《高效執(zhí)行力》   03.16

《高效執(zhí)行力》——提升企業(yè)核心戰(zhàn)斗力葛蔓【課程背景】執(zhí)行力對(duì)個(gè)人而言就是辦事能力；對(duì)團(tuán)隊(duì)而言就是戰(zhàn)斗力；對(duì)企業(yè)而言就是經(jīng)營(yíng)能力。執(zhí)行力落地就是讓員工自覺(jué)地遵守制度。那么，如何才能讓員工自覺(jué)地遵守制度就成為當(dāng)下企業(yè)管理者最頭疼的問(wèn)題了，不知如下困擾您企業(yè)是否也遇到了呢？交代下去的工作，員工總是不能按時(shí)按質(zhì)完成內(nèi)部合作困難，資源協(xié)調(diào)更困難規(guī)章制度形同虛設(shè)，員工照

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《目標(biāo)與選材--打造優(yōu)秀面試官》   03.16

《目標(biāo)與選材—打造優(yōu)秀面試官》葛蔓老師【課程背景】你有沒(méi)有經(jīng)常在面試時(shí)不知道問(wèn)什么，雙目相對(duì)，情形有些尷尬？你有沒(méi)有經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)招聘時(shí)看走眼，候選人入職沒(méi)多久就離職？你有沒(méi)有經(jīng)常出現(xiàn)面試時(shí)，總是感覺(jué)不對(duì)頭，但又不知道哪些有問(wèn)題？……如果經(jīng)常出現(xiàn)此類(lèi)問(wèn)題，那說(shuō)明你需要參加面試官的訓(xùn)練了，你應(yīng)該掌握一些必要的面試技巧。如何能在面試時(shí)快速識(shí)別候選人是否匹配崗位？如何

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《披荊斬棘成為優(yōu)秀管理者》   03.16

《披荊斬棘成為優(yōu)秀管理者》訓(xùn)練營(yíng)-----優(yōu)秀管理者的認(rèn)知與修煉主講老師：葛蔓【課程背景】組織的快速發(fā)展，需要人才跟上腳步，隨著基層，中層管理人員的不斷壯大，需要對(duì)管理人員從思想到行為都有統(tǒng)一認(rèn)知，從理論到實(shí)踐感受管理的真諦。且管理者是企業(yè)面向員工的通道，管理層的斷層會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)組織能力的異動(dòng)，從而管理層業(yè)務(wù)扎實(shí)，團(tuán)隊(duì)管理得心應(yīng)手，才會(huì)為組織戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)保駕

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《透過(guò)阿里培訓(xùn)體系，看企業(yè)培訓(xùn)體系搭建》   03.16

《透過(guò)阿里培訓(xùn)體系，看企業(yè)培訓(xùn)體系搭建》主講老師：葛蔓【課程背景】企業(yè)培訓(xùn)體系是孵化企業(yè)人才的搖籃，是企業(yè)組織能力提升的重要組成部分。很多企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到培訓(xùn)的重要性，投入大量財(cái)力、人力，但未能取得對(duì)組織能力提升的助，究竟什么原因呢？有很多HR經(jīng)理想不明白，完美的培訓(xùn)體系為什么會(huì)在企業(yè)中無(wú)法運(yùn)轉(zhuǎn)下去，不被管理者和員工所接受？每年做了大量的培訓(xùn)工作，業(yè)務(wù)伙伴依然

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高效執(zhí)行力   03.16

《高效執(zhí)行力》——提升企業(yè)核心戰(zhàn)斗力葛蔓【課程背景】執(zhí)行力對(duì)個(gè)人而言就是辦事能力；對(duì)團(tuán)隊(duì)而言就是戰(zhàn)斗力；對(duì)企業(yè)而言就是經(jīng)營(yíng)能力。執(zhí)行力落地就是讓員工自覺(jué)地遵守制度。那么，如何才能讓員工自覺(jué)地遵守制度就成為當(dāng)下企業(yè)管理者最頭疼的問(wèn)題了，不知如下困擾您企業(yè)是否也遇到了呢？交代下去的工作，員工總是不能按時(shí)按質(zhì)完成內(nèi)部合作困難，資源協(xié)調(diào)更困難規(guī)章制度形同虛設(shè)，員工照

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《打造完美的HRBP體系》   03.16

HR體系如何助力企業(yè)業(yè)務(wù)成長(zhǎng)？——打造完美的HRBP體系主講老師：葛蔓【課程背景】阿里人力資源體系有一個(gè)崗位叫政委，TA不僅需要通精人力資源管理的道、法、術(shù)、器，還要對(duì)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略、未來(lái)大圖有著超出一般管理者的眼界。政委們，深入業(yè)務(wù)線，促組織發(fā)展，讓企業(yè)文化分布到每個(gè)角落，幫助業(yè)務(wù)成長(zhǎng)掃清障礙，與業(yè)務(wù)管理者并駕齊驅(qū)，“攻城略地”，共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。相信一

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阿里六個(gè)盒子組織診斷 -管理者   03.16

《阿里六個(gè)盒子組織診斷》——管理者講師：葛蔓【課程背景】隨著企業(yè)不斷發(fā)展壯大，內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)、組織能力以及業(yè)務(wù)流程順暢性等問(wèn)題會(huì)越積越多。而這些問(wèn)題如不被找出來(lái)，就會(huì)成為企業(yè)發(fā)展中的絆腳石，乃至?xí)浦髽I(yè)走向深淵。組織診斷工具----六個(gè)盒子，是在阿里巴巴現(xiàn)在經(jīng)常用到的工具，從管理者到、HRG都在使用。在阿里有句土話：“無(wú)論組織怎么變，六個(gè)盒子跑一遍?！笨梢?jiàn)六

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阿里政委體系助務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展   03.16

《阿里政委體系如何助力業(yè)務(wù)成長(zhǎng)》—葛蔓老師第一部分課程介紹【課程背景】阿里人力資源體系有一個(gè)崗位叫政委，TA不僅需要通精人力資源管理的道、法、術(shù)、器，還要對(duì)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略、未來(lái)大圖有著超出一般管理者的眼界。政委們，深入業(yè)務(wù)線，促組織發(fā)展，讓企業(yè)文化分布到每個(gè)角落，幫助業(yè)務(wù)成長(zhǎng)掃清障礙，與業(yè)務(wù)管理者并駕齊驅(qū)，“攻城略地”，共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。TA們“出得廳堂，

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《阿里，如何進(jìn)行人才管理》   03.16

《阿里，如何進(jìn)行人才管理》課程大綱主講老師：葛蔓【課程背景】企業(yè)以人為本，在企業(yè)發(fā)展到發(fā)展期，搭建完善的人才梯隊(duì)尤為重要。人才梯隊(duì)建設(shè)由于企業(yè)管理者、HR體系的建全程度，各有不同，而一套可以良好運(yùn)作的人才梯隊(duì)搭建體系，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展與落地，至關(guān)重要。如何搭建適合企業(yè)的人才管理體系，什么樣的人才管理工具更適合等等，也是很多企業(yè)管理者和HR的困惑和瓶頸。阿里在

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《阿里HR體系如何助力業(yè)務(wù)成長(zhǎng)--打造完美的HRBP體系》   03.16

阿里政委體系如何助力企業(yè)業(yè)務(wù)成長(zhǎng)？——打造完美的HRBP體系主講老師：葛蔓【課程背景】馬云曾說(shuō)阿里有一個(gè)特別引以為傲的神秘組織---那就里阿里人力資源部門(mén)。TA不僅需要通精人力資源管理的道、法、術(shù)、器，還要對(duì)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略、未來(lái)大圖有著超出一般管理者的眼界。政委們，深入業(yè)務(wù)線，促組織發(fā)展，讓企業(yè)文化分布到每個(gè)角落，幫助業(yè)務(wù)成長(zhǎng)掃清障礙，與業(yè)務(wù)管理者并駕齊驅(qū)，“攻

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