數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力

  培訓(xùn)講師:李家貴

講師背景:
李家貴老師——人工智能與數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)專家?浙大管理碩士,西安交大醫(yī)學(xué)電子學(xué)士?西安交大數(shù)字經(jīng)濟(jì)研究院首席科學(xué)家?工信部公益培訓(xùn)師、央企CIO聯(lián)盟特邀專家?深圳市人工智能產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)特邀專家?現(xiàn)任:深圳微品致遠(yuǎn)信息科技有限公司首席數(shù)據(jù)官、數(shù)據(jù)中 詳細(xì)>>

李家貴
    課程咨詢電話:

數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力詳細(xì)內(nèi)容

數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力

數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力
第一篇:國(guó)際數(shù)字化能力參考框架( Digital Capability Reference Framework )
數(shù)字化能力參考框架( Digital Capability Reference Framework )
數(shù)字化能力參考框架構(gòu)成模塊
數(shù)字化能力參考框架元模型
數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)勝任力框架(e-Leadership Competence Framework,e-LCF)
數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力技能包括T型技能組合,代表專業(yè)知識(shí)的三個(gè)維度
數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力新三角
數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)勝任力框架(e-LCF)數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)勝任力框架 – 首席數(shù)字化轉(zhuǎn)型官 (CDTO)
第二篇:數(shù)字化轉(zhuǎn)型之“道”:數(shù)字戰(zhàn)略力
1. 什么是戰(zhàn)略?
2. BLM詳解
3. 缺乏戰(zhàn)略共識(shí),就沒(méi)有高效的數(shù)字化戰(zhàn)略協(xié)同和執(zhí)行
4. 數(shù)字戰(zhàn)略力的四個(gè)關(guān)鍵要素:戰(zhàn)略洞察、共啟愿景、架構(gòu)藍(lán)圖、確定舉措
5. 數(shù)字戰(zhàn)略洞察
5 看”(看業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 · 看宏觀/行業(yè) · 看客戶 · 看技術(shù) · 看自
己)案例詳細(xì)解析
6. 共啟愿景
1) 共啟愿景的誤區(qū)
2) 案例:華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型“共啟愿景”
7. 架構(gòu)藍(lán)圖
1) 架構(gòu)藍(lán)圖的 6 個(gè)設(shè)計(jì)原則
2) 案例:華為對(duì)齊企業(yè)數(shù)字愿景和戰(zhàn)略,規(guī)劃企業(yè)架構(gòu)藍(lán)圖
3) 基于架構(gòu)藍(lán)圖,細(xì)化為企業(yè)架構(gòu)(一體四面)
8. 確定舉措
1) 基于數(shù)字化轉(zhuǎn)型愿景和架構(gòu)藍(lán)圖確定舉措
2) 案例:華為確定舉措“
3 定”法(定舉措 · 定項(xiàng)目 · 定節(jié)奏)
第三篇:數(shù)字變革領(lǐng)導(dǎo)力
1. 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型能夠落地的兩個(gè)能力:創(chuàng)造價(jià)值的能力、改變?nèi)说哪芰?
2. 數(shù)字變革力的四個(gè)關(guān)鍵要素:變革項(xiàng)目管理、數(shù)字組織、數(shù)字人才、數(shù)字文化
3. 變革項(xiàng)目管理
1) 變革項(xiàng)目管理承接變革舉措,是數(shù)字變革力模塊其它部分的基礎(chǔ)
2) 華為是一家推動(dòng)變革常態(tài)化的公司
3) 變革的 3 大風(fēng)險(xiǎn)
4) 變革風(fēng)險(xiǎn)這么大,為什么還要做變革?
5) 變革的悖論:如果把下不下雨的權(quán)利交給一個(gè)賣(mài)傘的,這個(gè)雨會(huì)停下來(lái)嗎?
6) 變革中的障礙是現(xiàn)實(shí)存在的,只有讀懂人心才能真正識(shí)別阻力根因。
7) 案例:華為訂單自動(dòng)化變革,誰(shuí)會(huì)反對(duì)?
8) 變革影響分析“8 問(wèn)”
9) 船模型:數(shù)字化轉(zhuǎn)型的人心管理“轉(zhuǎn)人磨芯”
10) 管理利益干系人,消除變革阻力的 5 個(gè)策略(鮮活案例詳解)
11) 發(fā)展變革同盟軍:利益干系人四象限分析法
12) 洞察“危機(jī)”,適時(shí)發(fā)起變革,但“適時(shí)”實(shí)際操作起來(lái)要綜合考量很多因素
13) 案例:華為財(cái)務(wù)變革項(xiàng)目為何沒(méi)在 2004 年發(fā)起,而推遲到三年后再發(fā)起?
14) “運(yùn)動(dòng)”營(yíng)造變革緊迫性
15) 案例:華為全球倉(cāng)庫(kù)大會(huì)故事
16) 華為管理變革的“元規(guī)則”
第四篇:數(shù)字架構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)力
(1)架構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)力之業(yè)務(wù)架構(gòu)解剖
業(yè)務(wù)架構(gòu)概念
基于業(yè)務(wù)價(jià)值鏈的流程體系框架
業(yè)務(wù)架構(gòu)組成
業(yè)務(wù)架構(gòu)元模型框架
業(yè)務(wù)能力
組織地圖
信息地圖
價(jià)值流
價(jià)值流實(shí)例:etom模型,從0級(jí)分解到3級(jí)
業(yè)務(wù)架構(gòu)常用的一些模板:10套
(2)架構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)力之業(yè)務(wù)架構(gòu)建模方法:
業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)方法:事件驅(qū)動(dòng)過(guò)程建模-結(jié)構(gòu)化方法(SA)建模
業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)方法:業(yè)務(wù)建模過(guò)程
明確系統(tǒng)范圍-上下文圖
業(yè)務(wù)過(guò)程分解-爆破法過(guò)程分解
業(yè)務(wù)事件分解-事件列表
業(yè)務(wù)建模方法-DFD概述
(3)架構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)力之案例講解:
虛擬案例:火車(chē)票訂票的業(yè)務(wù)架構(gòu)
案例:某上市公司的業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)實(shí)例
案例:一個(gè)真實(shí)數(shù)字化架構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)力的業(yè)務(wù)分析案例(某央企三級(jí)子公司)

 

李家貴老師的其它課程

新時(shí)代人工智能及ChatGPT新機(jī)遇解讀課程概要:ChatGPT面世3個(gè)月,月活破億,已經(jīng)顛覆獨(dú)角獸Grammerly,未來(lái)可能會(huì)顛覆萬(wàn)億美金的Google,還有更多的行業(yè)和職業(yè)可能將被顛覆。在大變局下,我們?nèi)绾稳ド羁陶J(rèn)識(shí)ChatGPT,利用ChatGPT武裝自己和自己所在的組織?本課程旨在全面、快速掌握ChatGPT相關(guān)的知識(shí),重點(diǎn)探究ChatGPT在研發(fā)

 講師:李家貴詳情


新時(shí)代人工智能及ChatGPT新機(jī)遇解讀課程概要:ChatGPT面世3個(gè)月,月活破億,已經(jīng)顛覆獨(dú)角獸Grammerly,未來(lái)可能會(huì)顛覆萬(wàn)億美金的Google,還有更多的行業(yè)和職業(yè)可能將被顛覆。在大變局下,我們?nèi)绾稳ド羁陶J(rèn)識(shí)ChatGPT,利用ChatGPT武裝自己和自己所在的組織?本課程旨在全面、快速掌握ChatGPT相關(guān)的知識(shí),重點(diǎn)探究ChatGPT在研發(fā)

 講師:李家貴詳情


首席數(shù)字官?gòu)?到1數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)項(xiàng)目建議書(shū)Jacky首席數(shù)字官?gòu)?到1數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)項(xiàng)目建議書(shū)Jacky目錄項(xiàng)目概要通過(guò)數(shù)字化認(rèn)知篇、過(guò)程篇、能力篇和前沿篇,快速實(shí)質(zhì)提升數(shù)字化意識(shí)和能力第一部分項(xiàng)目要素第二部分課程介紹第一篇:數(shù)字化認(rèn)知篇(普惠篇)第二篇:數(shù)字化過(guò)程篇(普惠升級(jí)篇)第三篇:數(shù)字化能力篇(專業(yè)基礎(chǔ)篇)第四篇:數(shù)字化專項(xiàng)及前沿篇(專業(yè)升級(jí)篇)第五

 講師:李家貴詳情


產(chǎn)業(yè)園區(qū)和金融服務(wù)賦能解決方案產(chǎn)業(yè)園區(qū)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)介紹中小企業(yè)銀行融資賦能中小企業(yè)創(chuàng)投融資賦能餐飲流水接入公寓流水接入商鋪流水接入租金流水接入車(chē)間金融賦能基于海量行業(yè)數(shù)據(jù)積累賦能金融amp;制造兩側(cè)建立基于租賃物及相關(guān)押品管理的智能租后監(jiān)測(cè)平臺(tái)。設(shè)備分期+流動(dòng)資金支持風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警–被動(dòng)預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警–主動(dòng)預(yù)警服務(wù)-一鍵數(shù)據(jù)交付金融運(yùn)營(yíng)平臺(tái)ANDON系統(tǒng)設(shè)備手環(huán)小程序金

 講師:李家貴詳情


新時(shí)代人工智能及ChatGPT新機(jī)遇解讀課程概要:ChatGPT面世3個(gè)月,月活破億,已經(jīng)顛覆獨(dú)角獸Grammerly,未來(lái)可能會(huì)顛覆萬(wàn)億美金的Google,還有更多的行業(yè)和職業(yè)可能將被顛覆。在大變局下,我們?nèi)绾稳ド羁陶J(rèn)識(shí)ChatGPT,利用ChatGPT武裝自己和自己所在的組織?本課程旨在全面、快速掌握ChatGPT相關(guān)的知識(shí),重點(diǎn)探究ChatGPT在研發(fā)

 講師:李家貴詳情


課程大綱:數(shù)字化科技園區(qū)建設(shè)管理數(shù)字化科技園區(qū)規(guī)劃(一)現(xiàn)狀調(diào)研、需求分析和趨勢(shì)研判1、調(diào)研內(nèi)容:發(fā)展基礎(chǔ)、科技園區(qū)政策、上位規(guī)劃計(jì)劃、公司內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、項(xiàng)目建設(shè)運(yùn)營(yíng)情況、已有運(yùn)營(yíng)服務(wù)體系、在建項(xiàng)目的智能化系統(tǒng)設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范指引等。2、需求分析:各類主體、機(jī)構(gòu)的需求分析及梳理歸納等。3、趨勢(shì)研判:技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)(云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能,移動(dòng)化等)、新

 講師:李家貴詳情


中小企業(yè)數(shù)字化指南解讀課程背景:通過(guò)工信部工業(yè)和信息化部近日印發(fā)《中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型指南》,面向中小企業(yè)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)供給方和地方各級(jí)主管部門(mén),從增強(qiáng)企業(yè)轉(zhuǎn)型能力、提升轉(zhuǎn)型供給水平、加大轉(zhuǎn)型政策支持等三方面提出了14條具體舉措,助力中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,提升為中小企業(yè)提供數(shù)字化產(chǎn)品和服務(wù)的能力。在增強(qiáng)企業(yè)轉(zhuǎn)型能力方面,指南提出開(kāi)展數(shù)字化評(píng)估、推進(jìn)管理數(shù)字化、

 講師:李家貴詳情


智慧園區(qū)綜合解決方案課程概述:本課程將探討智慧園區(qū)的定義、發(fā)展趨勢(shì)和核心技術(shù),介紹智慧園區(qū)的關(guān)鍵玩家和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),講解智慧園區(qū)的生態(tài)建設(shè)和運(yùn)營(yíng)管理,以及國(guó)內(nèi)外典型案例和實(shí)踐探索。此外,本課程還將介紹智慧園區(qū)綜合解決方案的通識(shí)和項(xiàng)目管理、案例實(shí)操等方面的內(nèi)容。課程特色:1.深度挖掘智慧園區(qū)的發(fā)展趨勢(shì)和核心技術(shù),了解園區(qū)生態(tài)建設(shè)和運(yùn)營(yíng)管理的最新實(shí)踐。2.介紹智慧園

 講師:李家貴詳情


第四篇:智能化專項(xiàng)及前沿篇(專業(yè)升級(jí)篇)第一單元.AI(人工智能)前沿4.1.1視頻分析4.1.1.1AI視頻分析的政策背景4.1.1.2AI視頻分析的場(chǎng)景4.1.1.3AI視頻分析的價(jià)值4.1.1.4AI視頻分析的架構(gòu)4.1.2知識(shí)圖譜4.1.2.1什么是知識(shí)圖譜4.1.2.2知識(shí)圖譜可以用來(lái)干啥4.1.2.3知識(shí)圖譜的價(jià)值4.1.2.4知識(shí)圖譜應(yīng)用案例討

 講師:李家貴詳情


中國(guó)科技與IT趨勢(shì)課程概要:此課程基于最新科技與IT趨勢(shì),重點(diǎn)分析和討論了主要科技與IT發(fā)展趨勢(shì)。基于權(quán)威報(bào)告,確保內(nèi)容的權(quán)威性和前瞻性。結(jié)合實(shí)際案例,幫助學(xué)員理解趨勢(shì)的實(shí)際應(yīng)用和影響?;?dòng)環(huán)節(jié)豐富,鼓勵(lì)學(xué)員提問(wèn)和討論,確保內(nèi)容的吸收和理解。授課方式:PPT演示與講解實(shí)際案例分析小組討論與分享問(wèn)答環(huán)節(jié)培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)決策者和管理層IT部門(mén)的技術(shù)人員和經(jīng)理對(duì)科技

 講師:李家貴詳情


 發(fā)布內(nèi)容,請(qǐng)點(diǎn)我!  講師申請(qǐng)/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有