《95后員工管理》
《95后員工管理》詳細(xì)內(nèi)容
《95后員工管理》
1. 基本信息
【面向?qū)ο蟆恐谢鶎庸芾碚?/p>
【課程目標(biāo)】
重塑對(duì)95后員工的認(rèn)知,使用95后喜聞樂見、行之有效的辦法對(duì)其進(jìn)行管理。
掌握和95后相處的三大原則:軟化沖突、淡化權(quán)威、強(qiáng)化邊界在實(shí)際管理中的應(yīng)用
2. 課程大綱
1) 第一模塊90后員工管理現(xiàn)狀
l 思考:你部門曾讓你頭疼的那個(gè)問題95后<無論在職或已離職>
l 95后:一場(chǎng)前所未有的代際“戰(zhàn)爭(zhēng)”
l 輕管理模式:止息代際“戰(zhàn)爭(zhēng)”的秘笈
2) 認(rèn)識(shí)95后
l 尋找小Y:如何選拔90后員工
l 再加工:如何幫助TA成為合格員工
3) 雙因素理論|如何管理95后的理論依據(jù)
l 和而不同:如何讓TA樂于接受你的管理
l 融化自我:如何讓95后有效自我管理
4) 順其自燃-針對(duì)95后的鉆石管理法則
l 跨域鴻溝:如何讓95后建立深入的關(guān)系
l 管理夢(mèng)想:如何讓95后保持工作激情
l 課后作業(yè):① 聽完課程、② 反思檢視、③ 完成作業(yè)、④ 作出改變
5) 案例實(shí)操:95后該如何管理和激勵(lì)
l 更加靈活的銷售提成機(jī)制
l 動(dòng)態(tài)分餅機(jī)制來實(shí)現(xiàn)激勵(lì)
l KPI目標(biāo)無法達(dá)成一致時(shí)怎么辦?
l 如何避免對(duì)方的釣魚行為?
l 面向95后的招聘流程設(shè)計(jì)
l 互動(dòng)問答
7)全課總結(jié):和95后相處的三大原則:軟化沖突、淡化權(quán)威、強(qiáng)化邊界。
吳迪老師的其它課程
1.基本信息【面向?qū)W員】人力資源相關(guān)人員、企業(yè)中高管、業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人等【課程時(shí)長(zhǎng)】1天【課程目標(biāo)】通過講解+演練的方式學(xué)習(xí)寬帶薪酬設(shè)計(jì)的技巧,并能設(shè)計(jì)出一套有吸引力的薪酬策略【場(chǎng)地布置】島嶼式,提供足夠的A1白紙2.課程大綱1.薪酬基礎(chǔ)知識(shí)a)導(dǎo)入:目前在薪酬方面存在的問題點(diǎn)b)薪酬設(shè)計(jì)的四個(gè)底層邏輯+1個(gè)流程c)概念區(qū)分:薪酬、工資、收入d)收入的組成與調(diào)
講師:吳迪詳情
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費(fèi)行為的背后
- [潘文富] 00后員工的試用期工資怎
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21143
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20147
- 3行政專員崗位職責(zé) 19024
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16202
- 5員工守則 15437
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15375
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15096
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14532
- 9文件簽收單 14175