《財務(wù)業(yè)務(wù)一體化與財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型》

《財務(wù)業(yè)務(wù)一體化與財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型》課程大綱
【課程背景】
隨著大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能的上線，尤其是2023年新年伊始火爆全球的chantGPT，傳統(tǒng)財務(wù)人員是否會被PRA等機器人替代已經(jīng)成了時間問題，那么新時代下的財務(wù)人員應(yīng)該怎樣轉(zhuǎn)型，怎樣跳出財務(wù)做財務(wù)，怎樣站在業(yè)務(wù)的角度來做做財務(wù)，怎樣使自己成為一名優(yōu)秀的翻譯師，用會計的語言將企業(yè)經(jīng)營過程翻譯到三大報表上，同時又可以用業(yè)務(wù)的語言將財務(wù)報表中反映的經(jīng)營問題翻譯給管理者，為管理者的決策提供數(shù)據(jù)支撐，那么懂業(yè)務(wù)，懂財務(wù)就是財務(wù)人員要跨越的一道坎。
本課程老師將引導(dǎo)大家以戰(zhàn)略的視野全面剖析財務(wù)尚未被發(fā)現(xiàn)的價值創(chuàng)造點，掌握業(yè)財融合下管理會計的方法及技能，學(xué)會用“跳出財務(wù)看財務(wù)，跳出財務(wù)做財務(wù)”來為企業(yè)創(chuàng)造價值，提升團隊和個人的話語權(quán)，并打造良好的職業(yè)發(fā)展路徑。
【課程目標】
帶領(lǐng)學(xué)員從業(yè)務(wù)的思維來看待財務(wù)，從企業(yè)全價值鏈的角度來審視財務(wù)，從價值創(chuàng)造的角度來重新認識財務(wù)，達到從“看山是山到看山不是山”再從“看山不是山到看山是山”的戰(zhàn)略思維。
【目標對象】老板、財務(wù)人員、企業(yè)高管
【課程長度】2天
【教學(xué)形式】導(dǎo)師現(xiàn)場講授、小組討論、案例分析、甲乙方角色扮演。
【內(nèi)容大綱】
1.傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理需要轉(zhuǎn)型重塑
1.1.財務(wù)管理工作需要轉(zhuǎn)型
1.1.1.財務(wù)角色的重新定位
1.1.1.1財務(wù)職責改變
1.1.1.2財務(wù)經(jīng)理技能框架，專業(yè)知識體系
1.1.1.3優(yōu)秀財務(wù)的標準
1.1.2.走出財務(wù)部，實現(xiàn)真正業(yè)財融合
1.1.2.1.財務(wù)會計的核心、發(fā)展與局限
1.1.2.2.管理會計的特點與應(yīng)用
1.1.2.3.財務(wù)會計與管理會計的結(jié)合
1.1.3.新角色下財務(wù)應(yīng)該具備的知識體系和技能
1.1.3.1《管理會計基本指引》政策解讀及影響
2.從管理者的視角建立企業(yè)的內(nèi)部數(shù)據(jù)收集體系
2.2.你知道老板想要的數(shù)據(jù)是什么樣子的嗎？
2.2.2.企業(yè)老板的需求分析
2.2.3.為企業(yè)老板量身定財務(wù)數(shù)據(jù)和報表
2.3.搭建和完善數(shù)據(jù)收集整理和分析的基礎(chǔ)架構(gòu)
2.3.1.數(shù)據(jù)收集整理的框架
2.3.2.管理會計的核心-責任中心
2.3.3.預(yù)算和歷史信息對數(shù)據(jù)的支撐
2.3.4.標準成本的意義所在
2.3.5.數(shù)據(jù)維度的選擇
2.3.6統(tǒng)計信息和外部信息的使用
2.4.如何解讀企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)？
2.4.1.內(nèi)外部人員如何解讀企業(yè)的財務(wù)報表？
2.4.2財務(wù)報表上的數(shù)據(jù)，就能滿足企業(yè)內(nèi)部管理的需要么？
2.4.3什么樣的賬是好賬？健康的賬
2.5面向管理需求，建立管理會計數(shù)據(jù)體系
2.5.1盈利角度–企業(yè)會不會賺錢
2.5.2效率角度–管理的好不好
2.5.3經(jīng)營風險－杠桿大小
2.5.4資本與股東回報分析
2.5.5項目分析
2.6在管理報告中發(fā)現(xiàn)和提示各種風險
2.6.1.選擇和設(shè)置比較標準
2.6.2.比較預(yù)算，比較去年同期，比較上月，比較行業(yè)標桿，比較目標值…
2.6.3.結(jié)構(gòu)、趨勢、比率分析如何選擇使用
2.7.管理會計的數(shù)據(jù)體系必須與公司的管理模式相配合
2.7.1不是有了制度，數(shù)據(jù)就自然而然的收集上來的
2.7.2.改變你的管理工作方式
2.7.3.制定符合企業(yè)管理實際的管理會計體系
3.如何運用財務(wù)數(shù)據(jù)分析支撐企業(yè)運營
3.1.通過財務(wù)數(shù)據(jù)，進一步挖掘企業(yè)管理關(guān)鍵管控點
3.1.1是誰的問題？解決的方式？誰去解決問題？
3.1.2分析合適的解決方案
3.1.3.內(nèi)控與流程在解決問題中的作用局限性
3.2.績效考核在解決問題上能夠發(fā)揮多大作用
3.2.1.財務(wù)分析與預(yù)算、績效管理如何鏈接
3.2.2.財務(wù)如何從管控的角度進一步發(fā)揮自己的作用
3.2.3.財務(wù)要深入經(jīng)營管理到什么程度
3.2.4.財務(wù)分析作用的再認識
3.2.5.跟蹤和反饋，形成長效機制
4.通過數(shù)據(jù)進行財務(wù)分析，協(xié)助企業(yè)老板進行決策

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