互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)時代的財務轉(zhuǎn)型

《互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)時代的企業(yè)財務創(chuàng)新》

【課程背景】
數(shù)字經(jīng)濟時代正在加速到來，商業(yè)變革和管理變革，給企業(yè)帶來了全新的工作方式和極
大的不確定性，財務管理者比以往任何時候都面臨極大的挑戰(zhàn)。如何應對數(shù)字技能和專
業(yè)技能的巨大變革，如何參與到企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展格局和管理模式的重塑中去，積極成為企
業(yè)戰(zhàn)略制定的深度參與者,為企業(yè)提供決策建議并發(fā)揮影響力，是每一位財務人員都需要
面對的問題。
本課程從財務轉(zhuǎn)型的理念出發(fā)，從轉(zhuǎn)型的方向、技能的提高、協(xié)助企業(yè)的“價值共創(chuàng)”的
角度，剖析財務轉(zhuǎn)型的必要性以及對會計行業(yè)和財務人員的深遠影響，幫助財務人員做
好迎接新時代、新科技、新要求挑戰(zhàn)的準備。

【課程收益】
通過本次培訓，系統(tǒng)地介紹在大數(shù)據(jù)應用漸行漸近和移動＋互聯(lián)戰(zhàn)略被廣泛認識和接納
的背景下，處在公司價值創(chuàng)造和價值管理核心圈的財務團隊應該如何應對？如何讓大數(shù)
據(jù)為企業(yè)價值做貢獻？如何抓住移動和互聯(lián)的機遇實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和財務轉(zhuǎn)型？

【課程特色】實操實干；務實重效；思想獨到；互動活躍；點評到位；內(nèi)容精彩，邏輯
清晰；學而能用；案例豐富

【課程時間】6-12小時

【課程大綱】
一、迎接互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)時代的到來

1、為什么是【大數(shù)據(jù)】？


? 硬件成本的降低


? 軟件技術突破和普及


? 網(wǎng)絡帶寬的大幅提升


? 云計算的興起


? 網(wǎng)絡技術的發(fā)展


? 智能終端的普及


? 電子商務、社交網(wǎng)絡、電子地圖、現(xiàn)代物流的普及


? 物聯(lián)網(wǎng)、車聯(lián)網(wǎng)、各種APP的興起

2、大數(shù)據(jù)與【財務轉(zhuǎn)型】
? 大數(shù)據(jù)推動財務職能轉(zhuǎn)型
? 基于大數(shù)據(jù)構建財務管理體系

﹣ 財務管理體系的成功要素


﹣ 基于大數(shù)據(jù)分析和應用的企業(yè)價值管理


﹣ 財務會計/管理會計一體化核算考核標準


﹣ 大數(shù)據(jù)和戰(zhàn)略分析


? 控制與效率的平衡以大數(shù)據(jù)應用結果為考核依據(jù)


? 企業(yè)信息化建設和財務決策支持


﹣ 要真正的經(jīng)營分析而不是業(yè)績報告


﹣ 經(jīng)營分析：尋找財務業(yè)績背后的業(yè)務動因


﹣ 經(jīng)營分析和決策支持需要的復合型人才


﹣ 業(yè)務分析師的成長途徑和專業(yè)水準


3、【大數(shù)據(jù)】與公司戰(zhàn)略達成

? 大數(shù)據(jù)助推最新財務管理模式建立和優(yōu)化
- 資源管理和運用
- 業(yè)務和財務流程改造
- 財務管理的內(nèi)涵和外延
- 公司內(nèi)控和風險管理
- ERP信息化建設
- 共享服務中心（Share Service Center）
- 資金集中管理（現(xiàn)金池）
二、互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)時代財務團隊建設
1、財務部門能力勝任模型和崗位標準化
- 能力勝任模型設計（從CFO到出納，逐一篩選）
- 財務崗位職責描述
- 其他部門和財務的對接控制點設計
- 如何解決職責不清和崗位交叉的內(nèi)部損耗？
- 財務職能設定及合理的組織結構模式
- 財務計劃和分析職能的重點及變化管理
2、財務團隊數(shù)字化理念
- 用數(shù)字說話
- 重視大數(shù)據(jù)的團隊文化
- 大數(shù)據(jù)應用技能和績效考核
- 大數(shù)據(jù)體系設計、數(shù)據(jù)獲取和分類保管、數(shù)據(jù)加工能力培養(yǎng)
- 推動公司其他部門應用大數(shù)據(jù)

三、互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時代的財務決策支持系統(tǒng)
1、財務決策系統(tǒng)與ERP信息化系統(tǒng)的關系
2、財務戰(zhàn)機的核心系統(tǒng)－管理駕駛艙技術應用
3、財務決策支持中心（統(tǒng)合群體式，分布式，和職能決策等各種情形）
4、不同類型和不同發(fā)展階段企業(yè)的財務決策支持系統(tǒng)的差異
? 資本資產(chǎn)結構決策
? 財務分析決策
? 財務預測決策
? 財務投融資決策
? 成本決策

四、互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下企業(yè)信息化建設：ERP系統(tǒng)與財務信息化（FMIS）
1、互聯(lián)網(wǎng)技術與“第三次工業(yè)革命”――（可再生能源＋互聯(lián)網(wǎng)信息技術）
2、數(shù)字化企業(yè)――虛擬和實體的交鋒
? ERP系統(tǒng)和財務信息化建設是企業(yè)信息化的一部分，也是核心部分
■ 是公司管理項目而不是純IT項目
■ 信息化建設要素和軟硬件要求
- 業(yè)務信息化基礎平臺
- 商業(yè)智能與決策支持系統(tǒng)
- 基于Internet的管控體系
- 全新的員工價值管理理念
■ FMIS和ERP發(fā)展演變
■ ERP與FMIS的關系
■ 財務信息化建設的關注點

五、【財務管理解決方案】：大數(shù)據(jù)體系和信息化建設準備和流程梳理
■ 明確公司戰(zhàn)略和年度計劃
■ 財務人員信息化知識培訓和普及（重點是ERP和FMIS）
■ 集團或公司業(yè)務模式和管控模式設定
■ 公司信息化體系診斷（外部或內(nèi)部項目組）
■ 內(nèi)外部資源分析（尤其是信息化建設資源）
■
公司整體流程梳理和改造（矩陣式或交叉式流程，分部門，分地區(qū)，分產(chǎn)品線，分
市場，分銷售或服務模式等）
■ 財務職能定位和財務戰(zhàn)略梳理
■ 財務最佳管理和服務模式
■ 財務信息化建設流程梳理及與公司整體信息化建設對接

六、【大數(shù)據(jù)系統(tǒng)建設實施】：認識誤區(qū)，成功要素，綜合保障
1、項目實施成功的關鍵要素
2、與辦公自動化系統(tǒng)系統(tǒng)（OA）同步實施
■ 實施的SMART原則
■ 系統(tǒng)實施的項目管理
五、課程回顧與學員反饋

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