《戰(zhàn)略破局·模式創(chuàng)新》

《戰(zhàn)略破局·模式創(chuàng)新》
贏得同質化競爭，突破品類發(fā)展的瓶頸，打造強勢品牌的戰(zhàn)略之道。
主講：王靖飛導師
【課程背景】隨著商業(yè)環(huán)境的日益復雜，未來企業(yè)面臨的不確定性問題將更多。企業(yè)如何在站穩(wěn)當下的同時，又具備對未來的競爭能力，使基業(yè)長青?這是所有企業(yè)人都必須思考的問題。有些人找到了答案，但是有更多的企業(yè)人卻還在迷惘當中。其實，回答這個問題并不難，只需要找到適合未來企業(yè)生存的基因即可。
【課程收益】
幫助各大企業(yè)人解決這個問題，并幫助他們找到正確的適合未來企業(yè)生存的基因，即聚焦、用戶、iP、平臺、極簡、內驅、寡頭、生態(tài)八個要點，并輔以真實案例在理論基礎上加強實戰(zhàn)技巧。
【課程特色】
1、集理論與實戰(zhàn)于一身，能透過剖析自身實操的案例從而將商業(yè)競爭背后的邏輯和原理深入淺出的呈現(xiàn)出來，讓企業(yè)家學員能針對性代入自身的具體情況并引發(fā)思考、帶來啟發(fā)。
2、原創(chuàng)型系統(tǒng)方法論，不但涵括了企業(yè)經營的全維度，通過獨立版塊的詳細分解，同時結合實用性工具導入，確保戰(zhàn)略規(guī)劃能系統(tǒng)落地。
3、國內首創(chuàng)“戰(zhàn)略破局·價值創(chuàng)新”，近30年國內外咨詢服務實戰(zhàn)經驗毫無保留的分享，圍繞企業(yè)目標成果，地圖式規(guī)劃最優(yōu)路徑，助力企業(yè)經營找到針對性解決方案。
【課程對象】
董事長、總裁、總經理等能參與公司重大戰(zhàn)略決策的高管人員。
【課程時間】
1-2天 （6小時/天）
【課程大綱】
一 集中力量，驅動企業(yè)換道超車，沒有一件產品能夠適用所有的用戶。
1.圈定優(yōu)勢市場，打造單品根據地
2.老產品做核心，新產品要聚焦
3.找到能潛入用戶心智的專屬字眼
4.創(chuàng)新持續(xù)，產品持續(xù)
5.多梯次聚焦打造戰(zhàn)略單品
6.深耕單品，以品類帶動品牌
二 用戶:用10%的力量實現(xiàn)70%的業(yè)績增長
1.定義:超級用戶的價值是普通用戶的數(shù)倍
2.轉變:用戶成為企業(yè)的重要成員
3.識別:利用洞察工具找目標用戶
4.觸點:用小業(yè)態(tài)模式吸引種子用戶
5.連接:利用“爆款”建立與超級用戶的關系
6.加深:讓用戶體驗成為黏住超級用戶的強力膠
7.熵增:剔除影響超級用戶降級的因素
8.變現(xiàn):超級用戶的存在就是實現(xiàn)更多價值
三 IP:制定未來商業(yè)游戲的新規(guī)則
把單品打造成IP，衍生更多價值
2.在企業(yè)發(fā)展需求上做IP定位
3.為IP打造一個視覺錘
4.賦予IP人格，讓IP活起來
5.利用儀式感為IP賦能
6.圍繞IP文化建立社群，使IP更穩(wěn)固
7.創(chuàng)新要持續(xù)，維護更不能少
四 平臺:連接多邊使用群體，保持供需兩端黏性
1.未來的機會
2.根據企業(yè)所站梯隊做平臺
3.定義多邊使用群體，設定付費與被補貼方
4.利用“網絡效應”實現(xiàn)平臺合理化搭建
5.確定平臺的開放程度
6.決定平臺關鍵盈利模式
7.平臺從建立到進階的全過程
五 極簡:把企業(yè)做輕、做小，把價值做大
1.別做累死在路上的短命企業(yè)
2.管理極簡:減少多余管理層級
3.流程極簡:只保留必須環(huán)節(jié)
4.組織極簡:扁平化的企業(yè)才有未來
5.人員極簡:用最少的員工撬動的利潤
6.成本極簡:減少自由資金支出，保證充足現(xiàn)金流

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