【戰(zhàn)訓(xùn)】《短視頻直播運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)訓(xùn)3天2晚》

【課程設(shè)計(jì)邏輯】
3天內(nèi)，完成公司內(nèi)部媒體人的“集結(jié)”，然后通過(guò)“一場(chǎng)活動(dòng)策劃”來(lái)實(shí)現(xiàn)“協(xié)同作戰(zhàn)”。具
體運(yùn)營(yíng)中心策劃活動(dòng)，制作相關(guān)的活動(dòng)素材，由媒體人進(jìn)行轉(zhuǎn)發(fā)、分發(fā)，通過(guò)自己的媒
體賬號(hào)引流到“私域”，同時(shí)運(yùn)營(yíng)中心借由私域社群的裂變，同時(shí)裂變拉新至“私域”，在
“私域”戰(zhàn)場(chǎng)展開一場(chǎng)“快閃戰(zhàn)”，戰(zhàn)后，就私域的存量用戶展開精細(xì)化的運(yùn)營(yíng)。完成整個(gè)
的“公域+私域”的混域運(yùn)營(yíng)體系內(nèi)一個(gè)運(yùn)營(yíng)周期的實(shí)戰(zhàn)。
【課程模塊】
【模塊一：媒體人集合】
組建自媒體團(tuán)隊(duì) 3小時(shí) （授課1.5小時(shí)+作業(yè)1小時(shí)+小組路演0.5小時(shí)）
|內(nèi)容 |任務(wù)與產(chǎn)出 |
|企業(yè)MCN化，打造精英媒體單兵矩陣 |1）設(shè)計(jì)撰寫招募令 |
|招募——組織內(nèi)和組織外如何招募達(dá)人 |2）完成首批種子自媒體團(tuán)隊(duì)的|
|激勵(lì)——點(diǎn)燃基層業(yè)務(wù)人員的夢(mèng)想 |招募 |
|培訓(xùn)——給他們能量，也要給他們方法 | |
|標(biāo)桿——從眾效應(yīng)與標(biāo)桿塑造 | |
|（5）復(fù)制——經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化到標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制 | |
|2.招募——組織內(nèi)和組織外如何招募達(dá)人 | |
|組織與招募——組織內(nèi)部與外部招募 | |
|招募令——圖文、海報(bào)、短視頻、PPT | |
|招募令的創(chuàng)作技巧——內(nèi)部+外部 | |
|投放——讓更多人看到招募令 | |
|收集與審批——招募門檻 | |
|招募周期——梯隊(duì)計(jì)劃和項(xiàng)目制 | |
|【案例】 | |
|網(wǎng)易云音樂(lè)達(dá)人招募計(jì)劃 | |
|Oppo小紅書的招募投放計(jì)劃 | |
|3.激勵(lì)——點(diǎn)燃基層業(yè)務(wù)人員的夢(mèng)想 | |
|激勵(lì)的意義——發(fā)揮主觀能動(dòng)性 | |
|激勵(lì)規(guī)則——等級(jí)權(quán)益積分任務(wù)系統(tǒng) | |
|政策宣導(dǎo)——好政策也要講清楚 | |
|行動(dòng)激勵(lì)——讓大家動(dòng)起來(lái) | |
|【案例】 | |
|今日頭條達(dá)人激勵(lì)計(jì)劃 | |
|Exull 品牌招商激勵(lì)大會(huì) | |

【模塊二】設(shè)計(jì)一場(chǎng)活動(dòng)，并向全體媒體人宣貫
對(duì)自媒體團(tuán)隊(duì)展開賦能（授課1.5小時(shí)+作業(yè)：1.5小時(shí)+晚上輔導(dǎo)2小時(shí)）
|內(nèi)容 |任務(wù)與產(chǎn)出 |
|1.賦能的內(nèi)容 |1）策劃一場(chǎng)活動(dòng)，并完成整體|
|（1）培訓(xùn)：個(gè)人IP打造、內(nèi)容制作、平臺(tái) |活動(dòng)素材的制作 |
|運(yùn)營(yíng) |2）明確一名培訓(xùn)師，制定培訓(xùn)|
|（2）素材：內(nèi)容的協(xié)助 |計(jì)劃，并就本次的活動(dòng)做好活 |
|（3）活動(dòng)：一定的活動(dòng)策劃支持和資源支 |動(dòng)說(shuō)明。 |
|持 |3）完成一場(chǎng)活動(dòng)的素材制作 |
|（4）工具：人人二維碼、人人店、企業(yè)微 | |
|信等 | |
|2.一場(chǎng)活動(dòng)的整體策劃賦能 | |
|（1）活動(dòng)策劃 | |
|（2）活動(dòng)預(yù)熱 | |
|（3）活動(dòng)推廣 | |
|（4）活動(dòng)引爆 | |
|3.活動(dòng)后的數(shù)據(jù)分析 | |

【模塊三】打鐵還需自身硬，運(yùn)營(yíng)中心需要強(qiáng)化內(nèi)功。
打造自媒體標(biāo)桿（強(qiáng)化個(gè)人賦能的內(nèi)容）（授課3小時(shí)+晚上）
|內(nèi)容 |任務(wù)與產(chǎn)出 |
|1.個(gè)人IP定位與賬號(hào)裝修 |1）完成相關(guān)的常規(guī)化培訓(xùn)體系|
|（1）賬號(hào)注冊(cè)與養(yǎng)號(hào) |2）團(tuán)隊(duì)完成一個(gè)活動(dòng)預(yù)熱的短|
|（2）賬號(hào)定位與裝修 |視頻拍攝和剪輯 |
|2.短視頻內(nèi)容創(chuàng)作 |3）把內(nèi)容進(jìn)行下發(fā) |
|（1）內(nèi)容策劃 | |
|（2）短視頻拍攝 | |
|（3）短視頻剪輯 | |
|3.短視頻平臺(tái)運(yùn)營(yíng)的邏輯 | |
|（1）內(nèi)容分發(fā) | |
|（2）平臺(tái)運(yùn)營(yíng)的規(guī)則和玩法 | |

【模塊四】號(hào)令一下，全員出動(dòng)，引流至“私域”戰(zhàn)場(chǎng)
全域引流私域（授課1.5小時(shí)+任務(wù)1.5小時(shí)+晚上）
|內(nèi)容 |任務(wù)與產(chǎn)出 |
|1.界定私域 |1.構(gòu)建本次活動(dòng)的快閃群 |
|（1）企業(yè)微信 |2.嘗試從抖快和視頻號(hào)引流到 |
|（2）企業(yè)微信群 |快閃群 |
|（3）公眾號(hào) |3.借助社群裂變，快速引流 |
|2.自媒體人短視頻賬號(hào)引流私域的方法 | |
|（1）抖音快手賬號(hào)引流私域部署 | |
|（2）視頻號(hào)引流私域的部署及方法 | |
|3.社群裂變 | |
|（1）社群裂變的邏輯 | |
|（2）社群裂變方法 | |

【模塊五】時(shí)刻準(zhǔn)備著，預(yù)備開啟“閃電戰(zhàn)”（授課1.5小時(shí)+任務(wù)1.5小時(shí)）
|內(nèi)容 |任務(wù)與產(chǎn)出 |
|1.活動(dòng)前快閃群的準(zhǔn)備 |1.完成一期的直播帶貨 |
|（1）群內(nèi)話術(shù) | |
|（2）群內(nèi)蓄勢(shì) | |
|2.活動(dòng)引爆：快閃群+直播帶貨 | |
|（1）直播的準(zhǔn)備 | |
|（2）直播技巧 | |
|（3）直播演繹 | |
|3.數(shù)據(jù)分析 | |


【模塊六】打好“內(nèi)部”優(yōu)化的戰(zhàn)役，做好私域的精細(xì)化運(yùn)營(yíng)（授課1.5小時(shí)+作業(yè)1.5小時(shí)
）
|內(nèi)容 |任務(wù)與產(chǎn)出 |
|1.私域精細(xì)化運(yùn)營(yíng)的原理 |1.設(shè)計(jì)會(huì)員的游戲化體系 |
|（1）用戶的生命周期理論 |2.設(shè)計(jì)會(huì)員的標(biāo)簽體系 |
|（2）ARPU值理論 |3.策劃會(huì)員互動(dòng) |
|（3）個(gè)性化、差異化、場(chǎng)景化理論 | |
|2.設(shè)計(jì)私域的游戲化權(quán)益體系 | |
|（1）會(huì)員等級(jí)與分類 | |
|（2）游戲化任務(wù)與權(quán)益 | |
|（3）權(quán)益驅(qū)動(dòng)的核心要素 | |
|3.完善存量用戶的興趣標(biāo)簽體系（公眾號(hào)/ | |
|企業(yè)微信） | |
|（1）標(biāo)簽 | |
|（2）興趣標(biāo)簽定向 | |
|（3）興趣標(biāo)簽算法 | |
|4.基于特定存量用戶策劃具體的活動(dòng) | |
|（1）存量用戶的分群、分類、分層 | |
|（2）特定用戶群體的活動(dòng)/服務(wù)策劃 | |
|（3）價(jià)值升級(jí)體系 | |

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