《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》

  培訓(xùn)講師：張緒坤

講師背景：
張緒坤老師項(xiàng)目管理、技術(shù)管理專家同濟(jì)大學(xué)工程碩士高級(jí)工程師、優(yōu)秀青年教師一級(jí)結(jié)構(gòu)工程師、注冊(cè)巖土工程師、一級(jí)造價(jià)師一級(jí)建造師（建筑工程專業(yè)、市政工程專業(yè)）蘇州市危大工程專家（深基坑、高支模）蘇州市政工程專家任職經(jīng)歷曾任：硅湖職業(yè)技術(shù)學(xué)院土建 詳細(xì)>>

張緒坤
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《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》詳細(xì)內(nèi)容

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《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》
適用人群：建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理、項(xiàng)目總工、企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)。
課程時(shí)間：1天/6小時(shí)
課程提綱：
一、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容
1、建設(shè)工程項(xiàng)目的定義
2、建設(shè)工程項(xiàng)目的特征
3、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容
二、我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理發(fā)展歷程
三、項(xiàng)目經(jīng)理22條法則
四、施工項(xiàng)目成本管理
1、施工項(xiàng)目成本管理的定義
2、施工項(xiàng)目的三次經(jīng)營(yíng)
3、施工項(xiàng)目成本管理的方法
4、施工項(xiàng)目成本目標(biāo)管理
5、施工項(xiàng)工成本過(guò)程管控
小組分享（思考5分鐘，每組發(fā)言約3分鐘，按6組共計(jì)25分鐘）（施工成本管控的重點(diǎn)是哪些？如何管控？）
6、施工項(xiàng)目成本管理考核兌現(xiàn)
五、施工項(xiàng)目進(jìn)度管理
1、工程項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)及特點(diǎn)
2、影響施工階段工程施工進(jìn)度的因素
3、施工項(xiàng)目進(jìn)度控制原理
4、工程施工進(jìn)度控制的主要措施
六、施工項(xiàng)目全面質(zhì)量管理
1、施工項(xiàng)目全面質(zhì)量管理（TQC）
2、施工項(xiàng)目質(zhì)量管控體系
3、施工項(xiàng)目過(guò)程質(zhì)量控制
小組分享（思考5分鐘，每組發(fā)言約3分鐘，按6組共計(jì)25分鐘）（優(yōu)質(zhì)工程重點(diǎn)關(guān)注內(nèi)容有哪些？具體要求是？）
（1）地基基礎(chǔ)工程策劃與實(shí)施
（2）鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)工程策劃與實(shí)施
（3）砌體工程程策劃與實(shí)施
（4）鋼結(jié)構(gòu)工程策劃與實(shí)施
（5）屋面工程策劃與實(shí)施
（6）樓地面工程策劃與實(shí)施
4、施工項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收
5、施工項(xiàng)目質(zhì)量不合格的處理
七、施工項(xiàng)目安全文明管理
1、安全文明施工管理體系
2、確定安全文明施工管理目標(biāo)
3、安全文明施工管理措施
4、施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化管理
5、綠色施工管理
八、施工項(xiàng)目組織與協(xié)調(diào)
小組分享（思考5分鐘，每組發(fā)言約3分鐘，按6組共計(jì)25分鐘）（施工項(xiàng)目要與那些單位溝通協(xié)調(diào)？溝通技巧有哪些？）
1、與業(yè)主的溝通
2、與監(jiān)理單位的溝通
3、與設(shè)計(jì)單位的溝通
4、與供應(yīng)商的溝通
5、與公用部門的溝通
6、與分包單位的溝通
7、與政府有關(guān)部門的溝通
8、施工項(xiàng)目的內(nèi)部組織

 

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