全能領導力的九項修煉沙盤模擬

  培訓講師：王長震

講師背景：
王長震老師六年專注:只為上好每一節(jié)沙盤課程★游戲化沙盤師董會發(fā)起人★多次擔綱企業(yè)及全國沙盤大賽總裁判輔導點評專家★為數(shù)十家企事業(yè)單位設計搭建專業(yè)沙盤實驗室★國際注冊ACI職業(yè)沙盤認證講師★PTT國際認證培訓師★國家高級沙盤教練★沙盤教練認證 詳細>>

王長震
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全能領導力的九項修煉沙盤模擬詳細內(nèi)容

全能領導力的九項修煉沙盤模擬

全能領導力的九項修煉沙盤模擬課程主講：王長震
課程背景
讓管理者全面掌握有關領導的基本理念、思維和方法，從而實現(xiàn)高效領導。
讓管理者掌握有效的領導方法，從而塑造強大的團隊凝聚力，為企業(yè)增色。
讓企業(yè)擁有一套系統(tǒng)的領導模型，從甄選、培訓和提拔上提供評價的參考。
課程大綱
領導力全能修煉解析
問題討論：新生代的員工難管嗎？
影響力法則：領導者就是高管嗎？
——領導的涵義、本質(zhì)、核心及錯誤觀念；
吸引力法則：誰是真正的領導？如何凝聚人心？
——愿景\使命\價值觀：用你的夢想點燃團隊的理想；
權力接受論：權力不是領導給的，而是員工給的；
賦能法則：領導者不應該像英雄，而應該像園丁；
——8E領導模型：讓正確的人做正確的事。
個人領導力修煉解析
何為人格魅力？如何提高人格魅力？/人格導圖；
影響力法則：縮小關注圈，擴大影響圈；
軟權力法則：說好這四句話，獲取領導權力；
公信力法則：干好這三件事，樹立個人威信；
溝通4C法則：會好好說話，修煉個人情商；
親和力法則：用好四個器官，獲取他人認同；
舍得法則：做好這四個行為，贏得他人敬重。
愿景領導力修煉解析
戰(zhàn)略性思考：危機和轉(zhuǎn)機、山峰和斷崖、繁榮和衰落；
戰(zhàn)略三段式：吃在碗里、看在鍋里、想在田里；
突破三道坎：成功是失敗他爹，經(jīng)驗是創(chuàng)新大敵、利潤是變革窘境；
創(chuàng)新原理：第一性原理、群峰原理、卡貝理論和換操作系統(tǒng)；
進化管理：互聯(lián)網(wǎng)時代的管理4個行為轉(zhuǎn)變；
組織變革：從“傻瓜式”走向“智慧式”；
互聯(lián)網(wǎng)化：從工業(yè)化管理走向互聯(lián)網(wǎng)化管理。
執(zhí)行領導力修煉解析
結果定義：清晰、量化、可考核——門往哪開，人往哪走；
責任鎖定：一對一、僵化——千斤重擔眾人挑，人人頭上有指標！
資源匹配：計劃、選拔——執(zhí)行力就是把合適的人放到合適的崗位上；
精益行動：精準、深度和徹底——以精細化為原則創(chuàng)造最佳行動!
反復檢查：反復盯、盯反復——人們不會做你希望的，只會做你檢查的!
即時獎懲：黑白分明——重獎業(yè)績優(yōu)秀的人員；
持續(xù)精進：復盤——以精進之心，改善至完美！
決策領導力修煉解析
思考與討論：
為什么聰明的人常會作錯誤的決策？
急需用錢的你，是賣掉賺錢的股票，還是賣掉虧錢的股票？
選擇A還是選擇B，很糾結，怎么辦？
決策陷阱：承諾升級、沉沒成本、二元思維、布利丹效應；
決策分析：深度思考，理性分析 /SWOT法、波士頓矩陣法；
決策制定：使用工具，科學決策 /決策樹、平衡計分卡、德爾菲法；
群策群力：聆聽見解和收集事實，哪個先？決策是否需尋求意見的一致？
激勵領導力修煉解析
思考與討論：
工作不得力就是能力和素質(zhì)不行？
畫餅充饑，員工不愛吃，怎么辦？
掏心掏肺，員工不領情，怎么辦？
設置獎項，員工不心動，怎么辦？
給予獎勵，認為應得的，怎么辦？
激勵原理：需求層次理論、雙因素理論、期望理論；
激勵思維：牢騷效應、保齡球效應、阿倫森效應；
少花錢的激勵方法：贊賞、反饋、感情、參與、負面、榮譽；
激勵機制：“群狼”是“肉”喂出來
下行領導力修煉解析
思考與討論：
為什么領導者總是很忙、很累？
你正確理解授權了嗎？
為什么授權了，問題還是不少？
授權模型：激勵-指導式、權力等級式；
授權原則：權責對等、權責明確、相互制約、知人善任；
授權七字法：選、講、給、看、防、查、評；
六字智慧：抓大、放小、管細——一放就亂、一管就死；
輔導方式：權威型、專家型、保姆型和教練型；
輔導方法：OJT教練四步法；
教練技術：聽與問、BEST反饋法。
離場管理：復制更多的“你”，讓你輕輕松松。
團隊領導力修煉解析
問題討論：什么樣的人才算是人才呢？
招才選將：選人的誤區(qū)和原則；
慧眼識鷹：人才選拔的48字真經(jīng)；
面試技術：常見問題、關鍵流程、信息判斷、問話技術；
如何用人：用人的原則和策略；
問題思考：是什么原因讓人才不愿意待下去？
人才挽留：挽留辭職員工的4步曲；
離職管理：離職管理五步曲、離職面談；
留人留心：留人的基本方法。
團隊精神修煉
以奮斗者為本：基層的饑餓感、中層的危機感、高層的使命感；
以執(zhí)行力為準：破窗機制、墨菲機制、蘑菇機制、熱爐機制；
競爭文化：接班人體系、GE活力曲線、鯰魚機制、紅藍軍制；
協(xié)同文化：即時反饋機制、內(nèi)部客戶機制、羅伯特議事機制；
以共同體為核：命運共同體、事業(yè)共同體和利益共同體。

 

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