車間管理人員八項修煉

  培訓講師：易劍波

講師背景：
生產管理專家易劍波老師介紹工作背景：高級講師，速贏商學院資深咨詢師，MTP專案講師，產業(yè)經濟管理碩士、中國文化大學（臺灣）勞工研究所客座教授。曾任日本豐田公司動力制造部督導、課長，香港力威實業(yè)有限公司總經理、香港中聯(lián)集團公司制造部總管、深圳 詳細>>

易劍波
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車間管理人員八項修煉詳細內容

車間管理人員八項修煉

車間管理人員八項修煉

【課程時間】兩天12小時
【主講老師】易劍波老師

【課程背景】
車間是生產型企業(yè)的中心，車間和制造部門管理的好壞，直接影響著產品“質量、成本、交貨期”各項指標的完成，伴隨著微利時代的到來和組織結構趨向扁平化的今天，車間管理在企業(yè)中將扮演愈加重要的角色！
制造干部承擔著車間管理和生產過程控制的重任，需要有效的管理現(xiàn)場的進度、質量、成本、人員等要素，還需協(xié)同其他部門共同處理現(xiàn)場的各種問題。
而車間管理人員常常面臨：
工作做了不少，每天也忙忙碌碌，管理好象還是理不出頭緒，如何有效的推進車間管理工作？
主管要改善，老板要降本，生產現(xiàn)場如何有效發(fā)現(xiàn)問題，持續(xù)改進？
品種多，計劃變化頻繁，生產任務忽高忽低，如何提高生產車間柔型，有效的保證生產進度？
生產過程不穩(wěn)定，機器故障和產品質量問題常常發(fā)生，如何有效的控制提高質量和提高設備利用率
現(xiàn)場很多事情需要依靠下屬和同級部門共同努力，可是經常是出了問題后，人人相互推脫，事情一誤再誤，如何有效的與他人溝通和協(xié)調，如何激發(fā)下屬的主動性和責任心？
內容系統(tǒng)完整、注重實際運用、兩天的精心研修，與您共享車間管理的奧秘！


【參加對象】
企業(yè)生產部、設備管理部經理/主管/工程師/現(xiàn)場班組長及相關中高階管理人員

【課程大綱】：

一．車間管理人員的角色定位
◇車間管理人員的職責與角色認知
◇如何建立好的管理的基礎
◇如何成為好的車間現(xiàn)場管理人員
◇車間管理工作的重心與要點

二． 如何有效的推進車間管理工作
◇車間整體工作的推進體系
◇車間管理項目的指標化
◇如何將目標與指標展開為具體的實施方案
◇如何有效的分解車間管理目標
◇如何通過報告與例會進行管理追蹤
三．如何有效的挖掘車間問題
◇工廠常見問題
◇如何從4M查核各個環(huán)節(jié)的問題
◇如何尋找“三呆”，消除“三呆”
◇如何建立適宜的標準，作為暴露問題的指針

四．車間管理的基礎--如何運用5S和目視管理
◇為什么5S是工廠管理合理化的根本
◇5S的核心與實質
◇精益目視管理
◇TAKT信息板,發(fā)布信息板
◇5S信息板,KANBAN卡片
◇創(chuàng)建和應用不同類型的視覺控制工具
◇5S的效用
◇案例研討

五．車間進度與過程控制
◇生產作業(yè)計劃的追蹤實施
◇如何控制最佳的生產節(jié)拍，保持有效產出
◇如何提高生產管理系統(tǒng)的柔性
如何減少運輸時間，縮短交期
如何提高生產管理系統(tǒng)的柔性
運用U型生產線布置方式提高生產線的柔性
如何降低換線時間適應生產線的轉換
如何利用多能工隨時調整生產安排
◇如何化解瓶頸環(huán)節(jié)的制約
◇瓶頸管理概念
◇如何解決瓶頸
◇生產負荷平衡
◇瓶頸管理案例
◇如何通過快速換型技術實現(xiàn)多品種生產轉換
快速換型的概念和方案
換型物料車與換型工具車的使用
換型的過程分析
快速換型案例
針對小批量生產的作業(yè)調度與監(jiān)控
生產調度與即時統(tǒng)計反饋
針對多品種小批量的作業(yè)計劃方法

六．現(xiàn)場質量改進
◇如何識別質量問題
◇如何運用品管圈活動改進質量管理
◇推移管理與預防性問題發(fā)現(xiàn)
◇質量問題的對應流程與要點
◇質量改善活動的四階段十步驟
◇七．現(xiàn)場成本控制
◇盈虧平衡點——學習老板的經營觀
◇現(xiàn)場成本管理的主要指標
◇降低制造成本的主要途徑
◇減少現(xiàn)場浪費的活動方法
◇放大鏡——從宏觀到微觀的CD工具
◇標準成本與標準工時的測定
◇標準成本/標準工時的差異分析

八．現(xiàn)場設備管理TPM
◇設備管理的八大支柱
◇數字化的綜合效率管理
◇設備的六大損失
◇改善慢性損失，向零故障挑戰(zhàn)　
◇設備初期清掃與困難源對策
◇自主保養(yǎng)的七步驟

九．車間人員管理
◇新型的上下級關系
◇自我培養(yǎng)與培養(yǎng)下屬的意識
◇如何有效的指導與輔導下屬
◇如何塑造持續(xù)學習與改善的現(xiàn)場氛圍
◇如何有效的向上級溝通與匯報
◇同級部門之間溝通與反饋的技巧
◇人際技巧與關系處理
◇激勵下屬的技巧與方法

十．案例討論
 

 生產管理

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1、MTP的由來2、學習目標3、管理能力檢核表一、管理者的意識篇1、管理的定義2、理者的職掌及角色3、管理者應有的態(tài)度4、效率與效果5、授權原則6、命令一致性原則7、職務認知原則8、工作基準化二、突破創(chuàng)新篇1、改善與創(chuàng)新2、突破慣性3、如何發(fā)現(xiàn)改善點4、認識改善意識5、工作改善的步驟6、如何掌握現(xiàn)況7、如何促動改善8、如何建立創(chuàng)意的環(huán)境9、鼓勵及扼殺創(chuàng)意的話

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倉儲管理與庫存控制基礎◇庫存與倉儲的基本概念l◇庫存的作用l◇庫存的分類l◇庫存與倉儲管理的目標l物料入庫控制◇倉儲同采購、PMC跨部門協(xié)作與溝通l◇物料接運與交接l◇物料驗收入庫控制l1）物料驗收的要求和規(guī)范操作方法2）差錯的預防與責任追溯3）結果的處理與索賠程序◇經濟批量的概念l◇MRP庫存管理l倉儲現(xiàn)場管理◇倉庫空間規(guī)劃1)倉庫內部區(qū)域劃分與標識2)貨

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一、供應商管理與供應商質量管理SQM1.供應鏈管理體系中的供應商管理2.采購、品保、技術、倉管在供應商管理中的問題3.供應商管理之目的4.供應商管理內容與流程5.“品質.質量”6.客戶滿意7.讓質量為產品說話8.TQM下的SQM9.SQM管理結構二、采購過程品質管理1.采購人員的應持的品質觀、品質人員應有的成本觀2.采購影響品質的5個方面3.采購合同與品質協(xié)

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一、集團采購的運作模式1.案例研究2.影響采購在組織中地位的因素3.任務、責任和權力的層次4.集團采購組織結構5.基于框架協(xié)議的集中采購6.集采統(tǒng)配7.集采統(tǒng)遷二、集團采購運作過程中的問題及防范與解決1.采購需求的通用性2.地理位置3.供應市場結構4.潛在的節(jié)約5.所需的專門技術6.價格波動7.客戶需求三、集團采購要素1.技術要素2.商業(yè)要素3.物流要素4.

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一、采購在企業(yè)中的作用1.案例研討2.采購的定義3.采購在企業(yè)活動中的地位與作用4.采購對企業(yè)經營的重要性5.采購如何為企業(yè)績效做出貢獻6.殼牌國際石油公司的采購管理7.采購的新發(fā)展二、采購流程設計與其中的技巧1.案例研討2.采購流程的合理化設計3.確定購貨訂單的技巧4.如何選擇供應商5.如何設計購貨合同6.訂購和發(fā)出訂單7.采購跟蹤和對購買流程的評價三、采

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◇課程大綱：生產管理的范疇◇生產的形態(tài)◇生產管理的范疇企業(yè)有效的產銷鏈接◇明確的產銷組織與部門間的溝通協(xié)調◇銷售計劃、生產計劃、出貨計劃的協(xié)調◇定期產銷協(xié)調會議制度◇日常產銷配合作業(yè)生產計劃的實質◇生產計劃的內涵◇生產計劃的實質作用◇生產計劃的分類◇生產計劃的計劃標準途程計劃◇途程計劃的要點、內容及編制生產能力與負荷計劃◇負荷計劃的概念◇負荷與產能的調整◇負

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講采購在企業(yè)中的作用1.采購是什么？1).采購在企業(yè)活動中的地位與作用2).企業(yè)主要采購活動的區(qū)別3).采購的定義和職能2.采購管理1).組織內部的供應商關系管理2).采購對企業(yè)經營的重要性3).采購杠桿原理4).采購如何為企業(yè)績效作出貢獻5).采購貨物的分類6).采購的新發(fā)展第二講企業(yè)購買行為1.采購行為特征1).企業(yè)購買行為的基本特征2).采購的主要瓶頸

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　　本課程所涉及講授的案例有：　　1、安踏生產計劃/　　2、安踏物料計劃/　　3、安踏物料管理　　4、浙江星星集團生產計劃管理/　　5、廈門TDK呆料控制體系　　6、一汽大眾物料控制/　　7、一汽大眾看板系統(tǒng)　　8、豐田看板控制系統(tǒng)/　　9、富士康負荷分析　　10、Cervélo賽車生產和組裝/　　11、廈門麥科特電子生產物料管理　　12、奧康的物料控制/　

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