《設(shè)計單位工程總承包存在的法律風(fēng)險及防范》

  培訓(xùn)講師：鄧南平

講師背景：
鄧南平老師建設(shè)工程法律法規(guī)實戰(zhàn)專家某律師事務(wù)所常務(wù)副主任、建設(shè)工程部主任國家一級建造師，武漢大學(xué)法律碩士第六屆武漢市律師協(xié)會建設(shè)工程委員會主任湖北省律師協(xié)會建筑與房地產(chǎn)委員會副秘書長擅長領(lǐng)域：建設(shè)工程相關(guān)法律法規(guī)培訓(xùn)實戰(zhàn)經(jīng)驗鄧?yán)蠋熉蓭焾?zhí)業(yè)1 詳細(xì)>>

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《設(shè)計單位工程總承包存在的法律風(fēng)險及防范》

設(shè)計單位工程總承包存在的法律風(fēng)險及防范
一、工程總承包的概述
（一）工程總承包的基本概念
1.有關(guān)工程總承包的定義
2.有關(guān)工程總承包的政策現(xiàn)狀
（二）工程總承包的模式
1.國內(nèi)工程總承包的主要方式
2.國內(nèi)EPC項目與FIDIC銀皮書的主要區(qū)別
（三）工程總承包的特點
1.工程總承包的優(yōu)點
2.工程總承包的缺點
（四）工程總承包與施工總承包
1.名為工程總承包，實為施工總承包的問題
2.工程總承包與施工總承包的組織結(jié)構(gòu)
3.工程總承包與施工總承包的對比分析
4.施工總承包的法律風(fēng)險點
5.工程總承包的法律風(fēng)險點
二、工程總承包簽約與合同履行的風(fēng)險防范
（一）工程總承包的發(fā)包條件
（二）工程總承包招標(biāo)文件的編制
1.工程總承包項目招標(biāo)文件的編制應(yīng)當(dāng)按照國家規(guī)定和以下規(guī)定執(zhí)行
2.招標(biāo)文件的主要內(nèi)容
（三）評標(biāo)辦法、評標(biāo)委員會的組成
1.評標(biāo)辦法
2.評標(biāo)委員會的組成
（四）被拒絕投標(biāo)或廢標(biāo)的風(fēng)險
（五）投標(biāo)人資格、項目經(jīng)理條件
1.投標(biāo)人資格
2.聯(lián)合體投標(biāo)的資質(zhì)條件
3.項目經(jīng)理的任職條件
（六）工程總承包的合同價格形式
（七）工程總承包的分包風(fēng)險
1.工程總承包的分包
2.工程總承包的分包承包單位的專業(yè)分包
3.工程總承包的轉(zhuǎn)包和違法分包
4.建議
5.背靠背條款的準(zhǔn)確理解與適用
（八）工程總承包的質(zhì)量安全風(fēng)險（豐城電廠11.24事故）
（九）工程總承包項目的造價控制
1.造價控制的注意要點
2.設(shè)計單位的工程索賠
（十）聯(lián)合體的責(zé)任承擔(dān)風(fēng)險
1.聯(lián)合體工程總承包法律責(zé)任的承擔(dān)問題
2.聯(lián)合體工程總承包的概念
（1）“真假”聯(lián)合體
（2）聯(lián)合體的構(gòu)成要件
（3）聯(lián)合體的特點
3.聯(lián)合體工程總承包法律責(zé)任承擔(dān)的若干問題
（十一）工程總承包的索賠與反索賠
1.簽證事項分類
2.未辦理簽證手續(xù)的
3.有簽證手續(xù)的效力
4.案例
5.反索賠的概念、類別
三、工程總承包項目后期涉及的法律風(fēng)險
（一）結(jié)算協(xié)議風(fēng)險
（二）審計條款風(fēng)險
（三）工程竣工驗收、移交實務(wù)
（四）工程爭議解決
四、提升工程總承包項目風(fēng)險管理能力的十大措施
（一）措施一：掌握和熟悉各地關(guān)于工程總承包的相關(guān)法規(guī)政策文件，尤其注意應(yīng)對相應(yīng)的沖突規(guī)定
（二）措施二：建立和完善工程總承包的組織機(jī)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)、管理體系，并制定和完善工程總承包的規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)工程總承包業(yè)務(wù)的管理
（三）措施三：加強(qiáng)對招標(biāo)文件分析、投標(biāo)文件編制等風(fēng)險管理
（四）措施四：熟悉工程總承包合同示范文本，并在此基礎(chǔ)上逐步建立企業(yè)的工程總承包合同、設(shè)計分包、施工分包、材料采購、試運(yùn)行的相應(yīng)企業(yè)合同標(biāo)準(zhǔn)文本
（五）措施五：提高合約履行管理能力，盡快實現(xiàn)“按圖施工”向“按約施工”轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)對設(shè)計、施工、采購、試運(yùn)行的深度融合和管理，充分發(fā)揮限額設(shè)計和設(shè)計優(yōu)化的積極性
（六）措施六：積極利用合同約定進(jìn)行索賠并防范合同履行過程中的索賠風(fēng)險
（七）措施七：加強(qiáng)對工程總承包商的獨(dú)立保函擔(dān)保風(fēng)險的識別及防范
（八）措施八：禁止工程總承包項目的轉(zhuǎn)包、違法分包，保證經(jīng)營行為合法和促進(jìn)工程總承包模式的健康持續(xù)發(fā)展
（九）措施九：工程總承包模式有利于大大節(jié)省工期，但應(yīng)保證工期的合理性并符合法律法規(guī)的規(guī)定，不可接受或通過協(xié)商來不科學(xué)的壓縮工期,以免造成質(zhì)量、安全事故
（十）措施十：總結(jié)企業(yè)的工程總承包項目實施經(jīng)驗，形成適合企業(yè)的工程總承包項目的法律風(fēng)險識別和防范指引，提升工程總承包的風(fēng)險防范能力

 

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