《高績效管理的秘密--目標(biāo)管理（MBO）的頂層設(shè)計》
《高績效管理的秘密--目標(biāo)管理（MBO）的頂層設(shè)計》詳細(xì)內(nèi)容
《高績效管理的秘密--目標(biāo)管理（MBO）的頂層設(shè)計》
重塑企業(yè)高績效管理
目標(biāo)管理與績效考核指標(biāo)的頂層設(shè)計
主講：於洋老師
【背景介紹】
企業(yè)管理的首要環(huán)節(jié)就是目標(biāo)管理。績效管理，90%以上的企業(yè)都在關(guān)注，但是通過有關(guān)機(jī)構(gòu)對1200企業(yè)進(jìn)行績效管理認(rèn)知調(diào)研，調(diào)研結(jié)果顯示，對其自身運(yùn)行的績效管理感到滿意的企業(yè)只占17.6%。但在開展咨詢項目期間，大部分咨詢公司的同感就是“為何我們的本土企業(yè)績效管理如此薄弱？”由此可見，中國企業(yè)如此依賴績效考核的同時，為何對績效管理的重視度卻不見提高？
近幾年央企、國企大力開展三項制度改革，績效管理成為了提升央企、國企的管理能力的主要抓手，當(dāng)如何更加有效的落地呢？
十四五戰(zhàn)略規(guī)劃成為了2020年眾多企業(yè)的重點(diǎn)工作，目標(biāo)制定了，如何更有效的進(jìn)行目標(biāo)分解并轉(zhuǎn)化為可衡量的指標(biāo)？
設(shè)計績效考核指標(biāo)似乎不難，但如何衡量哪些是有效的考核指標(biāo)？
【課程收益】
了解績效管理的頂層戰(zhàn)略性思維；
掌握如何有效的進(jìn)行目標(biāo)分解，從而形成一個公司一盤棋的效果；
掌握績效考核指標(biāo)設(shè)計的一個重點(diǎn)和兩個關(guān)鍵，如何設(shè)計有效的績效考核指標(biāo)，明白績效考核指標(biāo)≠有效的績效考核指標(biāo)；
【課程特色】實(shí)戰(zhàn)，拒絕過多理論；科學(xué)，注重脈絡(luò)清晰；落地，講求學(xué)以致用；精華，實(shí)例經(jīng)驗(yàn)分享。
【課程對象】
1、中高層管理人員（包括董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、職能部門總監(jiān)、經(jīng)理、副經(jīng)理）；
戰(zhàn)略及組織績效管理部門管理人員；
人力資源專業(yè)人員。
【課程時長】1天，6小時/天
【課程大綱】
第一部分 目標(biāo)管理&分解
一、應(yīng)當(dāng)如何理解企業(yè)的目標(biāo)管理？為何諸多企業(yè)做不好目標(biāo)管理？
1. 什么是目標(biāo)管理？
2. 目標(biāo)管理的三個作用
案例解析1：對行業(yè)/產(chǎn)業(yè)的認(rèn)知
案例解析2：優(yōu)秀的企業(yè)知道如何將大目標(biāo)劃分成有效的小目標(biāo)
案例解析3：明確任務(wù)中的重要環(huán)節(jié)
3. 目標(biāo)規(guī)劃的流程和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
二、企業(yè)大費(fèi)周章進(jìn)行了現(xiàn)狀分析，結(jié)果與企業(yè)的目標(biāo)制定之間為何卻難以對接？
1. 目標(biāo)規(guī)劃=目標(biāo)分析+目標(biāo)設(shè)計
① 實(shí)例解析--“某集團(tuán)企業(yè)‘十三五戰(zhàn)略’戰(zhàn)略目標(biāo)優(yōu)化
② 目標(biāo)分析--SWOT
③ 目標(biāo)設(shè)計=SWOT+目標(biāo)值設(shè)計
3. 目標(biāo)分解時為何不推薦平衡積分卡&戰(zhàn)略地圖
4. 目標(biāo)/計劃分解四步法解析
① 目標(biāo)/計劃分解四步法概論
② 目標(biāo)/計劃分解四步法之縱向維度分解
③ 目標(biāo)/計劃分解四步法之責(zé)權(quán)定位
④ 目標(biāo)/計劃分解四步法之橫向維度分解
6. 案例解析--某城投集團(tuán)利用目標(biāo)分解四步法對2021年目標(biāo)進(jìn)行分解的成果分享
7. 過渡視頻分享-過程管理=考核監(jiān)控
第二部分 目標(biāo)達(dá)成的過程管理
三、編寫績效考核指標(biāo)看似容易，但要如何驗(yàn)證設(shè)置的這些考核指標(biāo)是有效的？
1. 績效考核指標(biāo)的提取
① 績效考核指標(biāo)提取的途徑
思考：部門？崗位從何而來？
為何KPI比KCI的設(shè)置權(quán)重大？
② 績效考核指標(biāo)設(shè)計“一個重點(diǎn)”--績效考核指標(biāo)的設(shè)計要將OKR與KPI完美結(jié)合
③ 實(shí)例解析--“某制藥企業(yè)的績效考核指標(biāo)優(yōu)化”
④ 關(guān)鍵績效考核指標(biāo)設(shè)計思路總結(jié)
④ 實(shí)操練習(xí)--關(guān)鍵考核指標(biāo)的提取
⑤ 績效考核指標(biāo)提取的原則總結(jié)
2. 績效考核指標(biāo)公式定義的設(shè)計
① 為什么要對績效考核指標(biāo)進(jìn)行定義
② 績效考核指標(biāo)設(shè)計的常用類型
③ 實(shí)操練習(xí)--績效考核指定義如何設(shè)計（接上一練習(xí)）
3. 績效考核指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計
① 為什么要進(jìn)行績效考核標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計
② 實(shí)例解析：績效考核指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計
四、績效考核的設(shè)計如何隨著企業(yè)發(fā)展而變化？
4、實(shí)例解析-某知名快消企業(yè)6年間的績效管理發(fā)展與變革歷程
5、過渡視頻-績效面談
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