《技術創(chuàng)新與技術管理》

技術創(chuàng)新與技術管理999490958215［課程背景］
技術戰(zhàn)略與規(guī)劃目的是規(guī)劃企業(yè)未來中長期技術開發(fā)方向與目標，技術戰(zhàn)略是支
撐產品戰(zhàn)略落地，實現產品核心技術競爭力的關鍵。技術戰(zhàn)略規(guī)劃核心是技術是否被提前識別、規(guī)劃、可獲得，評價技術戰(zhàn)略規(guī)劃成功關鍵是技術是否支持了產品的商業(yè)成
功。
企業(yè)在技術戰(zhàn)略規(guī)劃實踐中往往存在這樣一些典型的問題：
誰負責做技術規(guī)劃？用什么方法做技術規(guī)劃？如何評價技術規(guī)劃績效？
什么是技術研究？什么是技術預研？什么是技術開發(fā)？他們和產品之間如何關聯？
技術規(guī)劃和產品規(guī)劃之間如何關聯？
事業(yè)部/產品線技術規(guī)劃如何融合，最終形成公司級技術規(guī)劃？
技術如何有效遷移到產品上等。
本課程基于國內技術規(guī)劃常見問題，闡述了企業(yè)技術戰(zhàn)略規(guī)劃的實踐方法與過
程，側重講解了技術規(guī)劃關鍵難點環(huán)節(jié)。課程結合了講師技術管理實踐及技術規(guī)劃咨詢工作經驗，以實戰(zhàn)解決問題為出發(fā)點設計，目的在于目的是幫助學員掌握行之有效
的技術戰(zhàn)略與規(guī)劃方法與工具，并能應用到具體工作中。
［培訓收益］
掌握技術戰(zhàn)略規(guī)劃與公司戰(zhàn)略規(guī)劃、產品戰(zhàn)略規(guī)劃之間的關系
學習技術戰(zhàn)略規(guī)劃團隊、流程及規(guī)劃方法架構69088009807575了解技術基本概念：產品、技術（核心技術、通用技術、專有技術等技術類999490958215別）、平臺、CBB、產品樹、技術樹等
學習技術現狀分析、上期技術規(guī)劃執(zhí)行情況分析
學習分析公司戰(zhàn)略、產品戰(zhàn)略規(guī)劃對技術規(guī)劃的要求
學習分析領域技術環(huán)境與價值分析、洞察技術競爭分析、客戶需求趨勢、領域
技術發(fā)展趨勢分析
學習如何識別技術戰(zhàn)略控制點及技術斷裂點
學習如何制定技術發(fā)展策略
掌握核心技術、關鍵技術路標規(guī)劃
掌屋技術與 CBB、平臺、產品關聯的關系
學習技術項目優(yōu)先級排序
［培訓特色］
系統理論指導
課程內容通過對比先進技術管理體系（IPD），結合國內知名企業(yè)（華為）最佳實踐經驗，總結適合國內企業(yè)的技術管理體系。
案例與互動
結合講師近二十年的產品與技術實踐工作經驗，通過親身經歷案例加深學員理解；
結合實際演練通過設置企業(yè)實際業(yè)務的大量研討與演練環(huán)節(jié)，提高課程轉化效率。
［參課對象］
企業(yè)CEO/總經理、研發(fā)總經理/副總、公司總工/技術總監(jiān)、公司技術規(guī)劃團隊成員、系統工程師、技術開發(fā)骨干成員等 269088009807575［課程大綱］（課時：2 天）999490958215第一部分：技術管理體系概要
技術管理是走向國際一流企業(yè)的基礎：為什么國內企業(yè)開始越來越重視技術管理？案例：華為與聯想、海爾與美的、華為與中興、貿工技與技工貿…
什么是技術
IPD 體系與技術管理體系
技術管理體系主要內容
基本概念：業(yè)務分層
業(yè)務分層模型應用：產品與技術關聯關系分析模型 FFBD 矩陣
基本概念：產品平臺、產品樹與技術樹
研討：選擇一個產品系列，分析技術樹形態(tài)
基本概念：CBB
基本概念：技術、核心技術、關鍵技術、通用技術
基本概念：技術研究、技術預研、技術開發(fā)、產品預研、產品開發(fā)
基本概念：異步開發(fā)模式
軟件時代的平臺戰(zhàn)略、開源
國內企業(yè)技術管理存在的典型問題
思考&研討：我們的技術規(guī)劃有哪些主要問題
第二部分：創(chuàng)新的方法和機制
科技型公司創(chuàng)新的四大區(qū)域和14種創(chuàng)新的類型
產品領先區(qū)域
顛覆性創(chuàng)新、應用性創(chuàng)新、產品創(chuàng)新、平臺創(chuàng)新
客戶親近區(qū)域
產品線延伸創(chuàng)新、增強型創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、體驗式創(chuàng)新
卓越運營區(qū)域
價值工程創(chuàng)新、集成創(chuàng)新、流程創(chuàng)新、價值轉移創(chuàng)新
品類革新區(qū)域
有機創(chuàng)新、并購創(chuàng)新
案例：思科公司的產品創(chuàng)新案例分析
市場驅動的技術&產品創(chuàng)新
如何圍繞市場來進行創(chuàng)新
堅持市場驗收的創(chuàng)新標準
研發(fā)經費的投入（各行業(yè)研發(fā)經費占銷售收入和利潤的比例演示）
業(yè)界優(yōu)秀公司研發(fā)經費的投入及分配情況（預研、對外合作等所占百分比）
創(chuàng)新的陷阱
過快創(chuàng)新陷阱
過早創(chuàng)新陷阱
過度創(chuàng)新陷阱
如何理解以下的創(chuàng)新觀點
“模仿+改良=創(chuàng)新”？
創(chuàng)新是合縱連橫
創(chuàng)新是結構突變
創(chuàng)新是山寨整合
案例討論：為什么柯達公司發(fā)明了數碼相機最后破產了？
第三部分：技術規(guī)劃架構
公司戰(zhàn)略規(guī)劃、年度業(yè)務計劃與產品戰(zhàn)略規(guī)劃、技術戰(zhàn)略規(guī)劃關系
技術戰(zhàn)略規(guī)劃方法論
技術項目規(guī)劃方法論
技術中長期規(guī)劃架構
技術規(guī)劃團隊、技術開發(fā)團隊、技術決策團隊職責
技術規(guī)劃的整體架構69088009807575技術規(guī)劃的架構邏輯999490958215技術的投資管理
技術團隊如何體現價值
研討：我們技術規(guī)劃流程方法存在哪些主要問題？
第四部分：技術規(guī)劃的輸入
技術戰(zhàn)略規(guī)劃的輸入：公司戰(zhàn)略規(guī)劃的解讀
技術規(guī)劃的需求
產品路標規(guī)劃對平臺、CBB、關鍵技術需求
FFBD 矩陣分析，分析產品路標對技術需求
研討：選擇一個技術領域，應用 FFBD 矩陣分析
技術規(guī)劃的輸入：上年度技術項目執(zhí)行情況分析
技術規(guī)劃輸入：企業(yè)技術現狀分析與梳理
技術預研/儲備分析
技術/CBB 共享分析
技術與平臺/CBB 集成關系分析
技術規(guī)劃信息輸入：日常收集技術信息資料
技術需求收集方法：IHQ
研討：撰寫某領域技術需求調研提綱
第五部分：技術戰(zhàn)略規(guī)劃的洞察：
4.1公司戰(zhàn)略規(guī)劃及產品規(guī)劃發(fā)現的新業(yè)務機會分析
4.1.1價值轉移對技術意味著什么
4.1.2新的業(yè)務機會點對技術意味著什么
4.1.3公司探索型業(yè)務對技術研究要求
4.1.4研討：解讀公司/產品戰(zhàn)略規(guī)劃中新業(yè)務機會點，發(fā)現其對技術需求
4.1.5看技術：整體技術掃描
4.1.5.1識別可能應用到本領域的技術
4.1.6看行業(yè)：領域技術發(fā)展趨勢分析9994909582154.1.6.1我司產品和主要競爭對手優(yōu)劣勢分析：分析我司產品技術行業(yè)地位
4.1.6.2行業(yè)標桿技術現狀及未來動態(tài)分析
4.1.6.3研討：分析國內/國際行業(yè)標桿，發(fā)現領域技術動態(tài)
4.1.8.4行業(yè)科研院校領域技術發(fā)展動態(tài)分析
4.1.6.5未來 3-5技術發(fā)展趨勢分析
4.1.6.6研討：未來 3～5 年領域技術發(fā)展趨勢是什么？
4.1.7看客戶：客戶中長期需求對技術意味著什么
4.1.7.1主要客戶群中長期需求分析：引用產品戰(zhàn)略規(guī)劃結論
4.1.7.2主要客戶群購買偏好發(fā)展趨勢分析：引用產品戰(zhàn)略規(guī)劃結論
4.1.7.3基于產品路標及客戶需求發(fā)展趨勢初步規(guī)劃技術中長期路標
4.1.7.4研討：分析客戶群中長期需求，發(fā)現其對技術的需求
第六部分：技術戰(zhàn)略規(guī)劃之制定技術策略與技術路標：
戰(zhàn)略控制點分析：
產品戰(zhàn)略控制點（引用產品戰(zhàn)略規(guī)劃結論）及對應關鍵技術分析
關鍵技術分析與評估：技術競爭地位及市場價值分析
研討：分析一個領域技術競爭地位及市場價值
平臺戰(zhàn)略對技術需求分析
技術斷裂點分析
什么是技術斷裂點
技術斷裂點規(guī)劃
研討：我們的技術斷裂點有哪些？初步分析一個技術斷裂段中長期規(guī)劃
制定技術發(fā)展策略：
關鍵技術沙盤分析
技術戰(zhàn)略分析
技術獲取策略分析：自研、合作、委托、外購等
制定技術路標規(guī)劃
未來 3-5 年平臺戰(zhàn)略與技術預研分析
平臺規(guī)劃與產品關系分析
各領域技術路標發(fā)展規(guī)劃分析
技術路標與產品路標對應關系分析
技術路標時間初步規(guī)劃999490958215研討：制定一個本領域的技術路標研討，并識別可能的關鍵技術獲取策略
技術項目優(yōu)先級排序與資源預算
技術項目分類與優(yōu)先級排序
初步制定平臺項目開發(fā)計劃
初步制定技術預研計劃
初步制定關鍵技術/CBB 開發(fā)技術
技術項目資源預算分析
技術規(guī)劃風險分析
技術規(guī)劃注意事項
第七部分：技術體系的績效管理和團隊建設
技術體系的價值呈現
如何在業(yè)務界面上呈現技術體系的價值
技術體系的績效管理
技術體系的價值評價
技術體系的價值分配
技術系統的團隊建設
人員招聘
組織能力提升
團隊氣氛
企業(yè)文化與創(chuàng)新文化
技術創(chuàng)新機制（文化、戰(zhàn)略、組織、流程和管理制度）
如何構建創(chuàng)新制度文化
案例：某案例公司如何建立創(chuàng)新的文化
69088009807575

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