股權(quán)設計與股權(quán)激勵


股權(quán)設計與股權(quán)激勵


【課程大綱】
|課程體系 |核心主題 | 核心內(nèi)容 |
|第一篇章 |什么是股權(quán)激勵 |股權(quán)激勵的定義 |
| | |股權(quán)激勵的本質(zhì)——建立分責體系而不 |
| | |是分紅體系 |
| | |股權(quán)激勵的誤區(qū)——股權(quán)激勵和承包制 |
| | |的異同 |
| | |股權(quán)激勵的目的——把員工變成小老板 |
| | |而不是小股東 |
|第二篇章 |股權(quán)的價值 |企業(yè)發(fā)展過程中的六類人群，建立更 |
| | |廣泛的、穩(wěn)定的命運共同體： |
| | |創(chuàng)始人-解決控制權(quán) |
| | |內(nèi)部團隊-解決經(jīng)營問題，有效激勵 |
| | |投資人-融資 |
| | |上下游-利益相關體到事業(yè)共同體到命|
| | |運共同體 |
| | |同行-能不能并購 |
| | |公眾股 |
|第三篇章 |股權(quán)布局 |案例分析：①亞士創(chuàng)能②衛(wèi)信康③王老吉|
| | |的頂層設計之殤 |
| | |金字塔股權(quán)架構(gòu) |
| | |常見的幾種股權(quán)架構(gòu) |
| | |①自然人直接架構(gòu) |
| | |②有限合伙架構(gòu) |
| | |③控股公司架構(gòu) |
| | |④混合架構(gòu) |
| | |⑤海外股權(quán)架構(gòu) |
| | |⑥契約型架構(gòu) |
|第四篇章 |股權(quán)激勵的方法 |如何定股：實股、期權(quán)、期股、增值 |
| | |權(quán)、干股如何使用。 |
| | |如何定人：根據(jù)歷史貢獻、身份特征 |
| | |、關聯(lián)程度、難以取代程度、難以監(jiān) |
| | |督程度確定激勵對象。 |
| | |如何定時：如何根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃期、員 |
| | |工心理預期、工作性質(zhì)、行業(yè)特征確 |
| | |定激勵周期、鎖定周期及兌現(xiàn)周期。 |
| | |如何定價：如何確定入股價格和保證 |
| | |金的比例，以及股價的計算。 |
| | |如何定量：如果確定股權(quán)激勵的總數(shù) |
| | |，如何計算每個股權(quán)激勵對象獲得的 |
| | |股數(shù)如何確定股權(quán)投資股權(quán)合作的股 |
| | |數(shù)。 |
|第五篇章 |股權(quán)激勵的流程 |從方案設計到動態(tài)管理，股權(quán)激勵與 |
| | |企業(yè)戰(zhàn)略、資本規(guī)劃、績效考核等要 |
| | |素的關系， |
|第六篇章 |現(xiàn)場案例分析及練習 |課程現(xiàn)場學員的案例分析及點評 |
| |點評 | |

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