【新時代的數(shù)字化轉型戰(zhàn)略】

  培訓講師：李家貴

講師背景：
李家貴老師——人工智能與數(shù)字化轉型實戰(zhàn)專家?浙大管理碩士，西安交大醫(yī)學電子學士?西安交大數(shù)字經濟研究院首席科學家?工信部公益培訓師、央企CIO聯(lián)盟特邀專家?深圳市人工智能產業(yè)協(xié)會特邀專家?現(xiàn)任：深圳微品致遠信息科技有限公司首席數(shù)據(jù)官、數(shù)據(jù)中 詳細>>

李家貴
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【新時代的數(shù)字化轉型戰(zhàn)略】詳細內容

【新時代的數(shù)字化轉型戰(zhàn)略】

《新時代的數(shù)字化轉型戰(zhàn)略》
一、實施背景
課程首要目標通過鮮活案例讓相關數(shù)字化轉型業(yè)務人員了解新時代的數(shù)字化轉型的行業(yè)知識，了解數(shù)字化轉型的不同階段和不同類型，掌握數(shù)字化轉型的常用工具和能力，能夠應用最前沿的數(shù)字化技術。其次，課程力圖讓學員理解新時代數(shù)字化轉型的本質邏輯，培養(yǎng)新時代的數(shù)字化轉型思維、意識和數(shù)字化經營能力，掌握新時代的數(shù)字化轉型的常用經營工具和技能。最后，課程將通過案例和研討的模式，讓學員實質提升新時代的數(shù)字化轉型的意識和能力，為今后實施各種類型的數(shù)字化轉型項目打下基礎。
二、實施內容
1、課程簡介
課程時長：1天
受眾對象：
企業(yè)中高層，CIO，CTO，CDO等。
信息化、數(shù)字化、科技相關職能部門的負責人
企業(yè)數(shù)字化架構師、解決方案架構師、數(shù)字化咨詢師
從事企業(yè)數(shù)字化相關的從業(yè)人員
2、課程大綱
《新時代的數(shù)字化轉型戰(zhàn)略》課程大綱
模 塊
內 容
實戰(zhàn)演練
數(shù)字化轉型概述新時代數(shù)字化轉型本質是什么
新時代數(shù)字化轉型的本質是生產關系的重構
企業(yè)數(shù)字化轉型成功的四大關鍵要務
企業(yè)數(shù)字化轉型關鍵技術要素和信息化痛點
新時代數(shù)字化轉型的愿景就是全面進入數(shù)字世界
所有企業(yè)都值得用數(shù)字化重做一遍
企業(yè)數(shù)字化轉型要具備新的數(shù)字化領導力
企業(yè)數(shù)字化轉型要擁有數(shù)字化人才
企業(yè)數(shù)字化轉型要具備較強的市場整合能力
企業(yè)數(shù)字化轉型要建立企業(yè)的數(shù)據(jù)應用能力
理論講解+案例分析
新時代數(shù)字化轉型五轉
轉意識
轉文化
轉組織
轉模式
轉方法
新時代數(shù)字化轉型實踐案例
華為數(shù)字化轉型案例
居然之家數(shù)字化轉型案例
中國移動的數(shù)字化轉型
新時代數(shù)字化轉型策略
新時代數(shù)字化企業(yè)的四種基本形態(tài)
構建原生數(shù)字化階段：產品為王
拓展原生數(shù)字化階段：技術為先
傳統(tǒng)業(yè)務數(shù)字化階段：戰(zhàn)略先導
產業(yè)鏈數(shù)字化階段：生態(tài)搭建
學員提問+答疑解惑+案例分析+分組討論
企業(yè)數(shù)字化轉型的戰(zhàn)略規(guī)劃
企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃總體工作方法概述
華為案例：從5看入手描繪數(shù)字化轉型愿景
新時代數(shù)字化時代的商業(yè)戰(zhàn)略與決策
通過數(shù)字化平臺，從現(xiàn)有傳統(tǒng)的決策模式逐步轉變?yōu)閿?shù)字化決策模式，實現(xiàn)聯(lián)通響應變化的極致能力
以流程和數(shù)據(jù)為切入點，通過高效的內部管控流程，解決跨領域、跨地域、跨層級的管理決策、業(yè)務支撐及財務資金的數(shù)字化管理
數(shù)據(jù)驅動的業(yè)務構成以及數(shù)字化業(yè)務生態(tài)
認識數(shù)據(jù)驅動結構
數(shù)字化業(yè)務生態(tài)
企業(yè)自身需要引入云架構及平臺化思想
案例：設備產業(yè)互聯(lián)網平臺
案例：平安金融產業(yè)互聯(lián)網平臺
案例：貝殼ACN模式
案例：大族激光紐扣的故事
企業(yè)數(shù)字化轉型的實施路徑與關鍵點
實施路徑：三階十二步
關鍵點：關鍵點：把握節(jié)奏，規(guī)劃舉措和項目
關鍵點：數(shù)字化轉型規(guī)劃變革管理常見問題與原因
關鍵點：變革管理的船模型
企業(yè)數(shù)字化轉型中的分工與協(xié)作
搭好班子選對人
七橫八縱的數(shù)字化轉型項目管理框架
案例：某企業(yè)數(shù)字化轉型項目組織結構
案例：某項目組織結構——藍圖規(guī)劃
新時代數(shù)字化轉型路徑與實施
新時代數(shù)字化管理理念的發(fā)展趨勢
用數(shù)據(jù)而不是用人去解決問題
轉型是為了以客戶為中心，體驗提升
數(shù)字化轉型體驗ROADS模型
數(shù)字化轉型企業(yè)帶來的效率提升，絕不只是
相對優(yōu)勢，而是絕對優(yōu)勢
數(shù)字化轉型給企業(yè)帶來的是結構性的變化
數(shù)字化轉型成熟度評估模型報告+案例分析+互動答疑

 

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課程大綱：數(shù)字化科技園區(qū)建設管理數(shù)字化科技園區(qū)規(guī)劃（一）現(xiàn)狀調研、需求分析和趨勢研判1、調研內容：發(fā)展基礎、科技園區(qū)政策、上位規(guī)劃計劃、公司內部業(yè)務流程、項目建設運營情況、已有運營服務體系、在建項目的智能化系統(tǒng)設計、標準規(guī)范指引等。2、需求分析：各類主體、機構的需求分析及梳理歸納等。3、趨勢研判：技術發(fā)展趨勢（云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網、人工智能，移動化等）、新

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