數(shù)字化轉(zhuǎn)型維度和路徑

  培訓講師:劉力

講師背景:
劉力老師——華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)專家?華中科技大學工學碩士、武漢大學工學學士?香港科技大學MBA?24年工作經(jīng)驗,10年+數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智慧城市規(guī)劃咨詢、市場拓展經(jīng)驗?2022中國高交會二項優(yōu)秀獎獲得者?華為認證系統(tǒng)專家、思科認證網(wǎng)絡專家、微軟 詳細>>

劉力
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數(shù)字化轉(zhuǎn)型維度和路徑

數(shù)字化轉(zhuǎn)型維度和路徑

劉老師

華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)專家/某大型國企CIO

 

課程背景

隨著第四次工業(yè)革命的到來,企業(yè)必須進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是打造企業(yè)競爭力的需要。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型大潮中,企業(yè)需要創(chuàng)新發(fā)展模式以搶占先機。數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以幫助企業(yè)捕獲新的市場機會,創(chuàng)新新的商業(yè)模式,在商業(yè)市場中搶先占位。同時,數(shù)字化轉(zhuǎn)型有利于傳統(tǒng)工業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型升級,把傳統(tǒng)的“制造能力”向“服務能力+數(shù)字化能力+制造能力”轉(zhuǎn)變。這解決了企業(yè)管理中數(shù)據(jù)孤島和內(nèi)部數(shù)據(jù)不關(guān)聯(lián)的現(xiàn)象,對大量的數(shù)據(jù)進行優(yōu)化,推動創(chuàng)新體系由鏈條式價值鏈向能夠?qū)崿F(xiàn)互動、多方參與的靈活價值網(wǎng)絡演進。

 

課程收益

1. 掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型的理念、總體方向和實施路徑。

2. 在企業(yè)模式的數(shù)字化創(chuàng)新過程,常見創(chuàng)新方向。

3. 了解企業(yè)數(shù)字化營銷方面的先進方法。

4. 企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新中先進企業(yè)是如何動作的。

5. 國家對智能工廠的要求,以及業(yè)界先進工廠介紹。

6. 在企業(yè)經(jīng)營管理中數(shù)字技術(shù)的應用方向。

7. 企業(yè)進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑。

 

授課形式

理論講解+案例分析+視頻分享+課堂練習+實戰(zhàn)演練+小組研討+互動答疑

 

學習對象

1. 政府及企業(yè)一把手;

2. 政府及企業(yè)中數(shù)字化、信息化中高層管理人員;

3. 數(shù)字化項目經(jīng)理、項目團隊成員人員

4. 欲緊跟時代步伐進行轉(zhuǎn)型的小微企業(yè)主;

5. 欲拓展思路、掌握潮流的人群;

 

時間安排

系統(tǒng)學習1天(6小時)

 

課程大綱

一、引子

通過案例介紹數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的企業(yè)用新型營銷方式對企業(yè)和顧客的影響

 

二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性

1. 配合國內(nèi)經(jīng)濟由增量轉(zhuǎn)存量的需要;

2. 資源及環(huán)保的剛性約束;

3. 技術(shù)及應用已成熟; (提問+小獎品)

4. 企業(yè)自身發(fā)展的要求;(提問+小獎品)

 

三、數(shù)字化與模式創(chuàng)新

(頭腦風暴+學員分享+小獎品)

1. 個性化定制

2. 網(wǎng)絡化協(xié)同

3. 服務型制造

4. 分享經(jīng)濟

 

四、數(shù)字化與精準營銷

1. 常見電商的數(shù)據(jù)分析;(提問+小獎品)

2. 先進企業(yè)如何進行數(shù)據(jù)分析;

 

五、數(shù)字化與產(chǎn)品創(chuàng)新

1. 先進企業(yè)用數(shù)據(jù)來進行產(chǎn)品迭代;

2. 先進企業(yè)使用仿真來進行產(chǎn)品迭代;(提問+小獎品)

3. 視頻展示,介紹先進企業(yè)的仿真案例;

 

六、數(shù)字化與智能工廠

1. 十四五規(guī)劃中對制造業(yè)的要求;

2. 智能工廠的定義;

3. 中國部分智能工廠的成果;

4. 案例介紹;

 

六、數(shù)字化與經(jīng)營管理

1. 數(shù)據(jù)用于現(xiàn)狀及歷史展示;

2. 數(shù)據(jù)用于經(jīng)營預測;

3. 數(shù)據(jù)用于全面運營;

4. 數(shù)據(jù)的來源及可應用的方向;

 

六、數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑

1. 企業(yè)戰(zhàn)略方面匹配;

2. 商業(yè)模式思考;

3. 組織架構(gòu)變動;

4. 流程改造;

5. 數(shù)字化平臺打造;

6. 轉(zhuǎn)型目標制定;

7. 計劃設(shè)定及財務分析;

 


 

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