《企業(yè)股權(quán)設(shè)計與股權(quán)激勵》
《企業(yè)股權(quán)設(shè)計與股權(quán)激勵》詳細內(nèi)容
《企業(yè)股權(quán)設(shè)計與股權(quán)激勵》
企業(yè)頂層設(shè)計與股權(quán)激勵
主講人:石磊
【課程收益】
? 掌握股權(quán)設(shè)計的原則和方法
? 掌握控制權(quán)設(shè)計方法
? 掌握創(chuàng)業(yè)公司的股權(quán)設(shè)計方法
? 掌握股權(quán)激勵環(huán)節(jié)股權(quán)設(shè)計方法
? 掌握股權(quán)激勵的10種模式
? 掌握股權(quán)激勵方案設(shè)計
? 掌握事業(yè)合伙人股權(quán)激勵(跟投機制)
? 掌握股權(quán)激勵風(fēng)險及其防范
【適合人群】
公司股東、董事長/副董事長、董事、監(jiān)事、經(jīng)理/副經(jīng)理、董事會秘書、投資總監(jiān)、
風(fēng)控總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、審計總監(jiān)、投資經(jīng)理、風(fēng)控經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、審計經(jīng)理、證券事
務(wù)代表/IRM人員、項目經(jīng)理、風(fēng)控人員、財務(wù)人員、審計人員、公司其他管理人員等
【課程時間】6-12小時
【課程大綱】
一、股權(quán)設(shè)計的原則和方法
? 股權(quán)的權(quán)利與義務(wù)
? 股權(quán)的7條生命線
? 股權(quán)設(shè)計的4大目標
? 股權(quán)設(shè)計6大原則
? 股權(quán)及股權(quán)架構(gòu)類型選擇
? 股權(quán)設(shè)計方法
【案例分析】 京東/阿里巴巴
二、公司控制權(quán)設(shè)計
? 什么是公司控制權(quán)
? 三種經(jīng)典股權(quán)架構(gòu)下的控制權(quán)
? 保持公司控制權(quán)的方法
三、創(chuàng)業(yè)公司的股權(quán)設(shè)計
? 夭折創(chuàng)業(yè)公司的股權(quán)比例
? 創(chuàng)始人的股權(quán)比例
? 聯(lián)合創(chuàng)始人的股權(quán)比例
? 資源股東的股權(quán)比例
? 智力股東的股權(quán)比例
? 出資股東的股權(quán)比例
? 股權(quán)激勵期權(quán)池的比例
? 投資人的股權(quán)比例
? 股權(quán)的進入、退出、成熟機制設(shè)計
【案例分析】幾個小案例
四、股權(quán)激勵環(huán)節(jié)的股權(quán)設(shè)計
? 美國硅谷的期權(quán)池
? 中國國內(nèi)的期權(quán)池
? 期權(quán)池多大合適
? 期權(quán)池如何設(shè)計
? 期權(quán)池對資本運作的影響
【案例分析】幾個小案例
五、股權(quán)激勵的10種主要模式
? 股票期權(quán)模式
? 限制性股票模式
? 業(yè)績股票模式
? 虛擬股票模式
? 武漢模式/ 延期支付模式
? 虛擬股票期權(quán)模式
? 股票增值權(quán)模式
? 帳面價值增值權(quán)模式
? 員工持股計劃模式
? 管理層收購模式
【案例分析】10個案例
? 組織架構(gòu)設(shè)計
? 責(zé)權(quán)利分配
? 激勵與約束
? 內(nèi)部控制
【案例分析】
六、股權(quán)激勵方案設(shè)計
? 如何確定目的
? 如何確定對象
? 如何確定模式
? 如何確定數(shù)量
? 如何確定價格
? 如何確定時間
? 如何確定載體
? 如何確定來源
? 如何確定條件
? 如何確定機制
案例:IPO過程中的大券商之殤;新三板老板的反思
七、事業(yè)合伙人股權(quán)激勵(跟投機制)
? 組織形式
? 參投范圍
? 持股比例
? 持股形式
? 退出機制
? 收益分配
八、股權(quán)激勵風(fēng)險防范
? 合同風(fēng)險
? 與投資人關(guān)系的處理
? 員工辭職退出爭議
? 監(jiān)事作為激勵對象
? 創(chuàng)始股東未履行出資義務(wù)
? 稅務(wù)風(fēng)險
? 資本運作風(fēng)險
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