《企業(yè)頂層設(shè)計(jì)與稅務(wù)籌劃》(6h)
《企業(yè)頂層設(shè)計(jì)與稅務(wù)籌劃》(6h)詳細(xì)內(nèi)容
《企業(yè)頂層設(shè)計(jì)與稅務(wù)籌劃》(6h)
企業(yè)頂層設(shè)計(jì)與稅務(wù)籌劃
主講人:石磊
【課程背景】
在人的價(jià)值不斷彰顯的今天,企業(yè)需要把人才納入到合伙人的行列,與他們共創(chuàng)企業(yè)
的美好未來(lái)、共享企業(yè)的豐收成果,從而把企業(yè)做得更大更強(qiáng),因此合伙人時(shí)代也應(yīng)運(yùn)
而生。越來(lái)越多的企業(yè)采用合伙人制,吸引人才、留住人才、激勵(lì)人才。
然而,合伙人從操作落地層面面臨許多挑戰(zhàn),尤其財(cái)稅問(wèn)題會(huì)給創(chuàng)始人和企業(yè)帶來(lái)許
多困惑,如果操作不慎會(huì)產(chǎn)生巨大的成本,以及不可彌補(bǔ)的損失。
本課程老師有輔導(dǎo)公司IPO上市及各階段,股權(quán)、融資財(cái)稅經(jīng)驗(yàn)。老師曾在大型實(shí)業(yè)
投資集團(tuán)但任財(cái)務(wù)高管多年,對(duì)企業(yè)合伙人財(cái)稅落地有著深入的了解和實(shí)操經(jīng)驗(yàn),他將
結(jié)合自己親身經(jīng)歷和的各種經(jīng)驗(yàn)以豐富的實(shí)戰(zhàn)案例與學(xué)員分享財(cái)稅實(shí)操經(jīng)驗(yàn),引證真實(shí)
鮮活,內(nèi)容落地實(shí)用。
【課程收益】
了解合伙人制度下的財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn),為企業(yè)節(jié)約稅務(wù)成本,樹(shù)立股權(quán)設(shè)計(jì)正確的價(jià)值觀,能
夠在獲得快速發(fā)展和安全保障。
【課程時(shí)間】6小時(shí)
【課程大綱】
一、你是如何看待財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)的?
? 從腦接接口看財(cái)務(wù)思維
? 財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的關(guān)系
? “規(guī)范”是會(huì)計(jì)思維;“發(fā)展”是財(cái)務(wù)思維
案例:馬斯克的猴子實(shí)驗(yàn)
二、合伙架構(gòu)設(shè)計(jì)中的財(cái)稅安排
1、自然人合伙的3大稅務(wù)優(yōu)點(diǎn)和四大稅務(wù)缺點(diǎn)
2、持股平臺(tái)的不同玩法“GPS”財(cái)稅架構(gòu)解析
3、合伙人如何把賺的錢(qián)安全拿出來(lái)?——G架構(gòu)
4、員工股權(quán)激勵(lì)平臺(tái)的節(jié)稅安排——P架構(gòu)
5、如何處理業(yè)務(wù)傭金、銷(xiāo)售回扣——S架構(gòu)
6、合伙人持股平臺(tái)全景稅負(fù)圖;
7、G公司落地操作指南;
8、股權(quán)代持風(fēng)險(xiǎn)在融資上市中的解讀和處理
案例:IPO過(guò)程中的大券商之殤;新三板老板的反思
三、內(nèi)部合伙人股權(quán)激勵(lì)及后續(xù)風(fēng)險(xiǎn)
1、企業(yè)預(yù)先設(shè)置持股平臺(tái)的財(cái)稅考量;
2、合伙人股權(quán)激勵(lì)中的“股份支付”問(wèn)題;
3、期權(quán)行權(quán)時(shí)對(duì)公司的財(cái)務(wù)壓力;
4、融資時(shí)的老股轉(zhuǎn)讓需要注意什么?
5、上市前合伙人退出怎么操作?如何約定?
6、股權(quán)激勵(lì)如何結(jié)合薪酬體系發(fā)揮最大效力?
7、從創(chuàng)立到IPO,企業(yè)合伙人架構(gòu)的17個(gè)階段
案例:碧桂園同心共享計(jì)劃;代理商逆襲變工業(yè)軟件黑馬
四、并購(gòu)擴(kuò)張中的外部股權(quán)投資風(fēng)險(xiǎn)
1、企業(yè)投資并購(gòu)的 “吸星大法”是如何設(shè)計(jì)的?
2、并購(gòu)商譽(yù)減值的核算——關(guān)注并購(gòu)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
3、企業(yè)在投資并購(gòu)中還會(huì)出現(xiàn)哪些套路和玩法?
并購(gòu)前期需要注意的風(fēng)險(xiǎn)及相應(yīng)的對(duì)策
董事會(huì)陷阱
股東借款陷阱
稅金陷阱
4、并購(gòu)達(dá)成后需要注意的風(fēng)險(xiǎn)及相應(yīng)策略
? 對(duì)賭協(xié)議
? 債務(wù)及擔(dān)保陷阱
? 強(qiáng)賣(mài)權(quán)陷阱
5. 并購(gòu)中的股權(quán)置換問(wèn)題與現(xiàn)金交易稅
案例:OFO破產(chǎn)與俏江南易主;新東方Okey
(案例:對(duì)金立的風(fēng)控調(diào)查)
五、“共同富?!跋碌亩悇?wù)風(fēng)險(xiǎn)解讀
1、高凈值人群面臨的主要稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
? “730”政治局會(huì)議傳遞的“共同富?!毙盘?hào)
? 2021年中央財(cái)經(jīng)委第十次會(huì)議
? 民營(yíng)企業(yè)財(cái)稅十大原罪
案例:餐館、美容院逃稅手法分享;
2、稅務(wù)法律風(fēng)險(xiǎn)
? 行政法律風(fēng)險(xiǎn)
? 刑事法律風(fēng)險(xiǎn)
案例:范冰冰、薇婭逃稅的問(wèn)題分析
? 避稅的手段及案例
? 財(cái)富保護(hù),什么是避稅?
? 避稅的常用手段有哪些?
? 轉(zhuǎn)移定價(jià)
? 避稅港——稅務(wù)洼地的使用
? 避稅需要注意的問(wèn)題及解決辦法
案例:星巴克荷蘭避稅;常見(jiàn)洼地避稅的風(fēng)險(xiǎn)分析討論
石磊老師的其它課程
《深度解讀阿米巴經(jīng)營(yíng)》 03.13
認(rèn)識(shí)阿米巴經(jīng)營(yíng),提高組織戰(zhàn)斗力激活人心突破瓶頸創(chuàng)造價(jià)值主講人:石磊【課程背景】新的時(shí)代是企業(yè)從粗放經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向精細(xì)化經(jīng)營(yíng)的時(shí)代。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng),很多過(guò)去經(jīng)營(yíng)很有心得的老板,在越來(lái)越復(fù)雜,越來(lái)越風(fēng)云變幻的商業(yè)環(huán)境下無(wú)所適從,敗下陣來(lái)。商戰(zhàn)如戰(zhàn)場(chǎng),企業(yè)不但要比武器的銳利還要比方法的先進(jìn)乃至于理念和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。稻盛和夫,被稱(chēng)為日本的“經(jīng)營(yíng)之圣、人生之師”,作為日本的企業(yè)家兼
講師:石磊詳情
投融資風(fēng)險(xiǎn)管理與實(shí)案運(yùn)籌------助推企業(yè)戰(zhàn)略快速發(fā)展和財(cái)務(wù)十倍回報(bào)主講人:石磊【課程背景】與“管資產(chǎn)”相比““管資本“是質(zhì)的跳躍,必須要解放思想,開(kāi)放思路,有必要借鑒股權(quán)投資的成熟經(jīng)驗(yàn),和最新管理模式,逐步摸索適合自身發(fā)展的股權(quán)投融資管理經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資(CorporateVentureCapital,即CVC)是一種創(chuàng)新的投資組織形式,作為一種明顯的
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資本時(shí)代如何融資融智融人------戰(zhàn)略融資讓企業(yè)子彈充足如虎添翼主講人:石磊【課程背景】疫情來(lái)了,企業(yè)紛紛告急。如何在這樣關(guān)鍵的時(shí)刻,讓企業(yè)活下去,讓團(tuán)隊(duì)留下來(lái),這是擺在我們面前最突出的問(wèn)題。現(xiàn)代企業(yè)講求創(chuàng)新而創(chuàng)新型企業(yè)是智力密集型企業(yè),人力成本又持續(xù)增長(zhǎng),在沒(méi)有利潤(rùn)沒(méi)有收入沒(méi)有現(xiàn)金流進(jìn)賬的情況下,企業(yè)如何挺過(guò)艱難時(shí)期??研發(fā)需要錢(qián),廠房人員擴(kuò)張需要錢(qián),訂
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《企業(yè)全面預(yù)算管理》 03.13
全面預(yù)算管理——企業(yè)執(zhí)行力的財(cái)務(wù)再造主講人:石磊【課程背景】常常有企業(yè)財(cái)務(wù)問(wèn)我,公司年年搞預(yù)算,年年都是拍腦袋,老板扔個(gè)目標(biāo),我們就各種算,結(jié)果不是業(yè)務(wù)部門(mén)抱怨管的緊,就是預(yù)算超標(biāo),任務(wù)沒(méi)有完成。老板認(rèn)為預(yù)算工作沒(méi)有做好。財(cái)務(wù)部門(mén)從早到晚忙活一年,反而被認(rèn)為沒(méi)有價(jià)值。很多老板認(rèn)為預(yù)算是財(cái)務(wù)部門(mén)的一項(xiàng)工作,但這是根本上錯(cuò)解了預(yù)算的意義。準(zhǔn)確的說(shuō)預(yù)算不是數(shù)字,是
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企業(yè)稅收籌劃與稅務(wù)稽查應(yīng)對(duì)主講人:石磊“稅”,當(dāng)然交的越少越好!但是絕不能在稅務(wù)檢查時(shí)出問(wèn)題!可是,您面對(duì)的困難是:公司業(yè)務(wù)越來(lái)越多,客戶(hù)、經(jīng)營(yíng)人員不配合,稽查人員花樣百出,請(qǐng)顧問(wèn)的費(fèi)用比稅費(fèi)還高……加之今年“金稅工程三期”上線(xiàn)了,正式宣布進(jìn)入稅收的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代、大數(shù)據(jù)時(shí)代,企業(yè)的一舉一動(dòng)都在稅務(wù)機(jī)關(guān)的監(jiān)控范圍內(nèi)。本次課程將幫您系統(tǒng)合法的籌劃稅負(fù),應(yīng)繳盡繳,應(yīng)
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企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理——投資并購(gòu)與決策主講人:石磊企業(yè)需要戰(zhàn)略,財(cái)務(wù)需要謀略。如果公司的財(cái)務(wù)還僅僅在扮演賬房先生的角色,那就說(shuō)明已經(jīng)落伍于整個(gè)大時(shí)代了!企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略是矛,財(cái)務(wù)內(nèi)部控制是甲,投資并購(gòu)是加速的戰(zhàn)馬,缺一不可。只有武裝到牙齒的企業(yè)才能在商戰(zhàn)中,馳騁沙場(chǎng),無(wú)往不利。如何能在投資并購(gòu)初期搭建完美的股權(quán)結(jié)構(gòu),順利完成盡職調(diào)查和對(duì)價(jià),最終完成并購(gòu)。再到投資并
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