《商業(yè)銀行IT團隊管理提升》
《商業(yè)銀行IT團隊管理提升》詳細內(nèi)容
《商業(yè)銀行IT團隊管理提升》
《商業(yè)銀行IT團隊管理提升》
陳德勝 博士/教授
宏觀經(jīng)濟與商業(yè)銀行經(jīng)營管理專家
課程背景：
在當前數(shù)智化時代，商業(yè)銀行IT團隊的作用越來越重要，不僅是技術支持，更是業(yè)務創(chuàng)
新導向。如何更好提提升商業(yè)銀行IT團隊的管理水平，成為越來越重要的課題。
為此，本課程對商業(yè)銀行IT團隊的管理提升目標、管理提升方案、管理提升的支持政策
訴求等進行解讀和討論，促進商業(yè)銀行IT團隊管理提升和業(yè)務創(chuàng)新驅動力的提高。
授課老師近20年的商業(yè)銀行總分支行從業(yè)實踐經(jīng)驗，在商業(yè)銀行計算機網(wǎng)絡應用和應用
系統(tǒng)開發(fā)設計等領域有若干經(jīng)驗積累，能夠更好地學員溝通。
課程收益：
1、學習了知商業(yè)銀行IT團隊管理提升的目標。
2、通過解讀，幫助學員全面學習了知商業(yè)銀行IT團隊管理提升的方案組合。
3、匯總出商業(yè)銀行IT團隊管理提升的若干方法和需要相關部門給與的若干政策支持。
課程對象：
商業(yè)銀行IT類團隊負責人
課程時間：
1天，6小時/天
課程方式：
主題講授+視頻欣賞+情景模擬+案例研討+學員分享+落地工具+頭腦風暴
課程大綱
一、商業(yè)銀行IT團隊管理提升的目標
（一）任務導向
（二）安全和保密管理
（三）及時實時靈敏響應
（四）協(xié)同作業(yè)
二、商業(yè)銀行IT團隊管理提升的特殊性
（一）IT技術人員的性格特征
（二）IT技術人員的工作訴求
（三）IT技術團隊的整體要求
（四）順性提升
三、商業(yè)銀行IT團隊管理提升的方案組合
（一）團隊文化與順人性
（二）馬斯洛理論與管理提升
（三）進程管理與協(xié)同作業(yè)
（四）去中心化與效率
（五）團隊溝通與興趣活動
（六）激勵政策與績效考核
分組討論：老師點評
四、總結
（一）商業(yè)銀行IT團隊管理提升的方法匯總（學員分組討論匯總）
（二）需要相關部門給與的政策支持匯總（學員分組討論匯總）
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