數(shù)字化轉(zhuǎn)型 業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新

數(shù)字化轉(zhuǎn)型—業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新
課程背景：
學(xué)習(xí)的安排（1天）：
技能學(xué)習(xí)
前瞻性學(xué)習(xí)
思維改變
咨詢方法論
轉(zhuǎn)型實(shí)操方法論
一、Why: 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景、目標(biāo)和要求
時(shí)代的要求 ：大數(shù)據(jù)和人工的發(fā)展趨勢
全球時(shí)代背景：數(shù)字經(jīng)濟(jì)來臨
全球數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢以及對創(chuàng)新的啟示
全球數(shù)字經(jīng)濟(jì)對價(jià)值創(chuàng)造者的影響
全球最大的兩個(gè)數(shù)字經(jīng)濟(jì)體：中國和美國
數(shù)字經(jīng)濟(jì)對企業(yè)的影響
數(shù)字經(jīng)濟(jì)對崗位的影響
數(shù)字進(jìn)化論
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成本和代價(jià)
數(shù)字化的收益和價(jià)值
數(shù)字化帶來新的業(yè)務(wù)維度，而不僅僅是解決傳統(tǒng)痛點(diǎn)
案例：法拉利換車的對比
案例：特斯拉撞車實(shí)驗(yàn)（大數(shù)據(jù)如何創(chuàng)造價(jià)值）
案例：地平線數(shù)據(jù)仿真造火箭（大數(shù)據(jù)如何創(chuàng)造價(jià)值）
案例：Nike通過nike+大數(shù)據(jù)提供的全新業(yè)務(wù)維度
二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的機(jī)遇與商業(yè)模式創(chuàng)新
1.數(shù)字化企業(yè)的四種基本形態(tài)和對應(yīng)的創(chuàng)新要點(diǎn)
構(gòu)建原生數(shù)字化階段：產(chǎn)品為王
拓展原生數(shù)字化階段：技術(shù)為先
傳統(tǒng)業(yè)務(wù)數(shù)字化階段：戰(zhàn)略先導(dǎo)
產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化階段：生態(tài)搭建
2.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略規(guī)劃：創(chuàng)新的起點(diǎn)
企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃總體工作方法概述
戰(zhàn)略解碼是戰(zhàn)略落地的基礎(chǔ)
企業(yè)戰(zhàn)略解讀
業(yè)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行力BEM模型
戰(zhàn)略執(zhí)行管理與評估：做好“五件事”
華為案例：從5看入手描繪數(shù)字化轉(zhuǎn)型愿景
3.數(shù)字化時(shí)代的商業(yè)模式創(chuàng)新
商業(yè)模式畫布九宮格：數(shù)字化重構(gòu)
數(shù)字化商業(yè)模式的特點(diǎn)
聯(lián)通每天有海量數(shù)據(jù)產(chǎn)生，如何充分利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和決策
通過數(shù)字化平臺(tái)，從現(xiàn)有傳統(tǒng)的決策模式逐步轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)字化決策模式，實(shí)現(xiàn)聯(lián)通響應(yīng)變化的極致能力
以流程和數(shù)據(jù)為切入點(diǎn)，通過高效的內(nèi)部管控流程，解決跨領(lǐng)域、跨地域、跨層級的管理決策、業(yè)務(wù)支撐及財(cái)務(wù)資金的數(shù)字化管理
數(shù)字化運(yùn)營實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策
業(yè)務(wù)決策：怎樣才能讓數(shù)字化真正指導(dǎo)行動(dòng)？
4.數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的業(yè)務(wù)構(gòu)成
認(rèn)識數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)結(jié)構(gòu)
數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)VS流程驅(qū)動(dòng)
數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新的四種商業(yè)模式1：直接盈利
數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新的四種商業(yè)模式2：協(xié)同增效
數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新的四種商業(yè)模式3：個(gè)性體驗(yàn)
數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新的四種商業(yè)模式4：優(yōu)化運(yùn)營
數(shù)據(jù)探索基本功
數(shù)據(jù)可視指引-離差
數(shù)據(jù)可視指引-相關(guān)性
數(shù)據(jù)可視指引-排序
數(shù)據(jù)可視指引-分布
數(shù)據(jù)可視指引-時(shí)間變化
數(shù)據(jù)可視指引-規(guī)模
數(shù)據(jù)可視指引-部分與整體的關(guān)系
數(shù)據(jù)可視指引-地理空間
數(shù)據(jù)可視指引-流向
信息化VS數(shù)字化對創(chuàng)新的影響
5.平臺(tái)商業(yè)模式與數(shù)字化業(yè)務(wù)生態(tài)
數(shù)字化業(yè)務(wù)生態(tài)
平臺(tái)商業(yè)：應(yīng)對不確定/創(chuàng)造可能新的利器
數(shù)字化時(shí)代加速的平臺(tái)商業(yè)
平臺(tái)商業(yè)模式的典型價(jià)值
平臺(tái)商業(yè)的模式特征
從傳統(tǒng)商業(yè)到平臺(tái)商業(yè)
平臺(tái)商業(yè)的典型架構(gòu)設(shè)計(jì)
企業(yè)自身需要引入云架構(gòu)及平臺(tái)化思想
案例：設(shè)備產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)
案例：平安金融產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)
案例：貝殼ACN模式
案例：大族激光紐扣的故事
6.創(chuàng)新方法論：敏捷思維
業(yè)務(wù)創(chuàng)新中不斷嘗試的方法
創(chuàng)新是機(jī)會(huì)與失敗并存
組織業(yè)務(wù)創(chuàng)新的過程挑戰(zhàn)
設(shè)計(jì)思維+敏捷+精益
創(chuàng)新項(xiàng)目的五個(gè)驗(yàn)證
設(shè)計(jì)沖刺的步驟
制造原型
找到需要驗(yàn)證的假說
敏捷思維小結(jié)
7.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)施策略
總體定位
基本認(rèn)識
基本原則
轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)
轉(zhuǎn)型方向
賦能舉措
企業(yè)標(biāo)桿
實(shí)施策略
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要層層推進(jìn)
8.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)施路徑與關(guān)鍵點(diǎn)
實(shí)施路徑：三階十二步
關(guān)鍵點(diǎn)：關(guān)鍵點(diǎn)：把握節(jié)奏，規(guī)劃舉措和項(xiàng)目
關(guān)鍵點(diǎn)：數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃變革管理常見問題與原因
關(guān)鍵點(diǎn)：變革管理的船模型
9.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的分工與協(xié)作
搭好班子選對人
七橫八縱的數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目管理框架
案例：某企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)
案例：某項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)——藍(lán)圖規(guī)劃
案例分享：shein的數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新實(shí)踐
3.1 shein的商業(yè)模式創(chuàng)新
SHEIN是誰
SHEIN的幾個(gè)真實(shí)數(shù)據(jù)
價(jià)值曲線分析：用戶為什么購買？如何把時(shí)尚賣給Z時(shí)代的女性
SHEIN怎么做到？“數(shù)字化賦能”SHEIN三大核心競爭力
SHEIN的極致營銷：購買流量
SHEIN經(jīng)營模式：極致的柔性供應(yīng)鏈
SHEIN的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)：控制供應(yīng)鏈
SHEIN的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)：高效的供應(yīng)鏈協(xié)同
SHEIN的數(shù)字化能力：公司獲得“越來越”
他山之石：我們可以從SHEIN學(xué)到
3.2 去哪兒的組織創(chuàng)新
3.3 萬科物業(yè)的架構(gòu)創(chuàng)新
3.4 華為的伙伴創(chuàng)新
3.4 移動(dòng)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐初探
3.4 電信的數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐初探

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