《4S店財務(wù)總監(jiān)高級認(rèn)證》課程大綱
《4S店財務(wù)總監(jiān)高級認(rèn)證》課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
《4S店財務(wù)總監(jiān)高級認(rèn)證》課程大綱
《4S店財務(wù)總監(jiān)高級認(rèn)證》
【課程大綱】
一、收益與分配管理
1.網(wǎng)店收入預(yù)測
1)網(wǎng)店收入預(yù)測
2)網(wǎng)店經(jīng)營戰(zhàn)略與財務(wù)戰(zhàn)略的結(jié)合
2.成本歸口管理與性態(tài)分析
1)網(wǎng)店成本管理
2)成本性態(tài)管理的內(nèi)容與方法
二、經(jīng)營會計
1.經(jīng)營會計概述
1)經(jīng)營會計科目設(shè)置
2)經(jīng)營會計費用分?jǐn)?br />
3)經(jīng)營會計內(nèi)部定價
2.經(jīng)營會計實戰(zhàn)
1)經(jīng)營會計游戲規(guī)則
2)經(jīng)營會計目標(biāo)預(yù)算
三、4S店財務(wù)管理工程
1.衡量企業(yè)戰(zhàn)略
1)信息時代的衡量與管理
2)四大層面剖析
3)戰(zhàn)略與指標(biāo)的關(guān)聯(lián)
4)運營結(jié)構(gòu)的再造
2.管理企業(yè)戰(zhàn)略
1)上下同欲,戰(zhàn)略協(xié)同
2)挑戰(zhàn)與控制目標(biāo)
3)管理方案篩選原則
4)運營流程的再造
四、集團公司理財
1.估值與資本預(yù)算
1)折現(xiàn)現(xiàn)金流估價
2)投資評價方法
3)投資決策
4)股票估值
2.收益與風(fēng)險
1)市場歷史的回顧
2)資本資產(chǎn)定價模型
3)資本結(jié)構(gòu)與杠桿估價
3.期權(quán)、期貨與公司理財
1)衍生品與套期保值
2)股權(quán)的推廣與應(yīng)用
3)理財專題
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《4S店汽車維修企業(yè)服務(wù)運營綜合培訓(xùn)》【課程大綱】一、SA軍校1.服務(wù)顧問,重點是顧問,而不是服務(wù)1)“顧問”和“服務(wù)”的統(tǒng)一性2)選年輕的,還是選成熟的2.如何體現(xiàn)服務(wù)顧問的專業(yè)度1)基礎(chǔ)崗位職責(zé)2)核心崗位職責(zé)3)業(yè)務(wù)流程簡述3.三種類型的服務(wù)顧問如何發(fā)揮優(yōu)勢工作內(nèi)容與時間管理二、服務(wù)營銷節(jié)點1.營銷體系建設(shè)現(xiàn)場報道1)營造營銷現(xiàn)場2)O2O體驗2.事故
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《4S店汽修企業(yè)投資人管理理論修養(yǎng)》【課程大綱】一、管理會計管控工具匯總1.現(xiàn)金流量表(老板專用版)2.家族企業(yè)股權(quán)設(shè)計表3.財務(wù)增長戰(zhàn)略表4.資金預(yù)測表5.財務(wù)運營模型6.財務(wù)指標(biāo)管控7.成本分析常用工具8.納稅評估自測表二、百家企業(yè)倒閉背后的啟示:除了老板,幾乎沒人加班!1.安逸和寬容,是對員工最大的不負(fù)責(zé)2.企業(yè)要努力的人,而不是最貴的人3.假裝高逼格
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