企業(yè)數字化組織嬗變賦能業(yè)務創(chuàng)新

企業(yè)數字化組織嬗變賦能業(yè)務創(chuàng)新課程
背景：
學習的安排（1天）：
技能學習
前瞻性學習
思維改變
咨詢方法論
轉型實操方法論
學員：
一、Why: 數字化轉型的背景、目標和要求
時代的要求 ：大數據和人工的發(fā)展趨勢
全球時代背景：數字經濟來臨
全球數字經濟發(fā)展趨勢以及對創(chuàng)新的啟示
全球數字經濟對價值創(chuàng)造者的影響
全球最大的兩個數字經濟體：中國和美國
數字經濟對企業(yè)的影響
數字經濟對崗位的影響
數字進化論
數字化轉型的成本和代價
數字化的收益和價值
數字化帶來新的業(yè)務維度，而不僅僅是解決傳統(tǒng)痛點
案例：法拉利換車的對比
案例：特斯拉撞車實驗（大數據如何創(chuàng)造價值）
案例：地平線數據仿真造火箭（大數據如何創(chuàng)造價值）
案例：Nike通過nike+大數據提供的全新業(yè)務維度
二、數字化轉型的機遇與商業(yè)模式創(chuàng)新
1.數字化企業(yè)的四種基本形態(tài)和對應的創(chuàng)新要點
構建原生數字化階段：產品為王
拓展原生數字化階段：技術為先
傳統(tǒng)業(yè)務數字化階段：戰(zhàn)略先導
產業(yè)鏈數字化階段：生態(tài)搭建
2.企業(yè)數字化轉型的戰(zhàn)略規(guī)劃：創(chuàng)新的起點
企業(yè)數字化戰(zhàn)略規(guī)劃總體工作方法概述
戰(zhàn)略解碼是戰(zhàn)略落地的基礎
企業(yè)戰(zhàn)略解讀
業(yè)務戰(zhàn)略執(zhí)行力BEM模型
戰(zhàn)略執(zhí)行管理與評估：做好“五件事”
華為案例：從5看入手描繪數字化轉型愿景
3.數字化時代的商業(yè)模式創(chuàng)新
商業(yè)模式畫布九宮格：數字化重構
數字化商業(yè)模式的特點
聯(lián)通每天有海量數據產生，如何充分利用大數據進行分析和決策
通過數字化平臺，從現有傳統(tǒng)的決策模式逐步轉變?yōu)閿底只瘺Q策模式，實現聯(lián)通響應變化的極致能力
以流程和數據為切入點，通過高效的內部管控流程，解決跨領域、跨地域、跨層級的管理決策、業(yè)務支撐及財務資金的數字化管理
數字化運營實現科學決策
業(yè)務決策：怎樣才能讓數字化真正指導行動？
4.數據驅動的業(yè)務構成
認識數據驅動結構
數據驅動VS流程驅動
數據驅動創(chuàng)新的四種商業(yè)模式1：直接盈利
數據驅動創(chuàng)新的四種商業(yè)模式2：協(xié)同增效
數據驅動創(chuàng)新的四種商業(yè)模式3：個性體驗
數據驅動創(chuàng)新的四種商業(yè)模式4：優(yōu)化運營
數據探索基本功
數據可視指引-離差
數據可視指引-相關性
數據可視指引-排序
數據可視指引-分布
數據可視指引-時間變化
數據可視指引-規(guī)模
數據可視指引-部分與整體的關系
數據可視指引-地理空間
數據可視指引-流向
信息化VS數字化對創(chuàng)新的影響
5.平臺商業(yè)模式與數字化業(yè)務生態(tài)
數字化業(yè)務生態(tài)
平臺商業(yè)：應對不確定/創(chuàng)造可能新的利器
數字化時代加速的平臺商業(yè)
平臺商業(yè)模式的典型價值
平臺商業(yè)的模式特征
從傳統(tǒng)商業(yè)到平臺商業(yè)
平臺商業(yè)的典型架構設計
企業(yè)自身需要引入云架構及平臺化思想
案例：設備產業(yè)互聯(lián)網平臺
案例：平安金融產業(yè)互聯(lián)網平臺
案例：貝殼ACN模式
案例：大族激光紐扣的故事
6.創(chuàng)新方法論：敏捷思維
業(yè)務創(chuàng)新中不斷嘗試的方法
創(chuàng)新是機會與失敗并存
組織業(yè)務創(chuàng)新的過程挑戰(zhàn)
設計思維+敏捷+精益
創(chuàng)新項目的五個驗證
設計沖刺的步驟
制造原型
找到需要驗證的假說
敏捷思維小結
7.企業(yè)數字化轉型的實施策略
總體定位
基本認識
基本原則
轉型基礎
轉型方向
賦能舉措
企業(yè)標桿
實施策略
企業(yè)數字化轉型需要層層推進
8.企業(yè)數字化轉型的實施路徑與關鍵點
實施路徑：三階十二步
關鍵點：關鍵點：把握節(jié)奏，規(guī)劃舉措和項目
關鍵點：數字化轉型規(guī)劃變革管理常見問題與原因
關鍵點：變革管理的船模型
9.企業(yè)數字化轉型中的分工與協(xié)作
搭好班子選對人
七橫八縱的數字化轉型項目管理框架
案例：某企業(yè)數字化轉型項目組織結構
案例：某項目組織結構——藍圖規(guī)劃
案例分享：shein的數字化轉型創(chuàng)新實踐
3.1 shein的商業(yè)模式創(chuàng)新
SHEIN是誰
SHEIN的幾個真實數據
價值曲線分析：用戶為什么購買？如何把時尚賣給Z時代的女性
SHEIN怎么做到？“數字化賦能”SHEIN三大核心競爭力
SHEIN的極致營銷：購買流量
SHEIN經營模式：極致的柔性供應鏈
SHEIN的供應鏈網絡：控制供應鏈
SHEIN的供應鏈網絡：高效的供應鏈協(xié)同
SHEIN的數字化能力：公司獲得“越來越”
他山之石：我們可以從SHEIN學到
3.2 去哪兒的組織創(chuàng)新
3.3 萬科物業(yè)的架構創(chuàng)新

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