《企業(yè)資本運作與上市治理》
《企業(yè)資本運作與上市治理》詳細內(nèi)容
《企業(yè)資本運作與上市治理》
企業(yè)資本運作與上市治理
課程背景:
蜂擁而至的全球資本、密密麻麻的投資機會不斷在中國涌現(xiàn),在資本市場上賺得盆滿缽溢的企業(yè)不在少數(shù),利用資本運作完成跨越式發(fā)展的企業(yè)更是數(shù)不勝數(shù),而資本市場上摸爬滾打遍體鱗傷的企業(yè)也不勝枚舉,看似繁榮的資本市場實則暗波洶涌。
全球經(jīng)濟一體化的大環(huán)境對企業(yè)家提出了更高的要求,一個企業(yè)的公司治理機制是否健全、資本運作手段是否科學(xué)有效,已經(jīng)成為決定企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵問題。完善的公司治理結(jié)構(gòu)、有效的資本運作手段不僅能提高公司的競爭力,而且對資本市場的穩(wěn)定與發(fā)展產(chǎn)生直接的影響。
本課程的三大核心價值:
1、資本戰(zhàn)略:能讓參訓(xùn)企業(yè)家有一個資本運作全流程思維,系統(tǒng)性強,少走彎路;
2、案例教學(xué):全過程案例教學(xué),讓不懂資本和金融的企業(yè)家也聽懂“問題+解決方案”;
3、資源清單:在資本運作過程中,三大機構(gòu)和PE如何進行整合,形成腦中一張圖;
本課程是鄭老師在近300家上市公司的咨詢案例中提煉的一套資本戰(zhàn)略方法論,是擬上市公司IPO全過程的資本運作流程,是每一個企業(yè)家給自己做好資本戰(zhàn)略定位的必修課,課程中講了資本戰(zhàn)略和資本全生命期應(yīng)該做和可通面臨的事,應(yīng)該對學(xué)員有一定借鑒作用。
課程收益:
■ 能快速了解資本運作全周期中的各種坑,讓企業(yè)家正確理解IPO定位;
■ 對照自身企業(yè)的情況,快速制定自身的資本運作戰(zhàn)略,推動高質(zhì)量發(fā)展占菌種 ;
■ 明確企業(yè)資本運營過程中需注意的問題與風(fēng)險,尋求最佳的解決方案;
課程時間:1-2天、6小時/天
課程對象:企業(yè)董事長、股東、企業(yè)接班人、企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、董秘
課程方式:專題演講+案例剖析+現(xiàn)場點評+情景學(xué)習(xí)+工具操作+咨詢實操
課程大綱
第一講:資本運作全流程
1. IPO五個階段:尋找自身的清晰定位
35128201885952. 班子共識:核心班子能力提升+戰(zhàn)略定位拆解共識
案例講解:電力企業(yè)IPO失敗和終結(jié)
第二講:IPO定位階段:基因選擇與排列組合
1. 資本運作的四步曲:融、投、管、退
1)融資全過程管理:前期激勵+后勁實足
2)投資戰(zhàn)略:優(yōu)質(zhì)項目的六個要素
3)投后管理:有能力生、沒能力養(yǎng)
4)退出戰(zhàn)略:投前和退出設(shè)計
2. 核心戰(zhàn)隊:加強班子整合和人才引進,讓班子為融資提供加分
案例講解:家具企業(yè)的前中后三階段無賴
第三講:IPO孵化階段:戰(zhàn)略三板斧和商業(yè)模式落地
3631565148369001. 愿景:故事和題材如何設(shè)計?
2. 使命:如何讓客戶記住您的品牌符號?
3. 價值觀:如何匹配戰(zhàn)略實現(xiàn)的價值觀?
4. 人才:盤點現(xiàn)有組織、支撐未來發(fā)展?
5. 組織:如何讓組織在沉淀中發(fā)展?
6. KPI:戰(zhàn)略地圖,是一種將戰(zhàn)略描述語言轉(zhuǎn)化為易懂的戰(zhàn)略描述圖表
案例講解:某連鎖企業(yè)的IPO神速
第四講:IPO前期階段:戰(zhàn)略沉淀與資本定位
right2504391. 戰(zhàn)略沉淀:競爭基因沉淀
2. 資本定位:如何設(shè)計和選擇IPO版本、戰(zhàn)略與路徑
1)創(chuàng)業(yè)板上市板本選擇
2)創(chuàng)板上市板本選擇
3)中小板上市板本選擇
4)主板上市板本選擇
5)香港主板上市板本選擇
6)納斯達克上市板本選擇
3、如何讓故事題材有價值
案例講解:某互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)規(guī)模小,如何快速上市,并獲得發(fā)展
第五講:成功IPO階段:三大機構(gòu)和資源整合
1. 資源整合過程中的溝和坎right165002. 招股說明書的撰寫
案例講解:通訊企業(yè)IPO過程的難和痛
第六講:IPO后期階段:并購與可持續(xù)發(fā)展
1. 全程股權(quán)財富管理
2. 市值管理與經(jīng)營
3. IPO后期的媒體公關(guān)
4. IPO后期的信息披露
5. IPO后期的政府關(guān)系經(jīng)營和危機公關(guān)
案例講解:某食品企業(yè)IPO后期的痛和苦
現(xiàn)場交流:現(xiàn)場學(xué)員的案例討論與交流
1. 資本私董會:學(xué)員現(xiàn)場問題現(xiàn)場交流
2. 學(xué)員問題課間限時一對一交流和輔導(dǎo)
鄭文生老師的其它課程
股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計與股權(quán)激勵課程背景:雇傭時代團隊的被動,合伙時代大家的共擔,這是所有創(chuàng)業(yè)者的希望,在股權(quán)激勵過程中要解決合伙人的共識、合伙人認同、合伙人的協(xié)同,看起來股權(quán)是分利,實際是責權(quán)利對等過程的一個重大變革。本課程的市面上的股權(quán)課程不同,它更重視股權(quán)激勵前期的戰(zhàn)略目標梳理,盈利模式設(shè)計,本課程最佳的學(xué)習(xí)模式為股東團隊一起參訓(xùn);在股權(quán)激勵機制設(shè)計上,通過股權(quán)
講師:鄭文生詳情
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與解決方案設(shè)計課程背景:數(shù)字化這個課題是鄭老師在從事咨詢行業(yè)過程中,與國際咨詢公司競合中,在與客戶數(shù)字化落地小組不斷磨合中,尋找出的一套數(shù)字化實現(xiàn)方法論,它和其它數(shù)字化課題不一樣,它更強調(diào)戰(zhàn)略、組織與數(shù)字化的融合,它講清了在數(shù)字化過程中,企業(yè)家和高管應(yīng)該做的事,也講清數(shù)字化實現(xiàn)的路徑。本課程的三大核心價值:1、認知改變:數(shù)字化是企業(yè)戰(zhàn)略的升級,
講師:鄭文生詳情
企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型升級課程背景:近幾年國家的數(shù)字化戰(zhàn)略升級,驅(qū)動了一場企業(yè)的商業(yè)變革,數(shù)字和戰(zhàn)略融入在一起,讓傳統(tǒng)企業(yè)不得不改變,否則已沒有生存的空間,行業(yè)的規(guī)則被重構(gòu)和重塑。科技和創(chuàng)新型企業(yè)的跨界商業(yè)戰(zhàn)略融合,也造就了新的商業(yè)模式和盈利模式、運營模式及管理模式,組織能力成為了戰(zhàn)略實現(xiàn)的關(guān)鍵成功因素,成為了戰(zhàn)略管理中的難點;本課程來源于咨詢實踐,沉淀近20年
講師:鄭文生詳情
《商業(yè)模式創(chuàng)新》 01.04
商業(yè)模式創(chuàng)新課程背景:隨著商業(yè)模式的升級,今天產(chǎn)品和技術(shù)已融入商業(yè)模式,商業(yè)模式的變化速度加速,現(xiàn)在競爭已經(jīng)不再是產(chǎn)品、技術(shù)、人才、營銷的單項競爭了,而是系統(tǒng)模式的競爭,中國企業(yè)競爭將不可逆轉(zhuǎn)地進入到“商業(yè)模式”層面的競爭!今天,隨著工業(yè)技術(shù)的進步、全球競爭的激化、信息技術(shù)的飛躍、消費者生活方式的變遷,經(jīng)濟環(huán)境的演變,已經(jīng)大大改變了商業(yè)游戲規(guī)則。中國企業(yè)正處
講師:鄭文生詳情
《組織發(fā)展與組織效率提升》 01.04
組織發(fā)展與組織效率提升課程背景:組織發(fā)展近幾年已成為一個熱門課題,組織在傳統(tǒng)的管理認知中,更多的只認為是一個架構(gòu)和權(quán)責利的問題,而在現(xiàn)代的管理中,更多的包含組織設(shè)計、文化認同、流程重構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展等幾個學(xué)科;現(xiàn)在的組織強調(diào)的是戰(zhàn)略清晰的情況,組織如何承載戰(zhàn)略,如何讓戰(zhàn)略不走彎路,如何讓戰(zhàn)略實現(xiàn)的更清輕松。本課程的三大核心價值:1.解決內(nèi)耗;課程中的各種問題和
講師:鄭文生詳情
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