企業(yè)管理信息化（ERP）沙盤模擬訓練


“企業(yè)管理信息化（ERP）沙盤模擬訓練”課程介紹
——將信息化管理理念轉化為行動力


群賢聚首、激戰(zhàn)沙盤，誰是真的英雄？實戰(zhàn)模擬、情景交融，體味管理真諦！
經營實質、瞬間剖析，較量決策優(yōu)劣！凝聚團隊、溝通理解，為管理信息化開辟通途！





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學員沙盤模擬操作訓練+網絡版分析工具軟件配合+動態(tài)數(shù)據(jù)分析+專家講師分析點評









全面了解信息化建設對企業(yè)經營決策的意義；溝通企業(yè)各個業(yè)務部門在整體信息化建
設上的共識；
加強企業(yè)各級主管，特別是“一把手”對于企業(yè)管理信息化建設的重視程度。
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親身體驗一個企業(yè)管理的完整流程；包括：物流、資金流和信息流的協(xié)同，理解企業(yè)
實際運做中各個部門和管理人員的相互配合。
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理解企業(yè)的“神經系統(tǒng)”—各種基礎數(shù)據(jù)信息的獲得流程，以及信息流對企業(yè)決策的關
鍵作用，企業(yè)進行信息化建設的必要性和急迫性。
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學習企業(yè)信息化和市場營銷/生產管理/成本核算/人力資源等業(yè)務部門的密切關系及
ERP的實質作用，學習如何通過信息化提升企業(yè)的“核心競爭能力”。
← 理解企業(yè)的“血液系統(tǒng)”--
現(xiàn)金流控制的重要性，體驗企業(yè)財務管理全部流程以及貸款、融資、資產回報率（R
OA）、權益回報率（ROE）、速動比率等因素對績效考核的作用。
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理解企業(yè)的“消化系統(tǒng)”—銷售定單、原材料采購、產品銷售、生產、庫存等物流管理
的相互協(xié)調、以及產銷排程、成本控制、合理開支、JIT
生產等概念的理論和方法。
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理解市場戰(zhàn)略、分析與預測企業(yè)營銷環(huán)境、找準市場的切入點、合理進行市場投入、
品牌建設的作用，以及深刻剖析你的競爭對手 ------
出其不意,攻其不備的重要性。
← 理解企業(yè)崗位職能的作用，以及知識管理、技能培訓等人力資源管理的重要性。
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本課程的最經典之處：將根據(jù)所有學員的實際操作數(shù)據(jù)，動態(tài)分析成敗原因和關鍵因
素。


← 全面闡述一個制造型企業(yè)的概貌：
← 企業(yè)經營的本質：
← 信息技術、市場戰(zhàn)略和產品、市場的定位之間的關系：
← 信息化與生產管理與成本控制的關系：
← ERP管理實質：
← 信息化與人力資源管理：
← 企業(yè)管理信息化（ERP）：




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來自企業(yè)CIO（企業(yè)信息化主管）的痛：
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企業(yè)信息化隸屬于技術服務體系，在管理中沒有太多發(fā)言權；而信息系統(tǒng)卻是涉及企業(yè)
全面管理的系統(tǒng)工程，如何提高信息化部門的地位？如何提高企業(yè)負責人尤其是一把
手對信息系統(tǒng)的認識和重視程度？
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企業(yè)信息系統(tǒng)實施后只有應用而已，沒有量化的績效評價體系，沒有實施后的優(yōu)化改進
過程，如何建立切實可行的信息系統(tǒng)績效量化評價體系？
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作為信息化管理人員，如何能夠主動規(guī)劃和推動本企業(yè)的信息化建設，以適應企業(yè)業(yè)務
部門及企業(yè)整體戰(zhàn)略近期和遠期的需求？
■ 在國有企業(yè)中，信息化建設部門該如何定位并發(fā)揮作用，以影響企業(yè)決策和管理？
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在企業(yè)中處于執(zhí)行部門地位的信息化部門，在業(yè)務部門領導重視不夠的情況下，如何持
續(xù)推進管理信息化建設？
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作為一個企業(yè)的信息化主管，針對上面的問題，您的解決良策是什么？
“企業(yè)管理信息化（ERP）模擬沙盤”訓練課程為您排憂解惑！

學員對象



專家超值點評:
■ 培訓學員實際訓練數(shù)據(jù)分析
■ 綜合理解局部管理與整體效益的關系
■ 優(yōu)勝企業(yè)與失敗企業(yè)的關鍵差異


培訓時間

學習形式

課程目標

關鍵知識點

■ 企業(yè)經營所涉及的因素;
■ 企業(yè)物流運做的規(guī)則;
■ 企業(yè)財務管理、資金流控制運做的規(guī)則;


■ 資本、資產、損益的流程、企業(yè)資產與負債和權益的結構;
■ 企業(yè)經營的本質 --- 利潤與銷售和成本的關系、增加企業(yè)利潤的關鍵因素;
■ 影響企業(yè)利潤的因素 --- 成本控制需要考慮的因素;
■ 影響企業(yè)利潤的因素 --- 擴大銷售需要考慮的因素;
■ 腦力激蕩 - 如何增加企業(yè)的利潤？


■ 企業(yè)生產、采購、銷售和庫存管理的運做規(guī)則;
■ 企業(yè)面臨的市場、競爭對手、未來發(fā)展趨勢分析;
■ 企業(yè)的組織結構和崗位職責等;


■ 市場戰(zhàn)略及定位與信息化技術；
■ 市場開拓與品牌建設對企業(yè)經營的影響;
■ 市場投入的效益分析;產品盈虧平衡點預測;
■ 產能的計算與銷售的吻合


■ 生產成本控制，費用效益分析;
■ 全成本核算思想；基于信息技術的精細化管理；
■ 采購定單的控制 --- 以銷定產、以產定購的管理思想;
■ 庫存控制 --- ROA 與減少庫存的關系;
■ JIT --- 準時生產的管理思想;
■ 產銷排程管理 --- 根據(jù)銷售定單的生產計劃與采購計劃;


■ 市場經濟下的管理流程;
■ 如何“以銷定產”;如何“以產定購”;
如何制定銷售計劃和市場投入；如何根據(jù)市場分析和銷售計劃，制定安排生產計
劃和采購計劃；
■ 如何進行有效的“現(xiàn)金流預測”; 企業(yè)如何制定財務預算即現(xiàn)金流控制策略；
■ 理解“人的智力”對企業(yè)決策的局限;


■ 崗位績效評估的目的及崗位勝任的評價思想；
■ “無形資產”對企業(yè)的影響；如何提升企業(yè)的“無形資產”價值；
■ 如何對各個崗位進行業(yè)績衡量及評估；
■ 理解“崗位勝任符合度”的度量思想；
■ 信息化對企業(yè)崗位績效考評的作用；


■ 企業(yè)經營成敗關鍵因素—決策的制定；
■ 科學決策需要管理信息化的支撐；
■ 信息孤島，信息集成及ERP；
■ 企業(yè)整體的管理信息化（ERP）建設；
■ 信息化整合企業(yè)的“全面計劃預算”；
■ 信息化展現(xiàn)企業(yè)的經營全貌；
■ 信息化溝通企業(yè)部門之間的相互理解；
■ 信息化加快企業(yè)管理改進；
■ 信息化解放企業(yè)的“生產力”；
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