《企業(yè)工程現(xiàn)場管理實踐分享》

企業(yè)工程現(xiàn)場管理實踐分享
【課程大綱】一、企業(yè)文化和項目部組織建設(shè)
1、企業(yè)文化在項目上的體現(xiàn)
2、項目部組織建設(shè)
3、做正確的事——扎牢最后一公里
二、項目管理核心——1+4策劃
1、總策劃—分公司總經(jīng)理；
2、現(xiàn)場策劃—生產(chǎn)副總；
3、施工策劃—總工；
4、商務(wù)策劃—總經(jīng)；
5、資金策劃—總會。
三、中南集團(tuán)項目“小微化”管理模式
1、小微化目標(biāo)
2、小微化利潤分配
3、強(qiáng)化項目風(fēng)險共擔(dān)
四、二次結(jié)構(gòu)施工優(yōu)化實施方案
1、總體優(yōu)化思路
2、材料優(yōu)化
3、設(shè)計優(yōu)化
4、施工優(yōu)化
5、質(zhì)量控制要點
五、項目施工全過程信息數(shù)據(jù)化管理——E鍵拍
1、工程“人、材、物”管理
2、隨手拍
3、施工方案網(wǎng)上審核模塊流程
六、項目創(chuàng)效管理案例分享
1、創(chuàng)效管理
2、創(chuàng)效效益計算及案例
七、企業(yè)資質(zhì)關(guān)鍵考核指標(biāo)和崗位責(zé)任制
1、特級企業(yè)資質(zhì)核心指標(biāo)
2、崗位履職與考核

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