《突破瓶頸財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型級(jí)——吉利汽車(chē)轉(zhuǎn)型之路》

  培訓(xùn)講師：石磊

講師背景：
石磊老師------資深財(cái)務(wù)管理專(zhuān)家?曾任吉利控股旗下銘泰投資發(fā)展集團(tuán)有限公司副總裁、CFO?曾任安世亞太科技股份有限公司（股票代碼：833714）CFO?曾任北京立思辰科技股份有限公司（股票代碼：300010）財(cái)務(wù)總監(jiān)?曾任銘福（上海）文 詳細(xì)>>

石磊
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《突破瓶頸財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型級(jí)——吉利汽車(chē)轉(zhuǎn)型之路》詳細(xì)內(nèi)容

《突破瓶頸財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型級(jí)——吉利汽車(chē)轉(zhuǎn)型之路》

突破瓶頸財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)
——世界500強(qiáng)公司財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)實(shí)踐

【課程背景】
新經(jīng)濟(jì)時(shí)代正在加速到來(lái)，商業(yè)變革和管理變革，給企業(yè)帶來(lái)了全新的工作方式和極大
的不確定性，財(cái)務(wù)管理者比以往任何時(shí)候都面臨極大的挑戰(zhàn)。如何應(yīng)對(duì)適應(yīng)時(shí)代如何快
速發(fā)展，如何參與到企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局和管理模式的重塑中去，積極成為企業(yè)戰(zhàn)略制定
的深度參與者,為企業(yè)提供決策建議并發(fā)揮影響力，是每一位財(cái)務(wù)人員都需要面對(duì)的問(wèn)題
。
本課程從財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的理念出發(fā)，從轉(zhuǎn)型的方向、技能的提高、協(xié)助企業(yè)的“價(jià)值共創(chuàng)”的
角度，剖析財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的必要性以及對(duì)會(huì)計(jì)行業(yè)和財(cái)務(wù)人員的深遠(yuǎn)影響，幫助財(cái)務(wù)人員做
好迎接新時(shí)代、新科技、新要求挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備。

【課程收益】
? 了解對(duì)標(biāo)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的方向和方法
? 掌握業(yè)財(cái)融合下的財(cái)務(wù)體系搭建
? 掌握業(yè)財(cái)融合的方法和工具
? 了解業(yè)財(cái)融合下的財(cái)務(wù)人員能力素質(zhì)模型

【課程特色】案例圍繞世界五百?gòu)?qiáng)吉利控股
實(shí)操實(shí)干；務(wù)實(shí)重效；思想獨(dú)到；互動(dòng)活躍；點(diǎn)評(píng)到位；內(nèi)容精彩，邏輯清晰；學(xué)而能
用

【課程時(shí)間】3-6小時(shí)

【課程大綱】

一、從生命科學(xué)腦機(jī)接口實(shí)驗(yàn)看財(cái)務(wù)管理升級(jí)？
? 財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的關(guān)系
? “規(guī)范”是會(huì)計(jì)思維；“發(fā)展”是財(cái)務(wù)思維
? 逐步升級(jí)的六大財(cái)務(wù)模塊
案例：馬斯克的猴子腦機(jī)接口實(shí)驗(yàn)
-
二、市場(chǎng)和環(huán)境急速變化帶來(lái)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的迫切需求
1、案例企業(yè)市場(chǎng)表現(xiàn)
- 戰(zhàn)略財(cái)務(wù)之國(guó)際并購(gòu)助推下的全球化布局
- 通過(guò)稅務(wù)工作推動(dòng)國(guó)家行業(yè)稅收制度調(diào)整
- 關(guān)于內(nèi)控防火墻建設(shè)提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力
- 財(cái)務(wù)職能設(shè)定及合理的組織結(jié)構(gòu)模式
2、對(duì)標(biāo)案例企業(yè)差距分析
- 戰(zhàn)略財(cái)務(wù)差距分析——融資、投資、并購(gòu)
- 財(cái)務(wù)管理差距分析——業(yè)務(wù)支持度不足、創(chuàng)新不足
- 共享財(cái)務(wù)差距分析——共享覆蓋面不足、信息化水平低
- 人才培養(yǎng)差距分析——論資排輩、內(nèi)生不足

三、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵舉措——1、2、3、4
1、一個(gè)方向
- 對(duì)標(biāo)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)——關(guān)鍵是找對(duì)標(biāo)對(duì)象
2、兩個(gè)要點(diǎn)
- 優(yōu)化財(cái)務(wù)組織架構(gòu)
- 完善財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)
3、三大體系
- 戰(zhàn)略財(cái)務(wù)——深化投資戰(zhàn)略項(xiàng)目協(xié)作；建立司庫(kù)體系；重大項(xiàng)目稅務(wù)協(xié)作
- 管理財(cái)務(wù)——過(guò)程管理體系建設(shè)；財(cái)務(wù)BP的5要點(diǎn)；監(jiān)控關(guān)聯(lián)交易風(fēng)險(xiǎn)體系
- 共享財(cái)務(wù)——優(yōu)化存量項(xiàng)目；電算到智能；
4、四項(xiàng)舉措
- 推動(dòng)財(cái)務(wù)三大體系建設(shè)，
- 完善集團(tuán)內(nèi)控內(nèi)審監(jiān)督機(jī)制
- 奠定金融板塊戰(zhàn)略格局
- 推進(jìn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)組織發(fā)展和人才培養(yǎng)


四、財(cái)務(wù)系統(tǒng)組織發(fā)展和人才培養(yǎng)
——組織發(fā)展；全員培訓(xùn)；績(jī)效考核；效能提升
1、寬廣的視野
? 及時(shí)掌握與企業(yè)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的外部信息
? 對(duì)業(yè)務(wù)全流程把握
? 財(cái)務(wù)知識(shí)儲(chǔ)備多元化
2、持續(xù)的學(xué)習(xí)能力
? 業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)
? 專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)
3、溝通協(xié)調(diào)能力
? 和業(yè)務(wù)之間的溝通協(xié)調(diào)能力
? 財(cái)務(wù)上下級(jí)之間的溝通協(xié)調(diào)能力

五、共享財(cái)務(wù)中心工作的開(kāi)展與體會(huì)
1、項(xiàng)目實(shí)施成功的關(guān)鍵要素
2、與辦公自動(dòng)化系統(tǒng)系統(tǒng)（OA）同步實(shí)施

六、課程回顧與學(xué)員反饋

 

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全面預(yù)算管理——企業(yè)執(zhí)行力的財(cái)務(wù)再造主講人：石磊【課程背景】常常有企業(yè)財(cái)務(wù)問(wèn)我，公司年年搞預(yù)算，年年都是拍腦袋，老板扔個(gè)目標(biāo)，我們就各種算，結(jié)果不是業(yè)務(wù)部門(mén)抱怨管的緊，就是預(yù)算超標(biāo)，任務(wù)沒(méi)有完成。老板認(rèn)為預(yù)算工作沒(méi)有做好。財(cái)務(wù)部門(mén)從早到晚忙活一年，反而被認(rèn)為沒(méi)有價(jià)值。很多老板認(rèn)為預(yù)算是財(cái)務(wù)部門(mén)的一項(xiàng)工作，但這是根本上錯(cuò)解了預(yù)算的意義。準(zhǔn)確的說(shuō)預(yù)算不是數(shù)字，是

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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