《企業(yè)管理制度建設(shè)與落地》

  培訓(xùn)講師：丁云峰

講師背景：
丁云峰老師——企業(yè)流程建設(shè)與組織管理專家?東北大學(xué)客座教授?PCCC教練式領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證主教練?中國特色管理科學(xué)體系工程智庫專家?原紅星美凱龍（百強企業(yè)）商學(xué)院負(fù)責(zé)人、資深講師?原松下OA大區(qū)銷售經(jīng)理?原中國管理科學(xué)研究院培訓(xùn)部副主任?國家電網(wǎng) 詳細(xì)>>

丁云峰
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《企業(yè)管理制度建設(shè)與落地》詳細(xì)內(nèi)容

《企業(yè)管理制度建設(shè)與落地》

從“人治”到“法治”
企業(yè)管理制度建設(shè)與落地
主講老師：丁云峰
【課程背景】
企業(yè)發(fā)展是一個從“人治”到“法治”的過程，任何一家偉大的公司都離不開好的制度。
一個好的制度，可以讓紛繁復(fù)雜的企業(yè)事物變得有章可循；
一個好的制度，可以提高員工工作效率，為公司創(chuàng)造更多價值；
一個好的制度，可以使員工之間達(dá)成公平和諧的狀態(tài)，減少糾紛內(nèi)耗；
一個好的制度，可以建設(shè)一支高效的企業(yè)團隊，提升企業(yè)競爭力。
那么如何建設(shè)一個好的制度就是我們企業(yè)管理者面前重要的課題，也是本課程的內(nèi)容所在。本課程聚焦管理制度的規(guī)劃、設(shè)計、起草和推行過程中具體問題的解決，通過大量的案例和工具，幫助學(xué)員更好的掌握企業(yè)管理制度建設(shè)的方法和技巧，推動企業(yè)管理的規(guī)范化，讓企業(yè)向管理要效益。
【課程收益】
系統(tǒng)掌握企業(yè)管理制度六個方面的基本內(nèi)容
了解企業(yè)管理制度設(shè)計的六項基本原則
系統(tǒng)掌握起草管理制度的過程和編寫規(guī)則
系統(tǒng)掌握管理制度落地執(zhí)行各階段的管理要點
【課程特色】
實戰(zhàn)，一線經(jīng)驗；實用，學(xué)之能用；實效，立竿見影。
有用，工具落地；有趣，課堂活躍；有料，案例豐富。
【課程對象】
企業(yè)管理者、職業(yè)經(jīng)理人、行政\HR負(fù)責(zé)人、總監(jiān)、儲備干部、業(yè)務(wù)骨干
【課程時間】
1天（6小時／天）
【課程大綱】
一、如何理解管理制度建設(shè)對企業(yè)的意義？
1、企業(yè)管理制度的定義
2、企業(yè)管理制度的特點
習(xí)慣性
確定性
公平性
連續(xù)性
權(quán)威性
3、現(xiàn)代企業(yè)管理制度的作用
實現(xiàn)管理科學(xué)化
保證生產(chǎn)經(jīng)營活動的有序進(jìn)行
調(diào)動企業(yè)員工積極性
降低企業(yè)內(nèi)部運營成本
案例：杭州T公司員工工資制度
二、企業(yè)管理制度有哪些基本內(nèi)容？
1、決策管理制度
決策制度的要求
決策管理制度的七個方面
2、運行管理制度
組織結(jié)構(gòu)圖
組織運行五個環(huán)節(jié)
運行管理制度的標(biāo)準(zhǔn)
3、激勵管理制度
激勵的三個部分
激勵制度建設(shè)的八條途徑
4、流程管理制度
流程管理的量大特征
業(yè)務(wù)流程四大系統(tǒng)
5、企業(yè)文化制度
企業(yè)文化管理制度的目標(biāo)
6、人力資源制度
人力資源制度的四個方面
案例：松下電器人才晉升制度
三、企業(yè)管理制度的設(shè)計要遵循哪些原則和要求？
1、管理制度設(shè)計的六項基本原則
戰(zhàn)略原則
文化原則
倫理原則
人性原則
科學(xué)原則
合法原則
2、管理制度設(shè)計的五個基本要求
約束、激勵、競爭，三位一體
除弊與興利并重
先進(jìn)可行
規(guī)范、動態(tài)和創(chuàng)新
講求系統(tǒng)性
四、如何起草管理制度？
1、管理制度的結(jié)構(gòu)
2、管理制度編寫規(guī)則
11項編寫內(nèi)容及要求
3、管理制度排版規(guī)則
10項排版規(guī)則及模板
管理制度編號規(guī)則
工具應(yīng)用：管理制度模板應(yīng)用
五、如何有效推進(jìn)管理制度的執(zhí)行落地？
1、管理制度建設(shè)實施的六個階段
組織動員階段
方法培訓(xùn)階段
方案設(shè)計階段
運行階段
效果評估階段
改進(jìn)階段
2、管理制度執(zhí)行的五個關(guān)鍵
有法必依
嚴(yán)肅環(huán)境
結(jié)果導(dǎo)向
恰當(dāng)授權(quán)
關(guān)注細(xì)節(jié)

 

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