《企業(yè)變革期干部的自我管理與團隊管理》

  培訓講師：丁云峰

講師背景：
丁云峰老師——企業(yè)流程建設(shè)與組織管理專家?東北大學客座教授?PCCC教練式領(lǐng)導力認證主教練?中國特色管理科學體系工程智庫專家?原紅星美凱龍（百強企業(yè)）商學院負責人、資深講師?原松下OA大區(qū)銷售經(jīng)理?原中國管理科學研究院培訓部副主任?國家電網(wǎng) 詳細>>

丁云峰
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《企業(yè)變革期干部的自我管理與團隊管理》詳細內(nèi)容

《企業(yè)變革期干部的自我管理與團隊管理》

提升適變能力 強化組織韌性
企業(yè)變革期干部的自我管理與團隊管理
主講老師：丁云峰
【課程收益】
理解企業(yè)變革期對于企業(yè)和個人的價值和意義
掌握在變革期個人應具備的三個心態(tài)
系統(tǒng)掌握在變革中應具備的溝通和解決矛盾沖突的能力
掌握用流程的視角解決管理問題的方法和步驟
提升個人領(lǐng)導力增強對組織的影響
系統(tǒng)掌握變革期凝聚團隊的策略和方法
【課程特色】
實戰(zhàn)，一線經(jīng)驗；實用，學之能用；實效，立竿見影。
有用，工具落地；有趣，課堂活躍；有料，案例豐富。
【課程對象】
企業(yè)中高層管理者、職業(yè)經(jīng)理人、行政\HR負責人、總監(jiān)、經(jīng)理
【課程時間】
1天（6小時／天）
【課程大綱】
一、認識企業(yè)的變革期
1、從系統(tǒng)論的角度看變革
變革是系統(tǒng)的自我完善
變革是系統(tǒng)的必然階段
2、變革對企業(yè)的價值
應對外部競爭
內(nèi)部管理提升的需要
以客戶需求為導向
案例分析：東莞C公司的機遇與挑戰(zhàn)。
3、變革給個人帶來的機會
升級管理能力
拓展業(yè)務領(lǐng)域
提升專業(yè)技能
案例解析：王經(jīng)理的蛻變之路
二、適應變革期的三個心態(tài)
1、責任意識
人生責任的三個緯度
責任有多大，成就有多大
責任心態(tài)的修煉：承擔責任的“三段論”
2、積極主動
積極與消極的對比
積極主動來自于四項人類的天賦
影響圈與關(guān)注圈
提升積極心態(tài)的六點建議
3、使命感
認清工作價值
一份有意義的感覺
信念決定一切
心智模式的轉(zhuǎn)變
小組討論：作為企業(yè)中堅力量應該用什么樣的心態(tài)去面對變化？
三、變革期領(lǐng)導者的三項核心能力
1、有效的溝通
認識變革期的溝通模式
成功溝通的要素
不同場景的溝通方式
有效解決沖突
案例解析：面對低谷期的員工如何溝通更有效？
2、高效的流程
認識流程的價值
高效流程建設(shè)的七個步驟
流程優(yōu)化的四項策略
如何推行新流程落地
現(xiàn)場演練：幫助濟南C公司設(shè)計流程落地方案
3、“善變”的領(lǐng)導力
根據(jù)“能力——意愿”模型有效評估員工狀態(tài)
影響員工的績效的領(lǐng)導行為
設(shè)計自身的領(lǐng)導風格
夯實領(lǐng)導者權(quán)利基礎(chǔ)
案例分析：不同情境下的領(lǐng)導風格選擇
四、變革期凝聚團隊的五項修煉
1、建設(shè)使團隊成員共同追尋的愿景
清晰的使命陳述模板
鼓舞人心的愿景描繪
2、確立激發(fā)團隊潛能的目標
營造勇于挑戰(zhàn)高目標的團隊氛圍
激發(fā)團隊潛能的原理
3、教練團隊成員提升獨當一面的能力
培育獨當一面的能力
五步現(xiàn)場教練法
4、實現(xiàn)成員間相互信任相互支撐
團隊互信氛圍打造
團隊成員間沖突的解決
團對成員間的有效支撐
5、激發(fā)和保持團隊無往而不勝的激情
團隊的激情源泉
團隊的激情時刻

 

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