《業(yè)財融合提升運營效率》

  培訓講師：石磊

講師背景：
石磊老師------資深財務管理專家?曾任吉利控股旗下銘泰投資發(fā)展集團有限公司副總裁、CFO?曾任安世亞太科技股份有限公司（股票代碼：833714）CFO?曾任北京立思辰科技股份有限公司（股票代碼：300010）財務總監(jiān)?曾任銘福（上海）文 詳細>>

石磊
    課程咨詢電話：

《業(yè)財融合提升運營效率》詳細內(nèi)容

《業(yè)財融合提升運營效率》

贏在財務管理
——如何通過業(yè)財融合提升運營
主講人：石磊
【課程背景】
后疫情時代是企業(yè)從粗放經(jīng)營轉(zhuǎn)向精細化經(jīng)營的時代。商場如戰(zhàn)場，商業(yè)活動不只是一
場戰(zhàn)爭，難以畢其功于一役。
企業(yè)生命周期是一個又一個戰(zhàn)役及其背后各種戰(zhàn)略物資、配套保障機制、準確快速的信
息傳遞和戰(zhàn)略決策能力的比拼，是靠體系支撐的持久戰(zhàn)，無論企業(yè)大小均是如此。這就
要求企業(yè)家，高管團隊及財務部門必須具備財務思維戰(zhàn)略體系的大財務能力。
對于中小民營企業(yè)而言，如果財務僅僅是記賬報稅，那就會大大拖累企業(yè)發(fā)展，財務視
野必須深度介入經(jīng)營，掌握戰(zhàn)略（資本）、戰(zhàn)法（管控）、戰(zhàn)術(shù)（財稅）一整套體系化
工具和思想，方能無往不利，揮斥方遒。

【課程收益】
如何用財務思維理解企業(yè)經(jīng)營邏輯？
如何用財務思維提升投資回報效率？
如何用財務思維做出有效經(jīng)營決策？
如何理解財務杠桿的雙重意義
如何理解“高周轉(zhuǎn)”
如何理解“成本”
稅務籌劃的策略技巧及案例分析
企業(yè)稅務風險分析及風險管理

【課程特色】
全程案例教學，通過講師提問、案例討論分享、深度點評，讓學員在專注思考中潛移默
化轉(zhuǎn)換思維，掌握財務管理技能。本課程創(chuàng)造性的把基礎財務、業(yè)務財務、戰(zhàn)略財務、
工作計劃、融合在一起，快速幫助學員深入了解專業(yè)財務、運營財務、真正建立戰(zhàn)略財
務思維，幫助企業(yè)突破管理瓶頸。

【課程時間】12小時


【課程大綱】

引言——認識財務思維
你是如何看待財務和會計的？
? 從腦接接口看財務思維
? 財務管理與會計核算的關(guān)系
? 利潤中心和成本中心
? “規(guī)范”是會計思維；“發(fā)展”是財務思維
案例：馬斯克的猴子實驗

一、什么是稅務風險？稅務風險對于企業(yè)的重要性是什么？
（一）了解稅收成本對企業(yè)的重要性
1. 認識稅收成本
2. 稅務籌劃的分類
（二）稅務風險解讀
1、賬外經(jīng)營
2、成本虛構(gòu)
3、個人避稅
（三）稅務稽查的相關(guān)知識及應對
1. 我國稅務稽查體系介紹
2. 稅務機關(guān)如何選擇稅務稽查對象
3. 如何應對稅務稽查
案例：餐館、美容院逃稅手法分享；稅務風險對某IPO公司融資上市的影響


二、財務如何助推經(jīng)營
（一）搞大利潤的8大財務手段
? 控成本；
? 調(diào)結(jié)構(gòu)；
? 提效率
（二）項目投資決策的評估模型與工具
? 戰(zhàn)略價值評價
? 投資風險評價
? 可行性評價
? 財務效益評價
（三）企業(yè)如何用財務思維實現(xiàn)公司價值倍增
? 公司價值倍增的財務模型
? 公司價值倍增的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略
（四）如何通過股權(quán)投資拓展經(jīng)營
? 股權(quán)激勵拓展經(jīng)營
? 股權(quán)投資拓展經(jīng)營
案例：山西保健醋公司股權(quán)交易；疫情下某財稅公司高速成長的啟示；碧桂園股權(quán)激勵


三、輕松學會財務運營，解決業(yè)財融合難題

（一）公司財務分析的核心思路——圍繞運營展開
（二）內(nèi)部造血（營運資本分析法）
? WCR 營運資本需求量分析方法
? 詳解“三控政策”
? OPM戰(zhàn)略 對公司的影響
案例：淘寶漢服預售模式
案例：國美與格力之爭
（三）企業(yè)運營的財務模型
? 杜邦分析模型是怎么來的？
? 如何做到高ROE?
? 高周轉(zhuǎn)水果店的快速成長之路
案例分析：吉利汽車
企業(yè)發(fā)生資金周轉(zhuǎn)危機的原因與對策
（重點講解，突出資金效率的重要性）


四、量本利分析，控制利潤的黑洞

有效的成本管理與控制
一、如何從管理角度認識成本
1、會計角度成本報表的表達
2、從管理角度認識成本的表達
3、懂得成本才能控制成本
4、對成本的重新思考
二、誰對成本的管理和控制負責
1、成本管理管什么
2、量-本 -利分析模型
3、誰對成本的管理和控制負責
三、有效的進行成本控制
1、成本控制的原理
2、成本控制的要點
3、成本控制成功的關(guān)鍵因素
課程回顧與學員反饋

 

石磊老師的其它課程

認識阿米巴經(jīng)營，提高組織戰(zhàn)斗力激活人心突破瓶頸創(chuàng)造價值主講人：石磊【課程背景】新的時代是企業(yè)從粗放經(jīng)營轉(zhuǎn)向精細化經(jīng)營的時代。商場如戰(zhàn)場，很多過去經(jīng)營很有心得的老板，在越來越復雜，越來越風云變幻的商業(yè)環(huán)境下無所適從，敗下陣來。商戰(zhàn)如戰(zhàn)場，企業(yè)不但要比武器的銳利還要比方法的先進乃至于理念和經(jīng)營哲學。稻盛和夫，被稱為日本的“經(jīng)營之圣、人生之師”，作為日本的企業(yè)家兼

 講師：石磊詳情

投融資風險管理與實案運籌------助推企業(yè)戰(zhàn)略快速發(fā)展和財務十倍回報主講人：石磊【課程背景】與“管資產(chǎn)”相比““管資本“是質(zhì)的跳躍，必須要解放思想，開放思路，有必要借鑒股權(quán)投資的成熟經(jīng)驗，和最新管理模式，逐步摸索適合自身發(fā)展的股權(quán)投融資管理經(jīng)驗。企業(yè)風險投資(CorporateVentureCapital,即CVC)是一種創(chuàng)新的投資組織形式，作為一種明顯的

 講師：石磊詳情

資本時代如何融資融智融人------戰(zhàn)略融資讓企業(yè)子彈充足如虎添翼主講人：石磊【課程背景】疫情來了，企業(yè)紛紛告急。如何在這樣關(guān)鍵的時刻，讓企業(yè)活下去，讓團隊留下來，這是擺在我們面前最突出的問題。現(xiàn)代企業(yè)講求創(chuàng)新而創(chuàng)新型企業(yè)是智力密集型企業(yè)，人力成本又持續(xù)增長，在沒有利潤沒有收入沒有現(xiàn)金流進賬的情況下，企業(yè)如何挺過艱難時期？?研發(fā)需要錢，廠房人員擴張需要錢，訂

 講師：石磊詳情

合伙人時代民營企業(yè)如何融人融資融智------股權(quán)激勵和戰(zhàn)略融資讓企業(yè)如虎添翼主講人：石磊【課程背景】疫情來了，企業(yè)紛紛告急。如何在這樣關(guān)鍵的時刻，讓企業(yè)活下去，讓團隊留下來，這是擺在我們面前最突出的問題?，F(xiàn)代企業(yè)講求創(chuàng)新而創(chuàng)新型企業(yè)是智力密集型企業(yè)，人力成本又持續(xù)增長，在沒有利潤沒有收入沒有現(xiàn)金流進賬的情況下，企業(yè)如何挺過艱難時期？?此前很多企業(yè)在支付員工

 講師：石磊詳情

合伙人時代到來民營企業(yè)如何用好股權(quán)------股權(quán)激勵點燃企業(yè)動力系統(tǒng)主講人：石磊【課程背景】2021年中國進入新的時代，消費要升級，國家要解決卡脖子的技術(shù)限制問題，傳統(tǒng)企業(yè)要找到突破口進行模式或技術(shù)轉(zhuǎn)型，越來越多的企業(yè)開始關(guān)注創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)造。然而創(chuàng)新型企業(yè)是智力密集型企業(yè)，隨著人力成本持續(xù)增長，人的成本將成為中小企業(yè)難以承受之重。尤其創(chuàng)業(yè)企業(yè)在利潤微薄、收

 講師：石磊詳情

合伙人時代民營企業(yè)如何融人融資融智------股權(quán)激勵和戰(zhàn)略融資讓企業(yè)如虎添翼主講人：石磊【課程背景】疫情來了，企業(yè)紛紛告急。如何在這樣關(guān)鍵的時刻，讓企業(yè)活下去，讓團隊留下來，這是擺在我們面前最突出的問題?，F(xiàn)代企業(yè)講求創(chuàng)新而創(chuàng)新型企業(yè)是智力密集型企業(yè)，人力成本又持續(xù)增長，在沒有利潤沒有收入沒有現(xiàn)金流進賬的情況下，企業(yè)如何挺過艱難時期？?此前很多企業(yè)在支付員工

 講師：石磊詳情

合伙人時代到來民營企業(yè)如何用好股權(quán)------股權(quán)激勵點燃企業(yè)動力系統(tǒng)主講人：石磊【課程背景】2021年中國進入新的時代，消費要升級，國家要解決卡脖子的技術(shù)限制問題，傳統(tǒng)企業(yè)要找到突破口進行模式或技術(shù)轉(zhuǎn)型，越來越多的企業(yè)開始關(guān)注創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)造。然而創(chuàng)新型企業(yè)是智力密集型企業(yè)，隨著人力成本持續(xù)增長，人的成本將成為中小企業(yè)難以承受之重。尤其創(chuàng)業(yè)企業(yè)在利潤微薄、收

 講師：石磊詳情

全面預算管理——企業(yè)執(zhí)行力的財務再造主講人：石磊【課程背景】常常有企業(yè)財務問我，公司年年搞預算，年年都是拍腦袋，老板扔個目標，我們就各種算，結(jié)果不是業(yè)務部門抱怨管的緊，就是預算超標，任務沒有完成。老板認為預算工作沒有做好。財務部門從早到晚忙活一年，反而被認為沒有價值。很多老板認為預算是財務部門的一項工作，但這是根本上錯解了預算的意義。準確的說預算不是數(shù)字，是

 講師：石磊詳情

企業(yè)稅收籌劃與稅務稽查應對主講人：石磊“稅”，當然交的越少越好！但是絕不能在稅務檢查時出問題！可是，您面對的困難是：公司業(yè)務越來越多，客戶、經(jīng)營人員不配合，稽查人員花樣百出，請顧問的費用比稅費還高……加之今年“金稅工程三期”上線了，正式宣布進入稅收的互聯(lián)網(wǎng)時代、大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)的一舉一動都在稅務機關(guān)的監(jiān)控范圍內(nèi)。本次課程將幫您系統(tǒng)合法的籌劃稅負，應繳盡繳，應

 講師：石磊詳情

企業(yè)戰(zhàn)略財務管理——投資并購與決策主講人：石磊企業(yè)需要戰(zhàn)略，財務需要謀略。如果公司的財務還僅僅在扮演賬房先生的角色，那就說明已經(jīng)落伍于整個大時代了！企業(yè)的業(yè)務戰(zhàn)略是矛，財務內(nèi)部控制是甲，投資并購是加速的戰(zhàn)馬，缺一不可。只有武裝到牙齒的企業(yè)才能在商戰(zhàn)中，馳騁沙場，無往不利。如何能在投資并購初期搭建完美的股權(quán)結(jié)構(gòu)，順利完成盡職調(diào)查和對價，最終完成并購。再到投資并

 講師：石磊詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有