中國廣電5G運營策略

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《中國廣電 5G 運營策略》
——段方
中國移動資深專家
教授 北京大學博士后
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1 5G 發(fā)展概述
1.1 5G 概述
1.2 5G 技術(shù)特征
1.3 5G 應用場景舉例
1.3.1 AR 的場景
1.3.2 無人駕駛的可能
1.4 5G 與星鏈的對比
1.5 5G 的發(fā)展現(xiàn)狀
1.6 中國移動的 5G 發(fā)展
1.7 【示例】附件——5G 開啟萬物智能
2 5G 改變了什么？
2.1 三大應用場景
2.1.1 VR 成為可能
2.1.2 無人駕駛的實現(xiàn)
2.1.3 物聯(lián)網(wǎng)
2.1.4 新增的 V2X 場景
2.2 連接萬物的 5G
2.2.1 NB-IOT 的特點
2.2.2 萬物互聯(lián)
2.2.3 AI 如何附著萬物
2.3 前所未有的“睿智 ”
2.3.1 海量數(shù)據(jù)到海量智慧
2.3.2 智慧的實時互聯(lián)
2.3.3 邊緣計算的價值
2.4 《頭號玩家》預示了什么？
2.4.1 現(xiàn)實世界與虛擬世界的分離
2.4.2 “你 ”是誰？
2.4.3 虛擬世界如何管理？（法律、哲學等）
2.5 新商業(yè)模式
2.5.1 通信角度：各行業(yè)的業(yè)務(wù)變革（如：智慧醫(yī)療）
2.5.2 智能角度：智慧交通的算法分析
2.5.3 內(nèi)容角度：基于區(qū)塊鏈的碎片版權(quán)
2.5.4 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的拓展空間
2.6 【示例】附件——5G+智能制造
134651133453 5G 生態(tài)體系
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3.1 5G 勝出在于“5G+ ”的生態(tài)捆綁
3.1.1 5G 豐富了基礎(chǔ)設(shè)施（數(shù)據(jù)、計算、場景等）
3.1.2 AI 、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等亟待 5G 的爆發(fā)點
3.1.3 應用場景將空前豐富
3.2 5G+AICDE
3.2.1 人工智能 AI
3.2.2 物聯(lián)網(wǎng) IOT
3.2.3 云計算 CLOUDE
3.2.4 大數(shù)據(jù) DATA
3.2.5 邊緣計算 EDGE
3.3 5G+區(qū)塊鏈
3.3.1 萬物身份鑒權(quán)
3.3.2 萬物交易鑒權(quán)
3.3.3 知識產(chǎn)權(quán)驅(qū)動——從商業(yè)模式創(chuàng)新到技術(shù)創(chuàng)新
3.3.3.1 創(chuàng)新的鑒權(quán)
3.3.3.2 收版權(quán)（license）更有依據(jù)了
3.4 5G 新機遇
3.4.1 每個行業(yè)重新洗牌的戰(zhàn)略機遇
3.4.2 電商還會存在嗎？
3.4.3 內(nèi)容版權(quán)會帶來什么變化？
3.5 5G+智慧中臺
3.5.1 為什么要建設(shè)智慧中臺？
3.5.2 能否支撐數(shù)字化中國的轉(zhuǎn)型？
3.5.3 智慧中臺的基本框架
3.5.4 智慧中臺的支撐案例
3.6 5G+算力網(wǎng)絡(luò)
3.6.1 算力網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)
3.6.2 人工智能需要算力網(wǎng)絡(luò)
3.6.3 算力網(wǎng)絡(luò)激活 5G 智慧應用
3.7 【示例】附件——智慧中臺介紹
3.8
134651199104 5G 下各個行業(yè)的變革
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4.1 綜述
4.1.1 5G 的沖擊無處不在
4.1.2 從手機上癮到對物的上癮
4.1.3 每個行業(yè)的升級機遇
4.1.4 5G 如何影響人的一生？
4.2 5G 下教育變革
4.2.1 從大量的“廢柴 ”說起
4.2.1.1 知識轉(zhuǎn)型最困難
4.2.1.2 知識轉(zhuǎn)型最重要
4.2.1.3 從產(chǎn)業(yè)工人到 AI 工人
4.2.2 工具層面
4.2.2.1 AR/VR
4.2.2.2 大數(shù)據(jù)的“ 因材施教 ”
4.2.3 思維層面
4.2.3.1 從教知識到教能力
4.2.3.2 重新定義的精英教育
4.2.4 方法層面
4.2.4.1 不再死記硬背
4.2.4.2 檢索式學習
4.2.4.3 方法的學習更重要
4.2.4.4 與 AI 互補學習
4.3 5G 下的金融變革
4.3.1 信息透明之后的保險業(yè)如何變革？
4.3.2 股市如何存在？
4.3.2.1 不能造假
4.3.2.2 公司發(fā)展透明 4.3.2.3 市場透明
4.3.2.4 融資還需要股市嗎？
4.3.3 銀行消亡
4.3.3.1 為什么賣錢的平臺需要憑證嗎？
4.3.3.2 2000 家銀行的利差還靠國家指定？
4.3.3.3 嵌入式金融的必然
4.3.3.4 金融風險逐漸透明
4.3.3.5 理財?shù)拇嬖诨A(chǔ)在哪里？
4.3.3.5.1 風險透明
4.3.3.5.2 資金透明
4.3.3.5.3 收益透明
4.3.4 P2P 是趨勢？
4.3.4.1 中介不再
4.3.4.2 每個人的資本利潤最大化
4.3.4.3 風險透明后國家還需管控嗎？
4.3.4.4 騙子無法生存
4.4 5G 下的商旅變革
4.4.1 AR/VR 改寫的旅游體驗
4.4.1.1 超越電視的感官體驗
4.4.1.2 人文知識的補充和豐富
4.4.1.3 歷史故事的講述方式變化
4.4.1.4 AI 導游將出現(xiàn)
4.4.2 無人車改變交通模式
4.4.2.1 無人駕駛的特點
4.4.2.2 無人駕駛旅游大巴
4.4.2.3 無人駕駛的移動酒店
4.4.3 酒店住宿的變革
4.4.3.1 Airbnb 的沖擊
4.4.3.2 設(shè)計風格的多元化
4.4.3.3 VR 感受酒店的環(huán)境
4.4.4 美食的變革
4.4.4.1 讓林志玲為你服務(wù)？（VR)
4.4.4.2 食材的健康追溯
4.4.4.3 AI 給你當廚師
4.5 【示例】附件——5G 下的教育變革
134651171665 運營商的挑戰(zhàn)
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5.1 5G 之后，再無“運營商 ”？
5.1.1 “提速降費 ”的壓力
5.1.2 OTT 的壓力
5.1.3 運營什么呢？
5.1.3.1 流量/話費之外？
5.1.3.2 增值業(yè)務(wù)之外？
5.1.3.3 2B 市場的誘惑
5.1.4 阿里云的運營啟示
5.2 “入口 ”改變了什么
5.2.1 運營商淪為“入口 ”
5.2.1.1 用戶在哪里
5.2.1.2 用戶如何升級消費？
5.2.2 運營商還有話語權(quán)嗎？
5.2.2.1 與運營商還有關(guān)系嗎？
5.2.2.2 還能“拉閘限電 ”嗎？
5.2.2.3 淪為打工者
5.2.3 “入口 ”的客戶運營
5.2.3.1 保持客戶粘性
5.2.3.2 吸引客戶的內(nèi)容
5.2.3.3 平臺型入口的借鑒
5.2.4 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的“入口 ”
5.2.4.1 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的重新洗牌
5.2.4.2 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的“數(shù)字中國 ”
5.3 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的擠壓
5.3.1 內(nèi)容喪失
5.3.1.1 微信通信了什么？
5.3.1.2 客戶最喜歡的視頻是什么？
5.3.2 業(yè)務(wù)喪失
5.3.2.1 “衣食住行 ”業(yè)務(wù)與運營商的剝離
5.3.2.2 運營商的市場能力逐步喪失
5.3.2.3 產(chǎn)品創(chuàng)新能力越來越弱
5.3.3 商業(yè)模式的顛覆
5.3.3.1 “燒錢 ”模式會燒死運營商
5.3.3.2 傳統(tǒng)的優(yōu)勢不再是優(yōu)勢
5.4 傳統(tǒng)客戶趨于飽和
5.4.1 人手一機之后如何？
5.4.2 你會關(guān)心“ 電費 ”的多少嗎？
5.4.3 5G 、物聯(lián)網(wǎng)的想象空間
5.5 新增長點乏力
5.5.1 什么業(yè)務(wù)能夠帶來收入？
5.5.2 蛋糕切薄之后怎么辦？
5.6 【示例】附件——5G 開啟內(nèi)容運營
134651166836 運營商的出路
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6.1 從流量滲透到內(nèi)容滲透
6.1.1 基地業(yè)務(wù)的布局
6.1.2 政企客戶的產(chǎn)品延伸
6.1.3 將來擅長做什么內(nèi)容？
6.2 2B 行業(yè)的 5G 助力
6.2.1 云計算的啟示
6.2.2 各行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型前景
6.2.3 5G+AICDE 助力各個行業(yè)
6.3 構(gòu)建大數(shù)據(jù)能力
6.3.1 數(shù)據(jù)帶來客戶的各種習慣
6.3.2 “精準營銷 ”
6.3.3 “精細化管理 ”
6.3.4 構(gòu)建“洞察 ”的能力
6.4 構(gòu)建人工智能能力
6.4.1 數(shù)據(jù)說了算！
6.4.2 算力比拼的網(wǎng)絡(luò)
6.4.3 為社會附能“智慧 ”
6.5 一體化經(jīng)營——捆綁策略
6.5.1 全業(yè)務(wù)的需求
6.5.2 帶動了寬帶的發(fā)展
6.5.3 網(wǎng)絡(luò)捆綁
6.5.4 產(chǎn)品捆綁等
6.5.5 捆人、捆物、捆空氣
6.6 把握新技術(shù)的機遇
6.6.1 大數(shù)據(jù)
6.6.1.1 洞察世界的能力
6.6.1.2 成為大數(shù)據(jù)運營商
6.6.2 邊緣計算
6.6.2.1 河東損失河西補
6.6.2.2 成為“計算 ”運營商
6.6.3 人工智能
6.6.3.1 累積自己的優(yōu)勢
6.6.3.2 成為“智能 ”運營商
6.6.4 AR/VR
6.6.4.1 《頭號玩家》描繪了夢境
6.6.4.2 成為“虛擬 ”運營商
6.7 最后的稻草在哪里？
6.7.1 跳出網(wǎng)絡(luò)管道思維
6.7.2 向“數(shù)字化信息運營商 ”角度轉(zhuǎn)型
6.7.3 人才結(jié)構(gòu)、組織機構(gòu)、考核指標等轉(zhuǎn)型
134651166707 【思考及討論】
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7.1 5G 改變的僅僅是“速度 ”嗎？
7.2 如何進行 5G 業(yè)務(wù)的發(fā)展？
7.3 廣電 5G 的發(fā)展思路？

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