《企業(yè)頂層設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)》
《企業(yè)頂層設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)》詳細(xì)內(nèi)容
《企業(yè)頂層設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)》
企業(yè)頂層設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)
主講人:石磊
【課程背景】
在人的價(jià)值不斷彰顯的今天,企業(yè)需要把人才納入到合伙人的行列,與他們共創(chuàng)企業(yè)
的美好未來(lái)、共享企業(yè)的豐收成果,從而把企業(yè)做得更大更強(qiáng),因此合伙人時(shí)代也應(yīng)運(yùn)
而生。越來(lái)越多的企業(yè)采用合伙人制,吸引人才、留住人才、激勵(lì)人才。
然而,合伙人從操作落地層面面臨許多挑戰(zhàn),尤其財(cái)稅問(wèn)題會(huì)給創(chuàng)始人和企業(yè)帶來(lái)許
多困惑,如果操作不慎會(huì)產(chǎn)生巨大的成本,以及不可彌補(bǔ)的損失。
【課程收益】
? 了解頂層設(shè)計(jì)的內(nèi)涵和內(nèi)容
? 掌握股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)方法
? 掌握商業(yè)模式設(shè)計(jì)方法
? 掌握戰(zhàn)略定位設(shè)計(jì)方法
? 掌握公司治理設(shè)計(jì)方法
? 掌握管理架構(gòu)設(shè)計(jì)方法
? 掌握合伙人股權(quán)激勵(lì)方法
? 掌握核心骨干員工股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)方法
? 掌握事業(yè)合伙人股權(quán)激勵(lì)(跟投機(jī)制)設(shè)計(jì)方法
【適合人群】
公司股東、董事長(zhǎng)/副董事長(zhǎng)、董事、監(jiān)事、經(jīng)理/副經(jīng)理、董事會(huì)秘書、投資總監(jiān)、
風(fēng)控總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、審計(jì)總監(jiān)、投資經(jīng)理、風(fēng)控經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、審計(jì)經(jīng)理、證券事
務(wù)代表/IRM人員、項(xiàng)目經(jīng)理、風(fēng)控人員、財(cái)務(wù)人員、審計(jì)人員、公司其他管理人員等
【課程時(shí)間】6-12小時(shí)
【課程大綱】
一、你是如何看待財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)的?
? 從腦接接口看財(cái)務(wù)思維
? 財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的關(guān)系
? “規(guī)范”是會(huì)計(jì)思維;“發(fā)展”是財(cái)務(wù)思維
案例:馬斯克的猴子實(shí)驗(yàn)
二、商業(yè)模式設(shè)計(jì)
■ 需求定位
■ 戰(zhàn)略定位
■ 盈利模式
■ 價(jià)值鏈整合
■ 實(shí)現(xiàn)方式
【案例分析】
三、戰(zhàn)略定位設(shè)計(jì)
■ 價(jià)值鏈分析
■ 價(jià)值定位
■ 客戶定位
■ 客戶如何鎖定
【案例分析】
四、公司治理設(shè)計(jì)
■ 黨委/黨組組成及議事規(guī)則
■ 股東會(huì)/股東大會(huì)議事規(guī)則
■ 董事會(huì)組成及議事規(guī)則
■ 監(jiān)事會(huì)組成及議事規(guī)則
■ 經(jīng)理層組成及議事規(guī)則
【案例分析】
五、管理架構(gòu)設(shè)計(jì)
■ 組織架構(gòu)設(shè)計(jì)
■ 責(zé)權(quán)利分配
■ 激勵(lì)與約束
■ 內(nèi)部控制
【案例分析】
六、合伙架構(gòu)設(shè)計(jì)中的財(cái)稅安排
1、自然人合伙的3大稅務(wù)優(yōu)點(diǎn)和四大稅務(wù)缺點(diǎn)
2、持股平臺(tái)的不同玩法“GPS”財(cái)稅架構(gòu)解析
3、合伙人如何把賺的錢安全拿出來(lái)?——G架構(gòu)
4、員工股權(quán)激勵(lì)平臺(tái)的節(jié)稅安排——P架構(gòu)
5、如何處理業(yè)務(wù)傭金、銷售回扣——S架構(gòu)
6、合伙人持股平臺(tái)全景稅負(fù)圖;
7、G公司落地操作指南;
8、股權(quán)代持風(fēng)險(xiǎn)在融資上市中的解讀和處理
案例:IPO過(guò)程中的大券商之殤;新三板老板的反思
七、內(nèi)部合伙人股權(quán)激勵(lì)及后續(xù)風(fēng)險(xiǎn)
1、企業(yè)預(yù)先設(shè)置持股平臺(tái)的財(cái)稅考量;
2、合伙人股權(quán)激勵(lì)中的“股份支付”問(wèn)題;
3、期權(quán)行權(quán)時(shí)對(duì)公司的財(cái)務(wù)壓力;
4、融資時(shí)的老股轉(zhuǎn)讓需要注意什么?
5、上市前合伙人退出怎么操作?如何約定?
6、股權(quán)激勵(lì)如何結(jié)合薪酬體系發(fā)揮最大效力?
7、從創(chuàng)立到IPO,企業(yè)合伙人架構(gòu)的17個(gè)階段
案例:碧桂園同心共享計(jì)劃;代理商逆襲變工業(yè)軟件黑馬
石磊老師的其它課程
《深度解讀阿米巴經(jīng)營(yíng)》 03.13
認(rèn)識(shí)阿米巴經(jīng)營(yíng),提高組織戰(zhàn)斗力激活人心突破瓶頸創(chuàng)造價(jià)值主講人:石磊【課程背景】新的時(shí)代是企業(yè)從粗放經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向精細(xì)化經(jīng)營(yíng)的時(shí)代。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng),很多過(guò)去經(jīng)營(yíng)很有心得的老板,在越來(lái)越復(fù)雜,越來(lái)越風(fēng)云變幻的商業(yè)環(huán)境下無(wú)所適從,敗下陣來(lái)。商戰(zhàn)如戰(zhàn)場(chǎng),企業(yè)不但要比武器的銳利還要比方法的先進(jìn)乃至于理念和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。稻盛和夫,被稱為日本的“經(jīng)營(yíng)之圣、人生之師”,作為日本的企業(yè)家兼
講師:石磊詳情
投融資風(fēng)險(xiǎn)管理與實(shí)案運(yùn)籌------助推企業(yè)戰(zhàn)略快速發(fā)展和財(cái)務(wù)十倍回報(bào)主講人:石磊【課程背景】與“管資產(chǎn)”相比““管資本“是質(zhì)的跳躍,必須要解放思想,開放思路,有必要借鑒股權(quán)投資的成熟經(jīng)驗(yàn),和最新管理模式,逐步摸索適合自身發(fā)展的股權(quán)投融資管理經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資(CorporateVentureCapital,即CVC)是一種創(chuàng)新的投資組織形式,作為一種明顯的
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資本時(shí)代如何融資融智融人------戰(zhàn)略融資讓企業(yè)子彈充足如虎添翼主講人:石磊【課程背景】疫情來(lái)了,企業(yè)紛紛告急。如何在這樣關(guān)鍵的時(shí)刻,讓企業(yè)活下去,讓團(tuán)隊(duì)留下來(lái),這是擺在我們面前最突出的問(wèn)題?,F(xiàn)代企業(yè)講求創(chuàng)新而創(chuàng)新型企業(yè)是智力密集型企業(yè),人力成本又持續(xù)增長(zhǎng),在沒(méi)有利潤(rùn)沒(méi)有收入沒(méi)有現(xiàn)金流進(jìn)賬的情況下,企業(yè)如何挺過(guò)艱難時(shí)期??研發(fā)需要錢,廠房人員擴(kuò)張需要錢,訂
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合伙人時(shí)代民營(yíng)企業(yè)如何融人融資融智------股權(quán)激勵(lì)和戰(zhàn)略融資讓企業(yè)如虎添翼主講人:石磊【課程背景】疫情來(lái)了,企業(yè)紛紛告急。如何在這樣關(guān)鍵的時(shí)刻,讓企業(yè)活下去,讓團(tuán)隊(duì)留下來(lái),這是擺在我們面前最突出的問(wèn)題?,F(xiàn)代企業(yè)講求創(chuàng)新而創(chuàng)新型企業(yè)是智力密集型企業(yè),人力成本又持續(xù)增長(zhǎng),在沒(méi)有利潤(rùn)沒(méi)有收入沒(méi)有現(xiàn)金流進(jìn)賬的情況下,企業(yè)如何挺過(guò)艱難時(shí)期??此前很多企業(yè)在支付員工
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《企業(yè)全面預(yù)算管理》 03.13
全面預(yù)算管理——企業(yè)執(zhí)行力的財(cái)務(wù)再造主講人:石磊【課程背景】常常有企業(yè)財(cái)務(wù)問(wèn)我,公司年年搞預(yù)算,年年都是拍腦袋,老板扔個(gè)目標(biāo),我們就各種算,結(jié)果不是業(yè)務(wù)部門抱怨管的緊,就是預(yù)算超標(biāo),任務(wù)沒(méi)有完成。老板認(rèn)為預(yù)算工作沒(méi)有做好。財(cái)務(wù)部門從早到晚忙活一年,反而被認(rèn)為沒(méi)有價(jià)值。很多老板認(rèn)為預(yù)算是財(cái)務(wù)部門的一項(xiàng)工作,但這是根本上錯(cuò)解了預(yù)算的意義。準(zhǔn)確的說(shuō)預(yù)算不是數(shù)字,是
講師:石磊詳情
企業(yè)稅收籌劃與稅務(wù)稽查應(yīng)對(duì)主講人:石磊“稅”,當(dāng)然交的越少越好!但是絕不能在稅務(wù)檢查時(shí)出問(wèn)題!可是,您面對(duì)的困難是:公司業(yè)務(wù)越來(lái)越多,客戶、經(jīng)營(yíng)人員不配合,稽查人員花樣百出,請(qǐng)顧問(wèn)的費(fèi)用比稅費(fèi)還高……加之今年“金稅工程三期”上線了,正式宣布進(jìn)入稅收的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代、大數(shù)據(jù)時(shí)代,企業(yè)的一舉一動(dòng)都在稅務(wù)機(jī)關(guān)的監(jiān)控范圍內(nèi)。本次課程將幫您系統(tǒng)合法的籌劃稅負(fù),應(yīng)繳盡繳,應(yīng)
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企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理——投資并購(gòu)與決策主講人:石磊企業(yè)需要戰(zhàn)略,財(cái)務(wù)需要謀略。如果公司的財(cái)務(wù)還僅僅在扮演賬房先生的角色,那就說(shuō)明已經(jīng)落伍于整個(gè)大時(shí)代了!企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略是矛,財(cái)務(wù)內(nèi)部控制是甲,投資并購(gòu)是加速的戰(zhàn)馬,缺一不可。只有武裝到牙齒的企業(yè)才能在商戰(zhàn)中,馳騁沙場(chǎng),無(wú)往不利。如何能在投資并購(gòu)初期搭建完美的股權(quán)結(jié)構(gòu),順利完成盡職調(diào)查和對(duì)價(jià),最終完成并購(gòu)。再到投資并
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