產品與市場營銷課程

  培訓講師:陳浩

講師背景:
陳浩產品上市及數字生產力促進策劃師v華友會智聯網副理事長v四川省創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導師志愿者v華友會資深講師,主講產業(yè)互聯網,數字化升級,數字營銷等v成都華友會移動互聯分會負責人v綿陽市大數據中心技術顧問1、新產品上市從小接受奧數的強化訓練,扎實的數 詳細>>

陳浩
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產品與市場營銷課程詳細內容

產品與市場營銷課程

產品與市場營銷課程大綱

一、課程總體說明:
1. 教學對象

產品部門的工作人員,以及產品經理、產品助理、數據分析師、用戶分析師等產品崗位


2. 課程性質
核心知識+工作方法+實踐演練
3. 課程目的和內容

通過本項目課程的受訓,被培訓人員可清楚知道產品與市場營銷結合的重點、難點、關
鍵點,通過掌握適合的市場認識論、營銷方法論及相關營銷工具,能夠與本組織市場營
銷部門、線下渠道、網絡銷售渠道等內外部組織進行協作,從而順利完成相關產品
從定位、規(guī)劃到營銷推廣的全部工作過程。
二、課程的基本要求
通過本系列課程的學習,學員必須懂得:
?
產品工作成功的關鍵要素是什么,合理的認識論、方法論有哪些,怎么完成任務;


?
數字營銷不止是認識論,也是可以操作我們營銷實踐的方法論,因為可以帶來確定
性;
? 產品的場景規(guī)劃與用戶行為分析,在產品營銷推廣工作中至關重要;
? 擁有合適的數學、心理學知識與分析工具,是當下做好新營銷的必備手段。

三、培訓計劃安排(核心課程)
本課程預計時間周期為兩天,內容包括:概念、策略、方法、實踐。
第一天 概念策略篇
| |培訓內容 |備注說明 |時間 |
|上 |一 概念篇 |講述新時期市場營銷的基礎理論及發(fā) |3小時 |
| | |展趨勢 | |
| | | | |
|午 | | | |
| |市場營銷理論與營銷3.0 |講述市場營銷的發(fā)展階段及當前新營 |1H |
| | |銷的趨勢與特點 | |
| |營銷理論4P/4C/4I |講述市場營銷經典理論 4P,4C,4I |1H |
| |營銷情報:市場調研與競品分|講述市場調研與競品分析的相關概念 |1H |
| |析 |及原理 | |
| |
|下 |二、策略篇 |講述產品市場營銷的相關策略 |3小時 |
| | | | |
| | | | |
|午 | | | |
| |營銷戰(zhàn)略:如果做好產品定位|講述市場營銷的STP戰(zhàn)略及操作方法 |1H |
| |與市場細分 | | |
| |商業(yè)模式:商業(yè)模式縱觀與 |講述商業(yè)模式的策略及規(guī)劃方法 |1H |
| |戰(zhàn)略規(guī)劃 | | |
| |社群營銷:傳播者驅動力與引|講解與案例分析如何進行社群及病毒 |1H |
| |爆推廣 |營銷 | |

第二天 謀劃與行動篇
| |培訓內容 |備注說明 |時間 |
|上 |三、謀劃篇 |講述產品促進與推廣的新方法與新手|3小時 |
| | |段 | |
| | | | |
|午 | | | |
| |場景營銷:打造讓用戶欲罷不|通過案例分析來講解商品場景化營銷|1.5 H |
| |能的銷售氛圍 |的手段與模式 | |
| |數字營銷:確定性營銷方法 |通過案例分析來講解,如何使用數學|1.5 H |
| |論、工具 |思維與數據分析完成商品的確定性營| |
| | |銷 | |
| | | | |
| |
|下 |四、實踐篇 | |3.5小時 |
| | | | |
| | | | |
|午 | | | |
| |課題開發(fā):健康食品的視頻 |通過小組協作(工作坊)的模式,來|1.5H |
| |廣告設計 |學會如何設計產品營銷推廣的視頻 | |
| |課題開發(fā):健康食品的O2O社|通過小組協作(工作坊)的模式,來|1.5H |
| |群推廣方案設計 |學習和掌握如果使用互聯網和新營銷| |
| | |的方法和工具來制作產品推廣方案 | |
| |4.培訓總結 |產品與市場營銷課程的學習總結 |0.5H |


三、講師授課愿景(授課特點)
所有案例都是來源于講師自身的獨立研究與第一線實踐,且陳浩老師目前仍然在從事
產品規(guī)劃與產品營銷策劃的第一線(任職產品總監(jiān)),意在推廣和普及最前沿的產品技
術和促進方法。
授課過程輕松活潑,教授方式注重歷史和邏輯的一致性,講解內容側重于產品的商業(yè)
拓展與升級演化,更利于與學員形成共鳴。
所有課程內容層次豐富,根據需要可從關注領域的本體論、認識論、方法論逐級展開
,通過問題領域的世界觀、歷史觀、價值觀闡述問題,使得受眾能夠全方位的了解所學
領域的相關知識和實踐路徑。

 

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1、班組與班組長詮釋2、班組長的領導與管理3、班組長的工作解讀4、班組長的溝通技巧5、班組長執(zhí)行力技巧開篇:思考:企業(yè)中的金領、白領、灰領、藍領的含義嗎?模塊1班組與班組長詮釋(本講重點)1、班組與班組長的關系(1)、班組(2)、班組長(3)、班組管理2、班組與班組長在企業(yè)中的地位(1)、班組是企業(yè)生產經營活動的基本單位;(2)班組中的領導者就是班組長3、班

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思維決定結果一、結果根源于人的思維方式1、人與人之間的差別,僅在于思考方式的不同。案例分析:2、做到和借口的差距,成為自己要成為的人互動反思,企業(yè)內六類人課堂練習3、改變的心理依據互動游戲:先做哪個?改變從此刻開始二、人的一切行為都受自己看法和情緒的影響1、ABC情緒理論2、我是一切的根源自我激勵練習3、六種思考方式三、別把環(huán)境當借口1、別讓人類的三個騙子害

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l突破自我抱團打天下l角色定位是關鍵l無規(guī)則,不可方圓l管人還要培養(yǎng)人模塊1、突破自我抱團打天下l集團為什么要設置各級各類管理者?l抱團才能打天下一、對每一位管理者來說,富貴鳥是什么地方?謀生的利益共同體;人際關系的地方;個性、能力發(fā)揮的地方;學習成長的地方;競爭的地方。生活的地方;二、公司為什么要設置管理層?就是 讓我們全身心地投入,全力以赴地為公司作出貢

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課程模塊:n工作從修正態(tài)度開始n公司的問題就是你的機會n適應才能生存和發(fā)展課程提綱:n工作從修正態(tài)度開始思考:什么叫工作我們?yōu)槭裁匆ぷ魑覀冊跒檎l工作一、對待工作的態(tài)度就是對待生命的態(tài)度二、案例分析:做了,做對,做好的區(qū)別帶來的啟示三、職場生涯規(guī)劃解讀四、工作是愉快的帶薪學習結論:擔負起自己的責任才能和企業(yè)一起成長n公司的問題就是你的機會一、工作是我們獲得個

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觀念篇永遠讓你的上司先說話模塊1:¨管理詮釋¨輔佐詮釋¨角色定位與轉換¨與上級相處的原則開篇:從中國企業(yè)管理現象分析,看如何輔佐上司課堂游戲:四個人的問題游戲帶來的啟示問題提出:¨為什么有人不斷進步有人碌碌無為¨為什么有人情緒高昂干勁十足而有人卻灰心喪氣萎靡不振¨為什么有人能超越平凡屢獲升遷而有人卻永遠只是個下級¨失敗的下級因何而敗成功的下級因何而成¨為什么

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開場語:從現象得來的啟示(1)經理人頭上的三座大山(2)做總裁的煩惱(3)中國企業(yè)的平均壽命(4)企業(yè)的一般現象(5)85的員工在做什么(6)不健康的心態(tài)對照中國企業(yè)員工的六大常見問題回顧四個人的故事中國企業(yè)急需解決的核心問題一、執(zhí)行是關鍵    決定企業(yè)成敗的90是執(zhí)行柳轉志等名人的話語二、執(zhí)行與執(zhí)行力1、什么是執(zhí)行?執(zhí)行,就是想到、說到、做到。2、什么是

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職業(yè)精神   01.01

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