企業(yè)制造型企業(yè)車間管理技能提升

  培訓(xùn)講師:易劍波

講師背景:
生產(chǎn)管理專家易劍波老師介紹工作背景:高級講師,速贏商學(xué)院資深咨詢師,MTP專案講師,產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理碩士、中國文化大學(xué)(臺灣)勞工研究所客座教授。曾任日本豐田公司動力制造部督導(dǎo)、課長,香港力威實(shí)業(yè)有限公司總經(jīng)理、香港中聯(lián)集團(tuán)公司制造部總管、深圳 詳細(xì)>>

易劍波
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企業(yè)制造型企業(yè)車間管理技能提升

企業(yè)制造型企業(yè)車間管理技能提升

【課程時間】2天12小時
【主講老師】易劍波老師

【課程前言】 
車間是生產(chǎn)型企業(yè)的中心,車間和制造部門管理的好壞,直接影響著產(chǎn)品“質(zhì)量、成本、交貨期”各項(xiàng)指標(biāo)的完成,伴隨著微利時代的到來和組織結(jié)構(gòu)趨向扁平化的今天,車間管理在企業(yè)中將扮演愈加重要的角色!制造干部承擔(dān)著車間管理和生產(chǎn)過程控制的重任,需要有效的管理現(xiàn)場的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、人員等要素,還需協(xié)同其他部門共同處理現(xiàn)場的各種問題。而車間管理人員常常面臨:
★ 工作做了不少,每天也忙忙碌碌,管理好像還是理不出頭緒,如何有效的推進(jìn)車間管理工作?
★ 主管要改善,老板要降本,生產(chǎn)現(xiàn)場如何有效發(fā)現(xiàn)問題,持續(xù)改進(jìn)?
★ 品種多,計劃變化頻繁,生產(chǎn)任務(wù)忽高忽低,如何提高生產(chǎn)車間柔型,有效的保證生產(chǎn)進(jìn)度?
★ 生產(chǎn)過程不穩(wěn)定,機(jī)器故障和產(chǎn)品質(zhì)量問題常常發(fā)生,如何有效的控制提高質(zhì)量和提高設(shè)備利用率
★ 現(xiàn)場很多事情需要依靠下屬和同級部門共同努力,可是經(jīng)常是出了問題后,人人相互推脫,事情一誤再誤,如何有效的與他人溝通和協(xié)調(diào),如何激發(fā)下屬的主動性和責(zé)任心?
內(nèi)容系統(tǒng)完整、注重實(shí)際運(yùn)用、兩天的精心研修,與您共享車間管理的奧秘!

【培訓(xùn)對象】制造企業(yè)廠長、車間主任、班組長、工段長、生產(chǎn)領(lǐng)班等車間督導(dǎo)人員及儲備干部

【課程大綱】

第一部分 找準(zhǔn)車間管理人員職責(zé)定位 
1、車間管理人員的職責(zé)與角色認(rèn)知 
2、如何建立好的管理的基礎(chǔ) 
3、如何成為好的車間現(xiàn)場管理人員 
4、車間管理工作的重心與要點(diǎn) 

第二部分 如何有效的推進(jìn)車間管理工作 
1、車間整體工作的推進(jìn)體系 
2、車間管理項(xiàng)目的指標(biāo)化 
3、如何將目標(biāo)與指標(biāo)展開為具體的實(shí)施方案 
4、如何有效的分解車間管理目標(biāo) 
5、如何通過報告與例會進(jìn)行管理追蹤 

第三部分 如何有效的挖掘車間問題 
1、工廠常見問題 
2、如何從4M查核各個環(huán)節(jié)的問題 
3、如何尋找“三呆”,消除“三呆” 
4、如何建立適宜的標(biāo)準(zhǔn),作為暴露問題的指針 
第四部分 車間管理基礎(chǔ)-如何運(yùn)用5S 目視管理
1、為什么5S是工廠管理合理化的根本 
2、5S的核心與實(shí)質(zhì) 
3、精益目視管理 
4、TAKT信息板,發(fā)布信息板 
5、5S信息板,KANBAN卡片 
6、創(chuàng)建和應(yīng)用不同類型的視覺控制工具 
7、5S的效用 
◆ 案例研討 
第五部分 車間進(jìn)度與過程控制 
1、生產(chǎn)作業(yè)計劃的追蹤實(shí)施 
2、如何控制最佳的生產(chǎn)節(jié)拍,保持有效產(chǎn)出 
3、如何提高生產(chǎn)管理系統(tǒng)的柔性 
◆ 如何減少運(yùn)輸時間,縮短交期 
◆ 如何提高生產(chǎn)管理系統(tǒng)的柔性 
◆ 運(yùn)用U型生產(chǎn)線布置方式提高生產(chǎn)線的柔性 
◆ 如何降低換線時間適應(yīng)生產(chǎn)線的轉(zhuǎn)換 
◆ 如何利用多能工隨時調(diào)整生產(chǎn)安排 
4、如何化解瓶頸環(huán)節(jié)的制約 
5、瓶頸管理概念 
6、如何解決瓶頸 
7、生產(chǎn)負(fù)荷平衡 
8、瓶頸管理案例 
9、如何通過快速換型技術(shù)實(shí)現(xiàn)多品種生產(chǎn)轉(zhuǎn)換 
◆ 快速換型的概念和方案
◆ 換型物料車與換型工具車的使用  ◆ 換型的過程分析 
◆ 快速換型案例 
10、針對小批量生產(chǎn)的作業(yè)調(diào)度與監(jiān)控 
◆ 生產(chǎn)調(diào)度與即時統(tǒng)計反饋 
◆ 針對多品種小批量的作業(yè)計劃方法 

第六部分 現(xiàn)場質(zhì)量改進(jìn) 
1、如何識別質(zhì)量問題 
2、如何運(yùn)用品管圈活動改進(jìn)質(zhì)量管理 
3、推移管理與預(yù)防性問題發(fā)現(xiàn) 
4、質(zhì)量問題的對應(yīng)流程與要點(diǎn) 
5、質(zhì)量改善活動的四階段十步驟 

第七部分 現(xiàn)場成本控制 
1、盈虧平衡點(diǎn)——學(xué)習(xí)老板的經(jīng)營觀 
2、現(xiàn)場成本管理的主要指標(biāo) 
3、降低制造成本的主要途徑 
4、減少現(xiàn)場浪費(fèi)的活動方法 
5、放大鏡——從宏觀到微觀的CD工具 
6、標(biāo)準(zhǔn)成本與標(biāo)準(zhǔn)工時的測定 
7、標(biāo)準(zhǔn)成本/標(biāo)準(zhǔn)工時的差異分析 

第八部分 現(xiàn)場設(shè)備管理TPM 
1、設(shè)備管理的八大支柱 
2、數(shù)字化的綜合效率管理 
3、設(shè)備的六大損失 
4、改善慢性損失,向零故障挑戰(zhàn) 
5、設(shè)備初期清掃與困難源對策 
6、自主保養(yǎng)的七步驟 

第九部分 車間人員管理 
1、新型的上下級關(guān)系 
2、自我培養(yǎng)與培養(yǎng)下屬的意識 
3、如何有效的指導(dǎo)與輔導(dǎo)下屬 
4、如何塑造持續(xù)學(xué)習(xí)與改善的現(xiàn)場氛圍 
5、如何有效的向上級溝通與匯報 
6、同級部門之間溝通與反饋的技巧 
7、人際技巧與關(guān)系處理 
8、激勵下屬的技巧與方法 

第十部分 
◆ 案-例-分-析 
◆ 綜-合-案-例 
◆ 總結(jié)
 

 生產(chǎn)管理

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1、MTP的由來2、學(xué)習(xí)目標(biāo)3、管理能力檢核表一、管理者的意識篇1、管理的定義2、理者的職掌及角色3、管理者應(yīng)有的態(tài)度4、效率與效果5、授權(quán)原則6、命令一致性原則7、職務(wù)認(rèn)知原則8、工作基準(zhǔn)化二、突破創(chuàng)新篇1、改善與創(chuàng)新2、突破慣性3、如何發(fā)現(xiàn)改善點(diǎn)4、認(rèn)識改善意識5、工作改善的步驟6、如何掌握現(xiàn)況7、如何促動改善8、如何建立創(chuàng)意的環(huán)境9、鼓勵及扼殺創(chuàng)意的話

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一、PMC運(yùn)作全貌1、PMC標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作流程2、PMC的相關(guān)信息節(jié)點(diǎn)3、PMC的基本組織架構(gòu)二、訂單評審1、案例研究……北汽福田的訂單管理改善2、訂單確認(rèn)、匯總3、政策性訂單預(yù)測4、產(chǎn)能負(fù)荷評審5、采購供應(yīng)評審6、生產(chǎn)交貨周期7、表單與工具三、主生產(chǎn)計劃(MPS)1、案例研究……ERP之MPS2、MPS概論3、銷售預(yù)測與訂單管理4、生產(chǎn)計劃的基本形式5、生產(chǎn)計劃

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天部分工作定位(JobOrientation)◇班組長的定義◇班組長的職責(zé)◇班組長的職務(wù)描述◇對管理的理解◇環(huán)境對班組管理的影響◇班組管理的職能重心◇成功班組長應(yīng)具備的基本技能◇良好的開始等于成功了一半◇行動計劃第二部分工作方法(JobMethod)※現(xiàn)場與管理◇1.一流的企業(yè),一流的現(xiàn)場環(huán)境◇2.維持現(xiàn)場良好環(huán)境的5S◇3.消除浪費(fèi)◇4.消除浪費(fèi)的改善途徑

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倉儲管理與庫存控制基礎(chǔ)◇庫存與倉儲的基本概念l◇庫存的作用l◇庫存的分類l◇庫存與倉儲管理的目標(biāo)l物料入庫控制◇倉儲同采購、PMC跨部門協(xié)作與溝通l◇物料接運(yùn)與交接l◇物料驗(yàn)收入庫控制l1)物料驗(yàn)收的要求和規(guī)范操作方法2)差錯的預(yù)防與責(zé)任追溯3)結(jié)果的處理與索賠程序◇經(jīng)濟(jì)批量的概念l◇MRP庫存管理l倉儲現(xiàn)場管理◇倉庫空間規(guī)劃1)倉庫內(nèi)部區(qū)域劃分與標(biāo)識2)貨

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一、供應(yīng)商管理與供應(yīng)商質(zhì)量管理SQM1.供應(yīng)鏈管理體系中的供應(yīng)商管理2.采購、品保、技術(shù)、倉管在供應(yīng)商管理中的問題3.供應(yīng)商管理之目的4.供應(yīng)商管理內(nèi)容與流程5.“品質(zhì).質(zhì)量”6.客戶滿意7.讓質(zhì)量為產(chǎn)品說話8.TQM下的SQM9.SQM管理結(jié)構(gòu)二、采購過程品質(zhì)管理1.采購人員的應(yīng)持的品質(zhì)觀、品質(zhì)人員應(yīng)有的成本觀2.采購影響品質(zhì)的5個方面3.采購合同與品質(zhì)協(xié)

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一、集團(tuán)采購的運(yùn)作模式1.案例研究2.影響采購在組織中地位的因素3.任務(wù)、責(zé)任和權(quán)力的層次4.集團(tuán)采購組織結(jié)構(gòu)5.基于框架協(xié)議的集中采購6.集采統(tǒng)配7.集采統(tǒng)遷二、集團(tuán)采購運(yùn)作過程中的問題及防范與解決1.采購需求的通用性2.地理位置3.供應(yīng)市場結(jié)構(gòu)4.潛在的節(jié)約5.所需的專門技術(shù)6.價格波動7.客戶需求三、集團(tuán)采購要素1.技術(shù)要素2.商業(yè)要素3.物流要素4.

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一、采購在企業(yè)中的作用1.案例研討2.采購的定義3.采購在企業(yè)活動中的地位與作用4.采購對企業(yè)經(jīng)營的重要性5.采購如何為企業(yè)績效做出貢獻(xiàn)6.殼牌國際石油公司的采購管理7.采購的新發(fā)展二、采購流程設(shè)計與其中的技巧1.案例研討2.采購流程的合理化設(shè)計3.確定購貨訂單的技巧4.如何選擇供應(yīng)商5.如何設(shè)計購貨合同6.訂購和發(fā)出訂單7.采購跟蹤和對購買流程的評價三、采

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◇課程大綱:生產(chǎn)管理的范疇◇生產(chǎn)的形態(tài)◇生產(chǎn)管理的范疇企業(yè)有效的產(chǎn)銷鏈接◇明確的產(chǎn)銷組織與部門間的溝通協(xié)調(diào)◇銷售計劃、生產(chǎn)計劃、出貨計劃的協(xié)調(diào)◇定期產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議制度◇日常產(chǎn)銷配合作業(yè)生產(chǎn)計劃的實(shí)質(zhì)◇生產(chǎn)計劃的內(nèi)涵◇生產(chǎn)計劃的實(shí)質(zhì)作用◇生產(chǎn)計劃的分類◇生產(chǎn)計劃的計劃標(biāo)準(zhǔn)途程計劃◇途程計劃的要點(diǎn)、內(nèi)容及編制生產(chǎn)能力與負(fù)荷計劃◇負(fù)荷計劃的概念◇負(fù)荷與產(chǎn)能的調(diào)整◇負(fù)

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講采購在企業(yè)中的作用1.采購是什么?1).采購在企業(yè)活動中的地位與作用2).企業(yè)主要采購活動的區(qū)別3).采購的定義和職能2.采購管理1).組織內(nèi)部的供應(yīng)商關(guān)系管理2).采購對企業(yè)經(jīng)營的重要性3).采購杠桿原理4).采購如何為企業(yè)績效作出貢獻(xiàn)5).采購貨物的分類6).采購的新發(fā)展第二講企業(yè)購買行為1.采購行為特征1).企業(yè)購買行為的基本特征2).采購的主要瓶頸

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  本課程所涉及講授的案例有:  1、安踏生產(chǎn)計劃/  2、安踏物料計劃/  3、安踏物料管理  4、浙江星星集團(tuán)生產(chǎn)計劃管理/  5、廈門TDK呆料控制體系  6、一汽大眾物料控制/  7、一汽大眾看板系統(tǒng)  8、豐田看板控制系統(tǒng)/  9、富士康負(fù)荷分析  10、Cervélo賽車生產(chǎn)和組裝/  11、廈門麥科特電子生產(chǎn)物料管理  12、奧康的物料控制/ 

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