（面向集客1day）技術(shù)方案撰寫及項目管理

  培訓(xùn)講師：李家貴

講師背景：
李家貴老師——人工智能與數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)專家?浙大管理碩士，西安交大醫(yī)學(xué)電子學(xué)士?西安交大數(shù)字經(jīng)濟(jì)研究院首席科學(xué)家?工信部公益培訓(xùn)師、央企CIO聯(lián)盟特邀專家?深圳市人工智能產(chǎn)業(yè)協(xié)會特邀專家?現(xiàn)任：深圳微品致遠(yuǎn)信息科技有限公司首席數(shù)據(jù)官、數(shù)據(jù)中 詳細(xì)>>

李家貴
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（面向集客1day）技術(shù)方案撰寫及項目管理詳細(xì)內(nèi)容

（面向集客1day）技術(shù)方案撰寫及項目管理

課程大綱：技術(shù)方案撰寫及項目管理
DICT項目技術(shù)方案和項目管理需要哪些知識領(lǐng)域？
DICT項目技術(shù)方案的本質(zhì)
為什么寫好DICT項目的技術(shù)方案需要深入了解企業(yè)架構(gòu)？
了解TOGAF的4A
為什么做好DICT項目的項目管理應(yīng)該用Prince2體系而不是PMBOK體系？
為什么要做好技術(shù)方案和項目管理還需要了解LTC？
二、業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計
（1）戰(zhàn)略到業(yè)務(wù)：
業(yè)務(wù)架構(gòu)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的位置
戰(zhàn)略解碼是戰(zhàn)略落地的基礎(chǔ)
戰(zhàn)略解碼業(yè)務(wù)視圖
業(yè)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行力BEM模型
從戰(zhàn)略到業(yè)務(wù)架構(gòu)
（2）業(yè)務(wù)架構(gòu)解剖
業(yè)務(wù)架構(gòu)概念
基于業(yè)務(wù)價值鏈的流程體系框架
業(yè)務(wù)架構(gòu)組成
業(yè)務(wù)架構(gòu)元模型框架
業(yè)務(wù)能力
組織地圖
信息地圖
價值流
價值流實(shí)例：etom模型，從0級分解到3級
業(yè)務(wù)架構(gòu)常用的一些模板：10套
（3）案例講解：
虛擬案例：火車票訂票的業(yè)務(wù)架構(gòu)
案例：某上市公司的業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計實(shí)例
案例：一個真實(shí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型咨詢的業(yè)務(wù)分析案例（某央企三級子公司）
應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計
（1）應(yīng)用架構(gòu)解剖
應(yīng)用架構(gòu)組成
應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計關(guān)鍵要素
應(yīng)用架構(gòu)分層分級
應(yīng)用架構(gòu)原則
應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計框架
企業(yè)概念應(yīng)用架構(gòu)圖
應(yīng)用架構(gòu)如何保持靈活性
應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計和開發(fā)規(guī)范
SOA參考概念應(yīng)用架構(gòu)
IT系統(tǒng)設(shè)計方法的發(fā)展過程
微服務(wù)架構(gòu)示意圖
（2）應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計過程
邏輯數(shù)據(jù)設(shè)計
邏輯功能設(shè)計
應(yīng)用構(gòu)件設(shè)計
應(yīng)用編排設(shè)計
應(yīng)用組件設(shè)計
（3）案例講解：
虛擬案例：火車票訂票的應(yīng)用架構(gòu)
案例：企業(yè)概念應(yīng)用架構(gòu)圖，以某企業(yè)為例
數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計
（1）數(shù)據(jù)架構(gòu)解剖
數(shù)據(jù)架構(gòu)組成
業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)之間對應(yīng)關(guān)系及映射
企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)和數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)關(guān)系舉例
業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)設(shè)計
數(shù)據(jù)架構(gòu)與其他架構(gòu)的關(guān)系
數(shù)據(jù)管理架構(gòu)過程
企業(yè)數(shù)據(jù)模型
信息價值鏈分析
數(shù)據(jù)治理架構(gòu)
數(shù)據(jù)倉庫架構(gòu)
常見中臺架構(gòu)
（3）案例講解：
虛擬案例：火車票訂票的數(shù)據(jù)架構(gòu)
技術(shù)架構(gòu)設(shè)計
（1）技術(shù)架構(gòu)解剖
技術(shù)架構(gòu)主要內(nèi)容
概念技術(shù)架構(gòu)圖
技術(shù)架構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)舉例
（3）案例講解：
虛擬案例：火車票訂票的技術(shù)架構(gòu)
案例-某企業(yè)技術(shù)架構(gòu)包含下面
網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與規(guī)劃
存儲技術(shù)與規(guī)劃
開發(fā)技術(shù)與規(guī)劃
運(yùn)營技術(shù)與規(guī)劃
DICT項目各類型技術(shù)方案撰寫實(shí)操
智慧城市技術(shù)方案實(shí)操，附ppt50頁+
智慧園區(qū)技術(shù)方案實(shí)操，附ppt50頁+
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型技術(shù)方案實(shí)操，附ppt50頁+
中臺類數(shù)字化轉(zhuǎn)型技術(shù)方案實(shí)操，附ppt50頁+
大客戶運(yùn)作LTC概論
管理線索：線索是LTC的源頭
市場管理：線索管理的前序流程（MTL）
戰(zhàn)略管理：市場管理的前序流程（VDBD）
管理機(jī)會點(diǎn)
引導(dǎo)客戶：問題和思路
制定并提交解決方案：核心關(guān)鍵點(diǎn)
如何達(dá)成雙贏的合同談判
交付驗(yàn)收、合同履行
銷售決策
規(guī)范運(yùn)作、提升管理—實(shí)用銷售管理工具與方法
總結(jié)：LTC流程管理要點(diǎn)
基于Prince2的項目管理
PRINCE2?項目的定義？
PRINCE2?項目管理有哪些變量？
PRINCE2?項目的全生命周期及其特點(diǎn)？
PRINCE2?的四個管理要素及其關(guān)系
PRINCE2? 7大成功原則
PRINCE2? 7大成功主題
PRINCE2? 7大成功流程
PRINCE2?項目管理7大管理原則

 

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中國科技與IT趨勢課程概要：此課程基于最新科技與IT趨勢，重點(diǎn)分析和討論了主要科技與IT發(fā)展趨勢。基于權(quán)威報告，確保內(nèi)容的權(quán)威性和前瞻性。結(jié)合實(shí)際案例，幫助學(xué)員理解趨勢的實(shí)際應(yīng)用和影響?；迎h(huán)節(jié)豐富，鼓勵學(xué)員提問和討論，確保內(nèi)容的吸收和理解。授課方式：PPT演示與講解實(shí)際案例分析小組討論與分享問答環(huán)節(jié)培訓(xùn)對象：企業(yè)決策者和管理層IT部門的技術(shù)人員和經(jīng)理對科技

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