《 財務分析與決策》

財務分析與決策

主講人：石磊
【課程背景】
財務報表是企業(yè)管理的數(shù)據(jù)中樞，它是一門用數(shù)字表示的語言科學，讀懂財務就讀懂了
公司歷史、現(xiàn)在和未來，把握住公司未來發(fā)展方向和經(jīng)營管理的實質(zhì)。
在經(jīng)營管理過程中，如何規(guī)劃和實現(xiàn)利潤計劃是企業(yè)追求的目標，要實現(xiàn)這樣的目標，
我們就需要找到影響利潤增長的主要因素并控制這些因素，從而實現(xiàn)利潤規(guī)劃目標。那
有沒有這樣的工具來幫助企業(yè)做這樣的利潤管理呢？答案是：有！這種工具就是本量利
工具。
本課程通過豐富的案例和形象的講解把財務報表各個重要科目及其背后蘊含的價值和意
義傳達給管理者。課程緊緊圍繞公司價值增長這個主題，全面系統(tǒng)展示公司財務戰(zhàn)略的
重點工具和使用方法，通過一個個案例分享和對比，讓學員掌握通過上帝視角看待公司
價值提升公司價值的能力。

【課程收益】
? 了解如何解讀資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表
? 了解什么是資產(chǎn)的質(zhì)量和利潤來源
? 通過杜邦分析了解影響企業(yè)經(jīng)營的核心因素在哪里
? 掌握財務管理具體的工具及方法
? 掌握通過宏觀分析和行業(yè)分析對企業(yè)進行價值分析
? 通過業(yè)績分析幫助對整個企業(yè)的經(jīng)營系統(tǒng)進行有效改善
? 掌握如何利用三控政策提高現(xiàn)金周轉(zhuǎn)能力
? 掌握OPM戰(zhàn)略增強現(xiàn)金創(chuàng)造力
? 掌握如何制定和調(diào)整財務政策來實現(xiàn)公司價值最大化


【課程宗旨】
在短期內(nèi)讓管理者從簡到繁認識戰(zhàn)略財務工具，學之能用，快速見效。

【課程目標】
系統(tǒng)化了解戰(zhàn)略財務體系，包括財務報表、重要科目的內(nèi)涵，結(jié)合實踐有深刻的認知。
學員能夠?qū)W會通過宏觀分析、行業(yè)分析和公司分析對自己的企業(yè)有深入的認識。掌握投
資政策、融資政策和營運管理工具實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略升級。

【課程特色】思想獨到；互動活躍；點評到位；內(nèi)容精彩，邏輯清晰；學而能用；案例
豐富
【課程時間】6-12小時

【課程大綱】
一、你是如何看待財務思維和會計思維的？
（一）認識財務思維與會計思維的區(qū)別
? 從腦接接口看財務思維
? 財務管理與會計核算的關系
? 利潤中心和成本中心
? “規(guī)范”是會計思維；“發(fā)展”是財務思維
案例：馬斯克的猴子實驗
（二）財務分析的意義
? 財務報表具有嚴謹?shù)目茖W意義
? 財務分析的誤區(qū)
? 財務分析者的定位
（三）審計與財務舞弊
? 財務報表舞弊的動因
? 關于幾種審計報告
? 被渾水做空的中概股


二、全面認識企業(yè)的“駕駛儀表盤”—— 經(jīng)營者如何與財務數(shù)字打交道
“底子”——資產(chǎn)負債表
? 資產(chǎn)質(zhì)量高還是低？
? 高風險還是低風險？
? 重資產(chǎn)還是輕資產(chǎn)？
? 專業(yè)化還是多元化？
“面子“——利潤表
? 盈利從何而來？
? 盈利能否持續(xù)？
? 盈利歸誰所有？
? 盈利質(zhì)量如何？
“日子“——現(xiàn)金流量表
? 收入有無現(xiàn)金保障？
? 利潤有無現(xiàn)金保障？
? 投資的錢從何而來？
? 企業(yè)的根生命周期？
案例：海天醬油；貴州茅臺；福耀玻璃；谷歌；微軟；騰訊；萬科
現(xiàn)場演練：請根據(jù)行業(yè)特點說出8家上市公司的財務報表可能有什么特點？

三、本量利分析，控制利潤的黑洞
（一）成本習性分析及決策相關成本確定
1、成本性態(tài)分析的成本分類:
1)、固定成本
2)、變動成本
3)、混合成本
4)、根據(jù)成本性態(tài)建立總成本公式
（二）本量利分析的具體方式
1、盈虧平衡分析
1）、線性盈虧平衡分析的建立
2）、非線性盈虧平衡分析的建立
3）、如何通過盈虧平衡分析確定保本價格
4）、如何通過盈虧平衡分析確定保本銷量
2、目標利潤分析
1）目標利潤管理的重點（測算、分析、控制）
2）如何進行目標利潤的測算？
3）為了達到目標利潤，是調(diào)整銷售價格還是擴大銷售量？
案例：春天空調(diào)廠的財務決策（系列1、2、3、4）

四、戰(zhàn)略剖析財務管理的決策
1、投資決策——杜邦分析
? 投資保持初心一個心法
? 項目風險評價兩大法門
? 財務效益評價四大金剛
? 經(jīng)營角度解讀杜邦分析
案例：恒大入主廣州足球隊；
案例討論：滴滴與快滴的燒錢；福耀玻璃的海外投資策略

2、營運資本管理決策——
? 傳統(tǒng)營運資本管理思想的問題
? 現(xiàn)代營運資本管理的三重境界
? 三控政策現(xiàn)代資本管理
? OPM戰(zhàn)略重塑企業(yè)核心價值


3、賒銷決策——
? 賒銷的SWOT分析
? 賒銷的3個核心問題
? 信用管理三部曲
案例分析：四川長虹；小米；騰訊；阿里；


4、成本決策——控制利潤的黑洞
如何從管理角度認識成本
（1）基于企業(yè)戰(zhàn)略的成本管控
（2）管理會計中的成本管理
（3）如何從長計議規(guī)劃成本
? 標準成本法
? 變動成本法
? 目標成本法
案例：吉利汽車；美蘇和京東
5、研發(fā)決策
? 關于研發(fā)成本
? 產(chǎn)品設計成本
? 有效價值鏈

五、課程回顧與學員反饋

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