《系統(tǒng)思維與組織分析決策能力提升》
《系統(tǒng)思維與組織分析決策能力提升》詳細(xì)內(nèi)容
《系統(tǒng)思維與組織分析決策能力提升》
《系統(tǒng)思維與分析決策能力提升》
主講:張祝光
【課程背景】
領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)常要面對的困境是:
獲取的大量信息都經(jīng)過包裝、粉飾;信息渠道源相對固定、單一。
多數(shù)決策都需要在紛繁復(fù)雜的真假信息中快速分析、抉擇,很難有充足時間反復(fù)斟酌。
決定一旦出現(xiàn)偏差或猶豫不決,可能對企業(yè)(單位)、個人聲譽造成較大影響。
因此,建立高效率、高精準(zhǔn)度的分析、抉擇系統(tǒng),對領(lǐng)導(dǎo)者有重大意義。而問題是,很多人往往是依靠直覺、經(jīng)驗來做判斷,感性成分起著決定性作用。這就會導(dǎo)致三個問題:
增加了不確定性。超出經(jīng)驗的部分,就只能依賴直覺和運氣,甚至是情緒;
大幅增加時間成本。因為經(jīng)驗的積累需要大量時間和試錯成本,反復(fù)斟酌也同樣需要。
不利于傳承和培育部屬。不少人認(rèn)為,領(lǐng)導(dǎo)力就是藝術(shù),要靠“悟”,而非技術(shù),可以訓(xùn)練。
【課程收益】
了解關(guān)于分析決策系統(tǒng)思維模型的價值、意義和本質(zhì)
掌握多套簡潔且實用的思維模型
重點掌握一套適用于重要、復(fù)雜問題的分析決策模型——奇正系統(tǒng)
同時,也有助于利用奇正系統(tǒng)的框架,對經(jīng)驗、知識、信息加以梳理,方便工作生活中隨時有效調(diào)用
同時,掌握一定看透本質(zhì)、把握規(guī)律、順勢應(yīng)變的成熟的方法、工具和技巧【課程特色】融合中西,干貨滿滿。理念、案例、方法、工具、技巧均實用精彩。
【課程對象】高層管理;有一定經(jīng)驗且要獨自面對復(fù)雜挑戰(zhàn)的管理者。
【課程時間】1-2天(6小時/天)
【課程大綱】
一、課程的目的、過程與收獲。
案例討論:空城計與最優(yōu)策略
二、為什么領(lǐng)導(dǎo)者有必要建立系統(tǒng)思維模型?
1、四種思維模式?jīng)Q定你的認(rèn)知層次
2、什么是系統(tǒng)思維?
系統(tǒng)思維三要件
3、掌握系統(tǒng)思維的價值所在?
真正學(xué)習(xí)的過程
感性與理性
三、小模型介紹1:路徑三步法
一個寓言引發(fā)的思考
路徑法簡介
路徑法的系統(tǒng)三要件
路徑法的具體應(yīng)用
案例與故事
四、小模型介紹2:黃金圈思維
1、視頻:一個廣告片引發(fā)的問題
2、什么是黃金圈法則
3、是什么打動了斯卡利和蔡崇信?
4、黃金圈的應(yīng)用場景
面試場景
職涯規(guī)劃
能力提升
五、小模型介紹3:高效執(zhí)行閉環(huán)
1、高效執(zhí)行中的關(guān)鍵要素
2、高效執(zhí)行閉環(huán)的流程與應(yīng)用
六、小模型介紹4:曼陀羅思維圖
1、什么是曼陀羅思維圖
2、曼陀羅法的講解與示范
圍繞式
放射式
擴(kuò)展式
我的個人習(xí)慣用法
3、應(yīng)用演示
問題判斷
匯報/演講提綱擬定
4、實戰(zhàn)演練
如何有效解決問題?
七、思維大模型——奇正系統(tǒng)
1、五大核心要素
從規(guī)律到原則
從工具到資源
從流程到標(biāo)準(zhǔn)
視頻案例:從投籃技巧教學(xué)看專業(yè)訓(xùn)練流程
從訓(xùn)練到權(quán)衡
案例分析:戚家軍與鴛鴦陣法
從環(huán)境到布局
案例分析:從司馬家族的百年布局看戰(zhàn)略規(guī)劃
2、明道:戰(zhàn)略三角
3、取勢:外因三角
4、優(yōu)術(shù):內(nèi)因三角
討論:如何幫助部屬提升個人工作能力?
5、如何有效運用奇正系統(tǒng)?
守正,立于不敗
出奇,靈活致勝
守正出奇,小心陷阱
6、系統(tǒng)思維運用的實戰(zhàn)研討和演練(選擇研討)
討論:如何有效領(lǐng)導(dǎo)一個新單位?
討論:如何把企業(yè)文化與戰(zhàn)略執(zhí)行有效結(jié)合?
討論:如何把一家(XX行業(yè))公司打造成有競爭力的品牌企業(yè)?
討論:下屬不服從管理怎么辦?
討論:如何規(guī)劃自己的職業(yè)生涯?
討論:如何改善與配偶的關(guān)系?
課程回顧
課程結(jié)束
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