《財(cái)務(wù)人在企業(yè)中的價(jià)值與轉(zhuǎn)型》

  培訓(xùn)講師:池冬梅

講師背景:
池冬梅老師——地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)核算、內(nèi)控、審計(jì)專家?曾任世界500強(qiáng)企業(yè)、國(guó)資委管轄央企中建二局深圳分公司財(cái)務(wù)部副經(jīng)理?曾任世界500強(qiáng)企業(yè)、國(guó)資委管轄央企中建二局深圳分公司審計(jì)部經(jīng)理?曾任世界500強(qiáng)企業(yè)、國(guó)資委管轄央企中建二局核電分公司、中 詳細(xì)>>

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《財(cái)務(wù)人在企業(yè)中的價(jià)值與轉(zhuǎn)型》

《財(cái)務(wù)人在企業(yè)中的價(jià)值與轉(zhuǎn)型》
業(yè)財(cái)融合下的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型實(shí)踐
主講:池冬梅老師
【課程背景】
在當(dāng)今數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展環(huán)境下,“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代給傳統(tǒng)會(huì)計(jì)行業(yè)帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)和變革機(jī)會(huì)。大數(shù)據(jù)的涌現(xiàn),使得會(huì)計(jì)行業(yè)的工作重心從傳統(tǒng)的“收入”與“支出”的管理,逐漸轉(zhuǎn)移到數(shù)據(jù)信息的收集、分析和應(yīng)用上。這無(wú)疑對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員提出了新的要求,他們需要掌握相關(guān)的技術(shù)和方法,以適應(yīng)這一轉(zhuǎn)變。
此外,新技術(shù)如人工智能、云計(jì)算等的發(fā)展,也正在改變企業(yè)所處的商業(yè)環(huán)境,推動(dòng)著財(cái)務(wù)管理向智慧財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。在這種背景下,對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的挑戰(zhàn)與創(chuàng)新策略的課程設(shè)計(jì),就需要注重培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐能力和創(chuàng)新思維,使他們能夠靈活應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn),積極尋求并實(shí)踐創(chuàng)新的解決方案。
【課程收益】
理解傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)面臨的挑戰(zhàn)和問(wèn)題;
掌握業(yè)財(cái)融合的創(chuàng)新策略來(lái)解決傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的問(wèn)題;
學(xué)會(huì)運(yùn)用新技術(shù)和工具來(lái)改進(jìn)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的流程和方法;
培養(yǎng)創(chuàng)新思維和解決問(wèn)題的能力。
【課程特色】采用講解法,詳細(xì)解釋每個(gè)主題的內(nèi)容。采用案例分析法,通過(guò)實(shí)際案例,讓學(xué)生更好地理解和掌握理論知識(shí)。采用小組討論法,提高學(xué)生的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和批判性思維能力。
【課程對(duì)象】財(cái)務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)主管和其他與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)的專業(yè)人員;對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)領(lǐng)域感興趣的學(xué)生和職業(yè)人士。
【課程時(shí)間】6小時(shí)
【課程大綱】
一、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)中面臨的挑戰(zhàn)是什么?
1、外部環(huán)境變化2、內(nèi)部管理需求
3、技術(shù)手段更新
二、財(cái)務(wù)人在企業(yè)中的價(jià)值創(chuàng)造體現(xiàn)在哪些方面?
1、什么是價(jià)值
2、價(jià)值的分類
隱性的襪子價(jià)值
燕太子丹整體和局部的價(jià)值
三、與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比,現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理有哪些區(qū)別?
1、服務(wù)對(duì)象不同
2、功能價(jià)值不同
3、運(yùn)作方式不同
四、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的職能和角色是什么?
1、不同主體財(cái)務(wù)管理的職能
不同的參與者肩負(fù)著各自不同的職責(zé)和義務(wù)
2、不同階段的企業(yè)目標(biāo)與財(cái)務(wù)管理水平
3、財(cái)務(wù)管理在價(jià)值創(chuàng)造中的角色
五、如何實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)的目標(biāo)?
1、業(yè)財(cái)融合的定義
通過(guò)業(yè)財(cái)融合去實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)價(jià)值
2、通過(guò)案例展示企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中業(yè)財(cái)思維方式存在的沖突
案例:四流不一致引發(fā)的業(yè)財(cái)沖突,業(yè)務(wù)拜訪客戶要送禮如何處理
六、分組進(jìn)行小組討論,提出具體的解決方案。

 

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