《國(guó)有企業(yè)薪酬管理改革政策與實(shí)務(wù)》

  培訓(xùn)講師：徐清源

講師背景：
徐清源老師——國(guó)企改革項(xiàng)目咨詢培訓(xùn)專家?曾任國(guó)務(wù)院國(guó)資委地方國(guó)有企業(yè)改革三年行動(dòng)評(píng)估專家評(píng)委?曾任黑龍江省國(guó)資委國(guó)有資本投資公司試點(diǎn)評(píng)估項(xiàng)目負(fù)責(zé)人?曾任山東省國(guó)資委出資企業(yè)三項(xiàng)制度改革評(píng)估專家評(píng)委?曾任遼寧省國(guó)資委出資企業(yè)對(duì)標(biāo)一流提升行動(dòng)評(píng) 詳細(xì)>>

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《國(guó)有企業(yè)薪酬管理改革政策與實(shí)務(wù)》

國(guó)有企業(yè)薪酬管理改革政策與實(shí)務(wù)
主講：徐清源
【課程背景】
國(guó)有企業(yè)推進(jìn)三項(xiàng)制度改革以來，員工薪酬分配機(jī)制是企業(yè)營(yíng)造良好的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手。國(guó)有企業(yè)要完善市場(chǎng)化薪酬分配機(jī)制。深化企業(yè)內(nèi)部分配制度改革，建立健全按業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)決定薪酬的分配機(jī)制，實(shí)行全員績(jī)效考核，一崗一薪、易崗易薪，破除平均主義、“高水平大鍋飯”。建立具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心關(guān)鍵人才薪酬制度，推動(dòng)薪酬分配向作出突出貢獻(xiàn)的人才和一線關(guān)鍵苦臟險(xiǎn)累崗位傾斜。靈活開展多種方式的中長(zhǎng)期激勵(lì)。本課程針對(duì)國(guó)有企業(yè)薪酬管理過程存在的政策不明、模式不清、方法不當(dāng)?shù)葐栴}，進(jìn)行政策和操作要點(diǎn)解讀。
【課程收益】學(xué)會(huì)工資總額、員工薪酬、中長(zhǎng)期激勵(lì)設(shè)計(jì)方法等。
【課程特色】采用講解（政策導(dǎo)向+30個(gè)操作要點(diǎn)）+案例剖析（20個(gè)以上）方式授課，政策導(dǎo)向準(zhǔn)，操作要點(diǎn)講解到位，案例針對(duì)性、示范性強(qiáng)。
【課程對(duì)象】國(guó)有企業(yè)的公司領(lǐng)導(dǎo)、組織人事、企業(yè)管理相關(guān)人員
【課程時(shí)間】1天（6小時(shí)/天）
【課程大綱】
一、工資總額決定機(jī)制
1. 工資總額管理機(jī)制
2. 雙百企業(yè)工資總額政策
3. 科改企業(yè)工資總額政策
二、企業(yè)內(nèi)部分配
1. 市場(chǎng)化激勵(lì)機(jī)制改革導(dǎo)向
2. 員工薪酬水平市場(chǎng)化對(duì)標(biāo)與調(diào)整優(yōu)化
3. 多元化制定薪酬激勵(lì)模式
4. 薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化
5. 有效設(shè)計(jì)績(jī)效薪酬兌現(xiàn)方式
三、中長(zhǎng)期激勵(lì)方式
1. 國(guó)有科技型企業(yè)股權(quán)和分紅激勵(lì)
2. 國(guó)有控股上市公司股權(quán)激勵(lì)
3. 國(guó)有控股混合所有制企業(yè)員工持股
4. 超額利潤(rùn)分享
5. 跟投機(jī)制

 

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