《精益時間管理2.0》

  培訓(xùn)講師:趙曉東

講師背景:
趙曉東老師——領(lǐng)導(dǎo)力與人員素質(zhì)發(fā)展專家?曾任中國500強企業(yè)、中升(控股)(全國最大的品牌汽車經(jīng)銷商上市集團(tuán))集團(tuán)高級培訓(xùn)經(jīng)理?曾任美國威斯co(上海)咨詢管理公司人力發(fā)展經(jīng)理?曾任北京杰恩貝咨詢管理公司高級培訓(xùn)師?大連企業(yè)家職業(yè)經(jīng)理人客座 詳細(xì)>>

趙曉東
    課程咨詢電話:

《精益時間管理2.0》詳細(xì)內(nèi)容

《精益時間管理2.0》

《精益時間管理》
掌握時間管理原則,利用時間管理方法減少時間浪費合理安排工作與生活
主講:趙曉東
【課程背景】
時間管理是職場人自我管理的重要一課。
任何企業(yè)與個人都明白一個最淺顯易懂的道理:合理利用時間是提高個人工作與生活效率的最基本素養(yǎng)。
日常工作中絕大部分時間里我們都不得不面對較多的工作安排,除了日常的常規(guī)工作,還要面臨領(lǐng)導(dǎo)布置的臨時事務(wù),甚至要處理一些突發(fā)其然的事情,這些海量信息的堆積與處理共同形成了我們一天之內(nèi)要完成的kpi。
如果不能夠很好的做好平衡處理不同事務(wù)的時間管理,不能根據(jù)事務(wù)性質(zhì)的不同而合理的規(guī)劃時間分配,則會普遍出現(xiàn)處理事務(wù)輕重緩急不分,處理過程雜亂無章,規(guī)定時間內(nèi)無法完成既定工作等問題,甚至?xí)霈F(xiàn)在規(guī)定時間內(nèi)完不成工作而需要普遍加班的情況。
同時,隨著手機與移動互聯(lián)網(wǎng)的普及,大量的與工作無關(guān)(或部分相關(guān))的媒體與視頻會占據(jù)職場人每一天的碎片時間,分散了職場人工作的專注度與時間,造成個人能效的極大浪費。
所以,如何能夠讓職場人做好一天的時間管理,科學(xué)的規(guī)劃與組織時間安排,理清事務(wù)處理與時間利用的關(guān)系,提高單位時間內(nèi)處理事務(wù)的效能就成為這門課程講授的重點。
本此課程,采用1天授課,從時間管理的基礎(chǔ)概念入手,逐步帶領(lǐng)學(xué)員找到時間管理的重要意義,找到浪費時間的原因,掌握時間管理的四象限方法,從而達(dá)到認(rèn)識時間管理,科學(xué)利用時間,高效處理工作,從而提高個人工作與生活的效率,提高自身職場凈能力。
【課程收益】
了解時間管理的重要意義與學(xué)好時間管理的好處
找到日常工作與生活中浪費時間的根本原因
掌握時間管理的基本原則進(jìn)行科學(xué)管理
使用時間管理的方法提升自我管理效能
【課程特色】大量互動,啟發(fā)思考;新穎理論,結(jié)合案例分析現(xiàn)狀,適量練習(xí),形成方法;
【課程對象】基層一線員工,基層管理者,人力負(fù)責(zé)人
【課程時間】6小時
【課程大綱】
一、游戲化培訓(xùn)開場
課程測試環(huán)節(jié):
自我檢測時間管理能力
二、時間概述
1:時間的具體特點
>時間特性的“五不可”
>不同的人VS不同的時間價值
2:時間的基本分配
>個人發(fā)展
>工作時間
>家庭時間
>休閑時間
>自我提升時間
3:時間的基本劃分
完整時間+零碎時間+首要時間+彈性時間+固定時間+通勤時間+安靜時間
4:時間的基本價值
才華與時間的平衡木(知識點講解)
三:時間管理概述
1:時間管理的定義(關(guān)鍵時間控制力)
2:時間管理的原因(完成目標(biāo),提高品質(zhì))
3:為什么要做時間管理(人一生的時間消費圖表)高效率+家庭生活+自我價值+消滅清單
4:不同時代的時間管理理論與增益
5:妨礙做好時間管理的四種成因
四:時間管理的現(xiàn)狀與分析
浪費時間的十大殺手
1:缺乏目標(biāo) 2:不做計劃 3:手機干擾 4:不速之客 5:權(quán)責(zé)混淆
6:溝通不利 7:會議低效 8:危機應(yīng)對 9:事必躬親 10:用人不當(dāng)
五:時間管理的基本原則
目標(biāo)管理
1:制定目標(biāo)的原則(SMART目標(biāo)制定法)+(短中長期目標(biāo)制定法)
2:制定目標(biāo)的步驟(開列-好處-障礙-支持-咨詢-行動-最后期限)
3:達(dá)成目標(biāo)的關(guān)鍵(欲望-信念-明確且具體)
計劃管理
1:ABC排序法則
2:刪減非必要項法則
帕里托法則管理
1:帕里托法則釋義
2:帕里托法則應(yīng)用
3:不遵循法則的負(fù)面后果
要事優(yōu)先管理
案例分析與案例討論(分享要事第一原則)
六:時間管理的基本技巧與應(yīng)用
1:工作價值時間矩陣學(xué)習(xí)與應(yīng)用
2:工作價值時間矩陣日常事務(wù)分類
3:工作價值時間矩陣結(jié)果呈現(xiàn)分析
4:工作價值時間矩陣時間分配
5:工作價值時間矩陣4D法則
6:工作價值時間矩陣處理方法
七:第二象限工作法則
第二象限定義與工作法則講解
八:時間管理的基本方法
個人日常工作計劃的制定(知識點講解)
培養(yǎng)管理時間的習(xí)慣(知識點講解)
準(zhǔn)確授權(quán)的原則(知識點講解)
有效組織會議的方法(知識點講解)
與拖延癥決戰(zhàn)
保持桌面整潔(知識點講解)
善于利用時間的建議
九:時間管理總結(jié)
成功職場人的共同特征
個人管理的通用標(biāo)準(zhǔn)
時間管理的正確心態(tài)
時間管理的正確策略
本次課程結(jié)束。

 

趙曉東老師的其它課程

《領(lǐng)導(dǎo)力五級自檢與改善》從管理權(quán)力升級到管理影響力,清晰明確了解自身管理段位與升級路徑主講:趙曉東【課程背景】團(tuán)隊要從平凡走向卓越,首要任務(wù)是發(fā)展管理者的領(lǐng)導(dǎo)力。因為再好的使命和愿景,再好的戰(zhàn)略和口號,如果團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者沒有領(lǐng)導(dǎo)力,都無法實現(xiàn)。當(dāng)下市場,已經(jīng)是一個拼存量的市場,增量市場的減少意味著我們要達(dá)成相同的目標(biāo)需要付出更多倍的努力。基于此,“向管理者要效益

 講師:趙曉東詳情


《團(tuán)隊高效溝通2.0》管理過程其實就是溝通過程,處理好溝通,就解決了問題的70主講:趙曉東【課程背景】溝通是職業(yè)人士必須具備的職場技能,也是應(yīng)該首先需要第一完成的職業(yè)學(xué)習(xí)任務(wù)。無論是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,中基層管理者,還是基層一線職員,每天的溝通都無處不在,布置工作,上傳下達(dá),匯報工作,輔導(dǎo)員工,跨部門交流都需要用到溝通這門最基本卻是最必須應(yīng)該掌握的語言傳遞功能。但目

 講師:趙曉東詳情


《即時激勵、事半功倍》有效激勵,提升員工認(rèn)同感與績效主講:趙曉東【課程背景】在當(dāng)下市場格局下,“向管理要效益”已經(jīng)成為越來越多企業(yè)的選擇。執(zhí)行層的員工,身上已經(jīng)背負(fù)越來越多的考核和KPI,我們的團(tuán)隊管理者的管理壓力也越來越大。當(dāng)兩者的碰撞突破一定的臨界點后,將會爆發(fā)一些不可調(diào)和的矛盾。執(zhí)行層面的員工:扛不住壓力的會主動離開,造成企業(yè)用人育人成本激增。留下來的

 講師:趙曉東詳情


《團(tuán)隊建設(shè)篇-中層領(lǐng)導(dǎo)力》領(lǐng)導(dǎo)者的成功,就是發(fā)展出一批和他一樣的領(lǐng)導(dǎo)者主講:趙曉東【課程背景】獲取和留住優(yōu)秀人才是領(lǐng)導(dǎo)者最重要的任務(wù)。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,你無法獨立完成工作。如果你真的希望成為一個成功的領(lǐng)導(dǎo)者,那你就必須建立自己的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊,你必須要找一種讓你的愿景能夠得到他人認(rèn)同的方法,并努力實踐他。大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者身邊都不缺跟隨者(大批的下屬),卻只有很少的成功的

 講師:趙曉東詳情


《員工職業(yè)化行為塑造與改善》塑造和提升員工的職業(yè)競爭力做好組織建設(shè)和高效管理的絕佳工具主講:趙曉東【課程背景】塑造與提升員工的職業(yè)競爭力對企業(yè)的管理者而言是非常重要的,因為它是幫助我們做好組織建設(shè)和高效管理的絕佳工具。在當(dāng)下企業(yè)運營過程中,最重要的元素單位仍然是人。無論是一線管理者還是一線執(zhí)行層的員工。在以往對于員工的管理過程中,我們更習(xí)慣于采用kpi與管理

 講師:趙曉東詳情


《從0到1-企業(yè)內(nèi)部講師修煉》從一線業(yè)務(wù)高手轉(zhuǎn)變成培訓(xùn)高手的修煉課主講:趙曉東【課程背景】建立企業(yè)內(nèi)部常規(guī)培訓(xùn)管理機制與選拔優(yōu)秀內(nèi)部講師這兩件事已經(jīng)成為現(xiàn)如今企業(yè)是否現(xiàn)代化的重要標(biāo)志之一。很多投資人與高級管理者都知曉企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)的重要性,因為這是員工獲得工作技能,感知企業(yè)文化,認(rèn)同管理理念,快速進(jìn)入狀態(tài)的一個非常好的渠道與手段。但是目前絕大多數(shù)企業(yè)的內(nèi)部培訓(xùn)

 講師:趙曉東詳情


《管理三板斧》清晰辨識管理核心職責(zé),學(xué)習(xí)閉環(huán)管理思想,從管理自己到管理他人主講:趙曉東【課程背景】在以往的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)過程中,我們會發(fā)現(xiàn)很多管理者在帶領(lǐng)團(tuán)隊過程中存在著不少問題,這些問題不僅僅表現(xiàn)在員工的離職率,工作士氣以及工作的忠誠度,對于大部分管理者而言,尤其是新晉管理者,雖然已經(jīng)開始做了管理的工作,但是依然不能區(qū)分什么是管理的責(zé)任,什么是執(zhí)行的責(zé)任,

 講師:趙曉東詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有