《高效執(zhí)行力》（企業(yè)版）
《高效執(zhí)行力》（企業(yè)版）詳細內(nèi)容
《高效執(zhí)行力》（企業(yè)版）
《高效執(zhí)行力》
主講：張永軍
【課程背景】
執(zhí)行是目標與結(jié)果之間的“關(guān)鍵一環(huán)”，執(zhí)行力低是組織不能實現(xiàn)預(yù)定目標的主要原因。執(zhí)行力，就是各級組織將戰(zhàn)略付諸實施的能力，反映戰(zhàn)略方案和目標的貫徹程度。許多企業(yè)雖有好的戰(zhàn)略，卻因缺少執(zhí)行力，最終失敗。
執(zhí)行力是保障企業(yè)發(fā)展的一種內(nèi)在力量，這種力量表現(xiàn)在三個方面：首先，從執(zhí)行力的含義看，指的是一種實施能力；其次，從執(zhí)行力的實踐角度看，企業(yè)發(fā)展目標最終要靠企業(yè)主體的實踐活動來完成，即通過員工的執(zhí)行力和行動力把企業(yè)發(fā)展藍圖變成現(xiàn)實；第三，從執(zhí)行力的作用看，執(zhí)行力是企業(yè)員工素質(zhì)的綜合反映。
執(zhí)行力是企業(yè)文化的重要體現(xiàn)，企業(yè)文化體現(xiàn)了企業(yè)的價值觀，是企業(yè)的靈魂。它由企業(yè)在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中凝煉而成，而這種過程正是企業(yè)不斷提高執(zhí)行力的過程。
由此可得出結(jié)論：執(zhí)行力作為企業(yè)的核心競爭力，反映了企業(yè)人力資本的總體狀況，它對企業(yè)的興衰成敗起著決定性作用，是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力。企業(yè)間的競爭，說到底是人才的競爭，是執(zhí)行力的競爭。
【課程收益】
1、了解戰(zhàn)略目標與執(zhí)行力的關(guān)系，理解執(zhí)行力核心競爭力的理念
2、掌握提高組織執(zhí)行力的方法、措施
3、掌握提高個人（員工）執(zhí)行力的方法、措施
4、新時代，提高執(zhí)行力是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的前提
【課程特色】
內(nèi)容豐富、詳實，結(jié)構(gòu)嚴謹，重點突出；案例或啟發(fā)式教學；精準學習、學以致用。
【課程對象】 企業(yè)中、基層干部，企業(yè)員工
【課程時間】4H-8H
【課程大綱】一、引言
1、習近平論執(zhí)行力
2、著名企業(yè)家論執(zhí)行力
二、執(zhí)行力是企業(yè)的核心競爭力
1、執(zhí)行力的研究背景
2、執(zhí)行力的概念
3、執(zhí)行力的重要性
4、案例賞析——西點軍校軍官的執(zhí)行力
5、結(jié)論——執(zhí)行力是企業(yè)的核心競爭力
三、健全企業(yè)高效的執(zhí)行體系
1、企業(yè)管理的三個層次
2、企業(yè)管理的執(zhí)行體系
3、建立目標體系
4、優(yōu)化行為體系
5、嚴格監(jiān)督、評價體系
四、善管理，提高組織執(zhí)行力
1、狼“團隊建設(shè)”的啟示
2、組織執(zhí)行力缺失的原因
3、提高組織執(zhí)行力
（1）“冰山理論”的啟示
（2）目標與領(lǐng)導
（3）組織與制度（制度、流程、標準等）
（4）評價和激勵
（5）制定工作計劃
（6）企業(yè)和員工的知識
（7）執(zhí)行文化
五、擔責任，提高員工執(zhí)行力
1、企業(yè)員工的素質(zhì)模型
2、員工執(zhí)行力缺失的原因
3、提高員工執(zhí)行力
（1）提高員工的素質(zhì)能力
（2）優(yōu)化組織、明確職責、規(guī)范流程、明晰標準，嚴考核、硬兌現(xiàn)
（3）樹立目標，強化危機意識和底線思維
（4）磨練意志，培養(yǎng)毅力
（5）絕不拖延，立即行動
（6）不要遲疑，當機立斷
（7）嚴格流程，規(guī)范行動（PMP啟示）
（8）面對矛盾，妥善處置
六、抓落實，實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
1、兩個“一以貫之”；企業(yè)戰(zhàn)略目標
2、企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新生態(tài)（二十大精神中的高質(zhì)量發(fā)展）
3、融入中心促落實（第一招）
4、科學管理提質(zhì)量（第二招）
5、數(shù)字轉(zhuǎn)型謀發(fā)展（第三招）
6、合規(guī)經(jīng)驗保平安（第四招）
七、小結(jié)
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