《 供應(yīng)鏈金融與案例分析》
《 供應(yīng)鏈金融與案例分析》詳細(xì)內(nèi)容
《 供應(yīng)鏈金融與案例分析》
供應(yīng)鏈金融與案例分析
主講人：石磊
【課程收益】
? 全面了解供應(yīng)鏈金融的原理、特征和參與主體
? 全面掌握4種主要預(yù)付賬款融資模式
? 全面掌握4種庫(kù)存融資模式
? 全面掌握6種應(yīng)收賬款融資模式
? 全面了解供應(yīng)鏈金融模式的創(chuàng)新
? 全面掌握供應(yīng)鏈金融4大風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施
? 全面掌握供應(yīng)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)管控思路與措施
? 全面掌握供應(yīng)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)控制創(chuàng)新方法
【課程宗旨】
掌握科學(xué)成熟的股權(quán)投資方法，在快速發(fā)展的道路上“取勢(shì)”、“明道”、“優(yōu)術(shù)”。
【課程時(shí)間】6-12小時(shí)
【課程對(duì)象】總裁/總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、融資總監(jiān)、銷(xiāo)售總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、融資經(jīng)理、銷(xiāo)
售經(jīng)理及財(cái)務(wù)、融資、銷(xiāo)售等人員
【課程大綱】
一、供應(yīng)鏈金融概述
■ 供應(yīng)鏈金融產(chǎn)生的背景
■ 供應(yīng)鏈金融的原理
■ 供應(yīng)鏈金融的特征
■ 供應(yīng)鏈金融的參與主體
■ 供應(yīng)鏈金融和產(chǎn)業(yè)金融、物流金融的關(guān)系
■ 供應(yīng)鏈金融與傳統(tǒng)金融的區(qū)別
■ 供應(yīng)鏈金融的發(fā)展歷程
【案例分析】
二、預(yù)付賬款融資模式
■ 交易結(jié)構(gòu)
■ 運(yùn)作模式
■ 4種預(yù)付賬款融資模式
? 先款后貨融資模式
? 保兌倉(cāng)融資模式
? 國(guó)內(nèi)信用證融資模式
? 國(guó)內(nèi)信用證項(xiàng)下打包貸款融資模式
三、庫(kù)存融資模式
■ 交易結(jié)構(gòu)
■ 運(yùn)作模式
■ 4種庫(kù)存融資模式
? 靜態(tài)質(zhì)押融資模式
? 動(dòng)態(tài)質(zhì)押融資模式
? 普通倉(cāng)單質(zhì)押融資模式
? 標(biāo)準(zhǔn)倉(cāng)單質(zhì)押融資模式
【案例分析】
四、應(yīng)收賬款融資模式
■ 交易結(jié)構(gòu)
■ 運(yùn)作模式
■ 6種應(yīng)收賬款融資模式
? 保理模式
? 保理池融資模式
? 反向保理模式
? 融資租賃保理模式
? 票據(jù)池融資模式
? 出口信用保險(xiǎn)項(xiàng)下融資模式
【案例分析】
五、供應(yīng)鏈金融模式創(chuàng)新
■ 模式創(chuàng)新的必要性
■ 模式創(chuàng)新的特點(diǎn)
■ 創(chuàng)新模式與傳統(tǒng)模式的差異
■ 基于不同主導(dǎo)企業(yè)的業(yè)務(wù)模式
? 以核心企業(yè)為主導(dǎo)
? 以第三方供應(yīng)鏈服務(wù)商為主導(dǎo)
? 以電商平臺(tái)為主導(dǎo)
■ 互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈金融的8大模式
? 基于B2B電商平臺(tái)的供應(yīng)鏈金融
? 基于B2C電商平臺(tái)的供應(yīng)鏈金融
? 基于支付的供應(yīng)鏈金融
? 基于ERP系統(tǒng)的供應(yīng)鏈金融
? 基于一站式供應(yīng)鏈管理的供應(yīng)鏈金融
? 基于SaaS模式的行業(yè)解決方案的供應(yīng)鏈金融
? 基于大型商貿(mào)園區(qū)與物流園區(qū)的供應(yīng)鏈金融
? 基于大型物流企業(yè)的供應(yīng)鏈金融
六、供應(yīng)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管控
■ 供應(yīng)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制
■ 不同供應(yīng)鏈金融模式風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
? 預(yù)付賬款融資模式
? 庫(kù)存融資模式
? 應(yīng)收賬款融資模式
■ 供應(yīng)鏈金融4大風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管控
? 信用風(fēng)險(xiǎn)
? 法律風(fēng)險(xiǎn)
? 操作風(fēng)險(xiǎn)
? 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
■ 供應(yīng)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)管控思路
■ 供應(yīng)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)管控措施
■ 供應(yīng)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)控制創(chuàng)新
? 大數(shù)據(jù)風(fēng)控
? 區(qū)塊鏈風(fēng)控
七、課程回顧與學(xué)員反饋
石磊老師的其它課程
《深度解讀阿米巴經(jīng)營(yíng)》 03.13
認(rèn)識(shí)阿米巴經(jīng)營(yíng)，提高組織戰(zhàn)斗力激活人心突破瓶頸創(chuàng)造價(jià)值主講人：石磊【課程背景】新的時(shí)代是企業(yè)從粗放經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向精細(xì)化經(jīng)營(yíng)的時(shí)代。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，很多過(guò)去經(jīng)營(yíng)很有心得的老板，在越來(lái)越復(fù)雜，越來(lái)越風(fēng)云變幻的商業(yè)環(huán)境下無(wú)所適從，敗下陣來(lái)。商戰(zhàn)如戰(zhàn)場(chǎng)，企業(yè)不但要比武器的銳利還要比方法的先進(jìn)乃至于理念和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。稻盛和夫，被稱(chēng)為日本的“經(jīng)營(yíng)之圣、人生之師”，作為日本的企業(yè)家兼
講師：石磊詳情
投融資風(fēng)險(xiǎn)管理與實(shí)案運(yùn)籌------助推企業(yè)戰(zhàn)略快速發(fā)展和財(cái)務(wù)十倍回報(bào)主講人：石磊【課程背景】與“管資產(chǎn)”相比““管資本“是質(zhì)的跳躍，必須要解放思想，開(kāi)放思路，有必要借鑒股權(quán)投資的成熟經(jīng)驗(yàn)，和最新管理模式，逐步摸索適合自身發(fā)展的股權(quán)投融資管理經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資(CorporateVentureCapital,即CVC)是一種創(chuàng)新的投資組織形式，作為一種明顯的
講師：石磊詳情
資本時(shí)代如何融資融智融人------戰(zhàn)略融資讓企業(yè)子彈充足如虎添翼主講人：石磊【課程背景】疫情來(lái)了，企業(yè)紛紛告急。如何在這樣關(guān)鍵的時(shí)刻，讓企業(yè)活下去，讓團(tuán)隊(duì)留下來(lái)，這是擺在我們面前最突出的問(wèn)題?，F(xiàn)代企業(yè)講求創(chuàng)新而創(chuàng)新型企業(yè)是智力密集型企業(yè)，人力成本又持續(xù)增長(zhǎng)，在沒(méi)有利潤(rùn)沒(méi)有收入沒(méi)有現(xiàn)金流進(jìn)賬的情況下，企業(yè)如何挺過(guò)艱難時(shí)期？?研發(fā)需要錢(qián)，廠房人員擴(kuò)張需要錢(qián)，訂
講師：石磊詳情
合伙人時(shí)代民營(yíng)企業(yè)如何融人融資融智------股權(quán)激勵(lì)和戰(zhàn)略融資讓企業(yè)如虎添翼主講人：石磊【課程背景】疫情來(lái)了，企業(yè)紛紛告急。如何在這樣關(guān)鍵的時(shí)刻，讓企業(yè)活下去，讓團(tuán)隊(duì)留下來(lái)，這是擺在我們面前最突出的問(wèn)題?，F(xiàn)代企業(yè)講求創(chuàng)新而創(chuàng)新型企業(yè)是智力密集型企業(yè)，人力成本又持續(xù)增長(zhǎng)，在沒(méi)有利潤(rùn)沒(méi)有收入沒(méi)有現(xiàn)金流進(jìn)賬的情況下，企業(yè)如何挺過(guò)艱難時(shí)期？?此前很多企業(yè)在支付員工
講師：石磊詳情
合伙人時(shí)代到來(lái)民營(yíng)企業(yè)如何用好股權(quán)------股權(quán)激勵(lì)點(diǎn)燃企業(yè)動(dòng)力系統(tǒng)主講人：石磊【課程背景】2021年中國(guó)進(jìn)入新的時(shí)代，消費(fèi)要升級(jí)，國(guó)家要解決卡脖子的技術(shù)限制問(wèn)題，傳統(tǒng)企業(yè)要找到突破口進(jìn)行模式或技術(shù)轉(zhuǎn)型，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始關(guān)注創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)造。然而創(chuàng)新型企業(yè)是智力密集型企業(yè)，隨著人力成本持續(xù)增長(zhǎng)，人的成本將成為中小企業(yè)難以承受之重。尤其創(chuàng)業(yè)企業(yè)在利潤(rùn)微薄、收
講師：石磊詳情
合伙人時(shí)代民營(yíng)企業(yè)如何融人融資融智------股權(quán)激勵(lì)和戰(zhàn)略融資讓企業(yè)如虎添翼主講人：石磊【課程背景】疫情來(lái)了，企業(yè)紛紛告急。如何在這樣關(guān)鍵的時(shí)刻，讓企業(yè)活下去，讓團(tuán)隊(duì)留下來(lái)，這是擺在我們面前最突出的問(wèn)題?，F(xiàn)代企業(yè)講求創(chuàng)新而創(chuàng)新型企業(yè)是智力密集型企業(yè)，人力成本又持續(xù)增長(zhǎng)，在沒(méi)有利潤(rùn)沒(méi)有收入沒(méi)有現(xiàn)金流進(jìn)賬的情況下，企業(yè)如何挺過(guò)艱難時(shí)期？?此前很多企業(yè)在支付員工
講師：石磊詳情
合伙人時(shí)代到來(lái)民營(yíng)企業(yè)如何用好股權(quán)------股權(quán)激勵(lì)點(diǎn)燃企業(yè)動(dòng)力系統(tǒng)主講人：石磊【課程背景】2021年中國(guó)進(jìn)入新的時(shí)代，消費(fèi)要升級(jí)，國(guó)家要解決卡脖子的技術(shù)限制問(wèn)題，傳統(tǒng)企業(yè)要找到突破口進(jìn)行模式或技術(shù)轉(zhuǎn)型，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始關(guān)注創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)造。然而創(chuàng)新型企業(yè)是智力密集型企業(yè)，隨著人力成本持續(xù)增長(zhǎng)，人的成本將成為中小企業(yè)難以承受之重。尤其創(chuàng)業(yè)企業(yè)在利潤(rùn)微薄、收
講師：石磊詳情
《企業(yè)全面預(yù)算管理》 03.13
全面預(yù)算管理——企業(yè)執(zhí)行力的財(cái)務(wù)再造主講人：石磊【課程背景】常常有企業(yè)財(cái)務(wù)問(wèn)我，公司年年搞預(yù)算，年年都是拍腦袋，老板扔個(gè)目標(biāo)，我們就各種算，結(jié)果不是業(yè)務(wù)部門(mén)抱怨管的緊，就是預(yù)算超標(biāo)，任務(wù)沒(méi)有完成。老板認(rèn)為預(yù)算工作沒(méi)有做好。財(cái)務(wù)部門(mén)從早到晚忙活一年，反而被認(rèn)為沒(méi)有價(jià)值。很多老板認(rèn)為預(yù)算是財(cái)務(wù)部門(mén)的一項(xiàng)工作，但這是根本上錯(cuò)解了預(yù)算的意義。準(zhǔn)確的說(shuō)預(yù)算不是數(shù)字，是
講師：石磊詳情
企業(yè)稅收籌劃與稅務(wù)稽查應(yīng)對(duì)主講人：石磊“稅”，當(dāng)然交的越少越好！但是絕不能在稅務(wù)檢查時(shí)出問(wèn)題！可是，您面對(duì)的困難是：公司業(yè)務(wù)越來(lái)越多，客戶(hù)、經(jīng)營(yíng)人員不配合，稽查人員花樣百出，請(qǐng)顧問(wèn)的費(fèi)用比稅費(fèi)還高……加之今年“金稅工程三期”上線(xiàn)了，正式宣布進(jìn)入稅收的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代、大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)的一舉一動(dòng)都在稅務(wù)機(jī)關(guān)的監(jiān)控范圍內(nèi)。本次課程將幫您系統(tǒng)合法的籌劃稅負(fù)，應(yīng)繳盡繳，應(yīng)
講師：石磊詳情
企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理——投資并購(gòu)與決策主講人：石磊企業(yè)需要戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)需要謀略。如果公司的財(cái)務(wù)還僅僅在扮演賬房先生的角色，那就說(shuō)明已經(jīng)落伍于整個(gè)大時(shí)代了！企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略是矛，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制是甲，投資并購(gòu)是加速的戰(zhàn)馬，缺一不可。只有武裝到牙齒的企業(yè)才能在商戰(zhàn)中，馳騁沙場(chǎng)，無(wú)往不利。如何能在投資并購(gòu)初期搭建完美的股權(quán)結(jié)構(gòu)，順利完成盡職調(diào)查和對(duì)價(jià)，最終完成并購(gòu)。再到投資并
講師：石磊詳情
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