《凝心聚力—團(tuán)隊(duì)溝通與協(xié)作》
《凝心聚力—團(tuán)隊(duì)溝通與協(xié)作》詳細(xì)內(nèi)容
《凝心聚力—團(tuán)隊(duì)溝通與協(xié)作》
凝心聚力—團(tuán)隊(duì)溝通與協(xié)作主講老師:丁云峰
【課程收益】
通過(guò)情景演練提升學(xué)員向上向下平行溝通的技能;
系統(tǒng)掌握提升團(tuán)隊(duì)凝聚力的方法和策略;
系統(tǒng)掌握提升團(tuán)隊(duì)互信的六維冠軍團(tuán)隊(duì)模型;
系統(tǒng)掌握提升團(tuán)隊(duì)積極向上的熱情和激情的策略;
【課程特色】
為學(xué)員創(chuàng)造一個(gè)具有豐富正能量的道場(chǎng)。
運(yùn)用最前沿的經(jīng)典教練體驗(yàn),使學(xué)生當(dāng)場(chǎng)認(rèn)知、當(dāng)場(chǎng)掌握、當(dāng)場(chǎng)提升、當(dāng)場(chǎng)突破,當(dāng)場(chǎng)改變行為,達(dá)到立竿見(jiàn)影的效果。
利用交互式打造模式,使個(gè)人學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)交互和內(nèi)容學(xué)習(xí)互動(dòng)升華,使整個(gè)課程“活起來(lái)”,創(chuàng)造最佳學(xué)習(xí)成長(zhǎng)氛圍。
運(yùn)用多維學(xué)習(xí)模式(音效學(xué)習(xí)法、肢體學(xué)習(xí)法、頭腦激蕩法及融合學(xué)習(xí)法)來(lái)提升學(xué)員的自我認(rèn)知并協(xié)助其突破。
【課程對(duì)象】
企業(yè)中高層管理者、部門(mén)經(jīng)理、總監(jiān)、事業(yè)部總經(jīng)理、行政\HR負(fù)責(zé)人
【課程時(shí)間】
1天(6小時(shí)/天)
【課程大綱】
如何進(jìn)行有效的賦能激勵(lì)團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作?
1、建設(shè)使團(tuán)隊(duì)成員共同追尋的團(tuán)隊(duì)愿景
清晰的使命陳述模板
工具應(yīng)用:按模板陳述團(tuán)隊(duì)使命
冠軍愿景四要素
冠軍愿景六特征
現(xiàn)場(chǎng)演練:通過(guò)【活動(dòng):回到未來(lái)】描繪團(tuán)隊(duì)愿景
發(fā)掘內(nèi)在驅(qū)動(dòng)
工具應(yīng)用:團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)績(jī)方案提煉與目標(biāo)承諾
2、教練團(tuán)隊(duì)成員獨(dú)當(dāng)一面的能力
【能力——意愿】模型
快速提升員工能力的教練策略
案例分析:武漢M公司業(yè)務(wù)部2022年度員工培育方案制定
五步現(xiàn)場(chǎng)教練流程
教練體驗(yàn):立竿見(jiàn)影的“一分鐘教練”
3、激發(fā)和保持團(tuán)隊(duì)無(wú)往而不勝的激情
激發(fā)員工的四種方法
激發(fā)力模型
教練體驗(yàn):綻放人生——團(tuán)隊(duì)潛能大挑戰(zhàn)
正向思考:如何面對(duì)失敗迎接挑戰(zhàn)
責(zé)任與擔(dān)當(dāng):如何相互鼓勵(lì)攜手前行
用儀式感打開(kāi)冠軍激情的開(kāi)關(guān)
用團(tuán)隊(duì)習(xí)慣保持冠軍激情的狀態(tài)
用慶祝拉升團(tuán)隊(duì)凝聚力
小組討論:在課程講授過(guò)程中丁老師設(shè)計(jì)了哪些團(tuán)隊(duì)激情時(shí)刻?
如何進(jìn)行高效溝通提升組織影響力?
1、認(rèn)識(shí)組織中的溝通
溝通的功能
溝通的意義
溝通的過(guò)程
管理游戲:王牌對(duì)王牌
2、成功溝通的要素
溝通失敗的原因
有效表達(dá)的技巧
積極傾聽(tīng)的技巧
有效反饋的技巧
案例分析:誰(shuí)的反饋?zhàn)罴眩?br />
3、組織內(nèi)不同場(chǎng)景的溝通方式
組織內(nèi)部溝通原則
如何有效向上溝通
如何有效向下溝通
如何有效平行溝通
情景演練:向上溝通與向下溝通
4、有效的跨部門(mén)溝通
營(yíng)造良好的溝通氛圍
用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)
選擇有效的溝通方式
跨部門(mén)溝通中的“三換”
5、解決跨部門(mén)的沖突
應(yīng)對(duì)沖突的五種方式
沖突處理的根本策略
不同沖突情境采用的處理注意事項(xiàng)
情景演練:圓桌教練——團(tuán)隊(duì)溝通與互信
三、如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)巔峰凝聚?
1、冠軍團(tuán)隊(duì)六維模型
冠軍愿景:用愿景凝聚人
冠軍目標(biāo):主動(dòng)挑戰(zhàn)高目標(biāo)
冠軍能力:獨(dú)當(dāng)一面的能力訓(xùn)練
冠軍流程:高度配合的工作聯(lián)動(dòng)
冠軍支撐:相互成就的互信氛圍
冠軍激情:源源不斷的正能量
2、冠軍團(tuán)隊(duì)融合教練法
實(shí)戰(zhàn)演練:冠軍團(tuán)隊(duì)提升路徑圖
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