《時(shí)間&狀態(tài)管理》
《時(shí)間&狀態(tài)管理》詳細(xì)內(nèi)容
《時(shí)間&狀態(tài)管理》
時(shí)間&狀態(tài)管理
主講:李聰
【課程背景】
時(shí)間對(duì)每一個(gè)人來(lái)說(shuō)都是公平的,每天都是24小時(shí),很多職場(chǎng)人事都覺(jué)得時(shí)間不夠用,一天過(guò)去了,好像沒(méi)有做到什么重要的事情,每天都很忙碌,但效率感覺(jué)不太高。
我們經(jīng)常問(wèn)自己:時(shí)間都去哪了?
其實(shí)我們更應(yīng)該問(wèn):效率都去哪了?
你有沒(méi)有遇到下面的情況:
1、為什么天天都很忙,加班是常態(tài),而績(jī)效就是不高?
2、為什么頻繁發(fā)生意外情況,導(dǎo)致措手不及,手忙腳亂?
3、為什么領(lǐng)導(dǎo)交代的事情竟然忘了,因此受到了批評(píng)?
4、工作有時(shí)總不在狀態(tài),效率很低,也找不到合適的方法
5、為什么辛辛苦苦一整年,收獲卻一般?
時(shí)間管理就是狀態(tài)管理,就是精力管理,也是效率管理。
現(xiàn)在都是商業(yè)社會(huì),都是知識(shí)型員工,員工的精力、狀態(tài)尤其重要。
狀態(tài)好了,相同的時(shí)間單元,創(chuàng)造的效率可以達(dá)到3-4倍!
時(shí)間管理好了,組織效率就得到很好的提升!
為了提升個(gè)人效率,提升組織效率,李老師研究了四代時(shí)間管理,通過(guò)工具幫你解決時(shí)間管理、狀態(tài)管理、精力管理的問(wèn)題
【課程收益】1、了解到從第一代時(shí)間管理到第四代時(shí)間管理的基本邏輯
2、學(xué)會(huì)第一代時(shí)間管理的工具(如何做到關(guān)注重要不緊急的事務(wù))
3、學(xué)會(huì)解決拖延癥的方法和工具
4、學(xué)會(huì)第二代時(shí)間管理GTD的方法和工具
5、學(xué)會(huì)第三代時(shí)間管理的工具
6、了解第四代時(shí)間管理的各種顛覆性概念以及各種工具使用
7、學(xué)會(huì)四代時(shí)間管理方法,提高工作狀態(tài),提高組織效率!
【課程時(shí)長(zhǎng)】1天,6小時(shí)/天
【課程對(duì)象】
一線銷(xiāo)售代表、地區(qū)主管/經(jīng)理、市場(chǎng)部專(zhuān)員、推廣經(jīng)理
【課程大綱】
一、為什么要學(xué)習(xí)時(shí)間管理&狀態(tài)管理
1、時(shí)間的重要性
紙條游戲啟示
2、時(shí)間的特點(diǎn)
A、無(wú)法開(kāi)源
B、無(wú)法節(jié)流
C、無(wú)法替代
D、無(wú)法挽回
3、時(shí)間黑洞
4、辦公桌整理術(shù):5S
?整理
?整頓
?清掃
?清潔
?素養(yǎng)
5、辦公桌整理四大基本原則
加、減、乘、除
圖片展示
二、第一代時(shí)間管理
1、重要不緊急
2、重要緊急
3、不重要緊急
4、不重要不緊急
案例分析:我們?nèi)绾伟才判±钜惶斓男谐蹋?br />
三、告別拖延癥
1、拖延癥的八大原因
討論
2、拖延癥的八大危害
討論
3、告別拖延癥的方法
時(shí)、理、動(dòng)、分、合
四、第二代時(shí)間管理
GTD
利用工具表練習(xí)
五、第三代時(shí)間管理
事業(yè)、健康、家庭、人脈、理財(cái)、學(xué)習(xí)、休閑、心靈
利用工具表練習(xí)
六、時(shí)間管理的三大技術(shù)
1、土豆技術(shù)
利用工具表練習(xí)
2、青蛙技術(shù)
3、番茄技術(shù)
七、第四代時(shí)間&狀態(tài)管理
1、二維時(shí)間管理的概念
專(zhuān)注力*時(shí)間
2、早上如何做好時(shí)間&狀態(tài)管理
3、中午、午后如何做好時(shí)間&狀態(tài)管理
4、晚上如何做好時(shí)間&狀態(tài)管理
小組討論、分享,在工作中加以運(yùn)用
李聰老師的其它課程
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高績(jī)效輔導(dǎo)(教練式領(lǐng)導(dǎo)力)主講:李聰【課程背景】醫(yī)藥行業(yè)隨著帶量采購(gòu)政策的實(shí)行,銷(xiāo)售增長(zhǎng)越來(lái)越乏力,現(xiàn)在同質(zhì)化產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)也越演越烈,公司的績(jī)效=員工的意愿員工的能力。有時(shí)我們會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)有能力,優(yōu)秀的代表所產(chǎn)生的績(jī)效是普通員工的3倍,甚至更高!所以,培養(yǎng)員工的能力迫在眉睫。您的企業(yè)是否存在以下五種問(wèn)題?1、管理層天天忙的團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn),一線銷(xiāo)售代表好像沒(méi)事做?2、管理
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《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》 01.30
可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力主講:李聰【課程背景】您的企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中是否遇到以下問(wèn)題:1、員工執(zhí)行力下降2、團(tuán)隊(duì)離職率居高不下3、團(tuán)隊(duì)指標(biāo)達(dá)成率不高4、團(tuán)隊(duì)缺乏凝聚力、歸屬感5、團(tuán)隊(duì)激情無(wú)法調(diào)動(dòng)起來(lái)現(xiàn)階段中國(guó)不缺優(yōu)秀、聰明的員工,但缺少優(yōu)秀的管理者、領(lǐng)導(dǎo)者。我們沒(méi)有行之有效的管理工具、管理團(tuán)隊(duì)完全憑著感覺(jué)走。樊登老師親自打造的可復(fù)制領(lǐng)導(dǎo)力課程,幫助中國(guó)3000多家企業(yè)提
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《團(tuán)隊(duì)5R高效執(zhí)行力打造》主講:李聰【課程背景】很多企業(yè)抱怨執(zhí)行力的問(wèn)題,總覺(jué)得團(tuán)隊(duì)沒(méi)有執(zhí)行力,或者沒(méi)有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。到底什么是執(zhí)行力?執(zhí)行力到底應(yīng)該包括什么內(nèi)容?什么才是企業(yè)想要的執(zhí)行力課程?基于上述問(wèn)題,本課程從“實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、達(dá)成結(jié)果”出發(fā),從系統(tǒng)和閉環(huán)的視角,設(shè)計(jì)“團(tuán)隊(duì)5R執(zhí)行力”這一課程,幫助管理者掌握實(shí)用的執(zhí)行方法和工具,提升自身執(zhí)行力和下屬執(zhí)行力。
講師:李聰詳情
大客戶(hù)銷(xiāo)售管理SPIN法則主講:李聰【課程背景】大客戶(hù)是每家公司最重要的資產(chǎn),傳統(tǒng)行業(yè)20的客戶(hù)可以帶來(lái)公司80的業(yè)績(jī)。新興行業(yè)5的客戶(hù)就可以帶來(lái)90以上的業(yè)績(jī)。大客戶(hù)的銷(xiāo)售在任何組織都是至關(guān)重要的!您的大客戶(hù)經(jīng)理或者銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)在大客戶(hù)銷(xiāo)售過(guò)程中是否存在以下問(wèn)題:1、以傳統(tǒng)的銷(xiāo)售方式(普通客戶(hù))來(lái)拜訪客戶(hù)。2、大客戶(hù)久攻不下,不知道問(wèn)題出在哪里。3、產(chǎn)品質(zhì)量沒(méi)
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《高效PPT(科室會(huì))演講》 01.30
高效PPT(科室會(huì))演講主講:李聰【課程背景】2023年7月,全國(guó)全面開(kāi)展醫(yī)療反腐,現(xiàn)在擺在我們面前的就是:必須開(kāi)展合規(guī)化的專(zhuān)業(yè)化銷(xiāo)售模式。而小型科室會(huì)、產(chǎn)品宣傳會(huì)等小型學(xué)術(shù)活動(dòng),是必須、也是最專(zhuān)業(yè)傳遞產(chǎn)品信息的最佳渠道。據(jù)統(tǒng)計(jì),科室會(huì)的成功召開(kāi)至少讓我們產(chǎn)品銷(xiāo)量迅速增長(zhǎng)30以上。從長(zhǎng)期來(lái)看,對(duì)于建立產(chǎn)品品牌、公司品牌發(fā)揮著至關(guān)重要的作用!您的企業(yè)在銷(xiāo)售過(guò)程
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