巔峰對決實(shí)戰(zhàn)管理沙盤模擬推演

  培訓(xùn)講師：王長震

講師背景：
王長震老師六年專注:只為上好每一節(jié)沙盤課程★游戲化沙盤師董會(huì)發(fā)起人★多次擔(dān)綱企業(yè)及全國沙盤大賽總裁判輔導(dǎo)點(diǎn)評(píng)專家★為數(shù)十家企事業(yè)單位設(shè)計(jì)搭建專業(yè)沙盤實(shí)驗(yàn)室★國際注冊ACI職業(yè)沙盤認(rèn)證講師★PTT國際認(rèn)證培訓(xùn)師★國家高級(jí)沙盤教練★沙盤教練認(rèn)證 詳細(xì)>>

王長震
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巔峰對決實(shí)戰(zhàn)管理沙盤模擬推演詳細(xì)內(nèi)容

巔峰對決實(shí)戰(zhàn)管理沙盤模擬推演

巔峰對決創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)管理沙盤
課程簡介
《巔峰對決創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)管理沙盤》——這是一場商業(yè)創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)，“六年”的辛苦經(jīng)營將把每個(gè)團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營潛力發(fā)揮的淋漓盡致，在這里可以看到激烈的市場競爭、部門間的密切協(xié)作、新的經(jīng)營理念迅速應(yīng)用，團(tuán)隊(duì)的高度團(tuán)結(jié)。
在不給現(xiàn)實(shí)企業(yè)帶來任何實(shí)際損失的前提下，使學(xué)員獲得多種競爭形勢下的寶貴市場營銷經(jīng)驗(yàn)。通過實(shí)戰(zhàn)模擬，勝利者會(huì)有諸多經(jīng)驗(yàn)與感嘆，而失敗者則會(huì)在遺憾中體悟和總結(jié)。
《巔峰對決創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)管理沙盤》更可以幫助企業(yè)建立一種共同的語言，提高每個(gè)人的商務(wù)技巧，從而使每個(gè)部門甚至每個(gè)人都能支持公司既定的戰(zhàn)略決策，方向一致，共同致力于生產(chǎn)力和利潤的提高。 ?
（參加過的企業(yè)家這么說）
課程背景
《巔峰對決創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)管理沙盤》基礎(chǔ)背景設(shè)定為一家已經(jīng)經(jīng)營若干年的生產(chǎn)型企業(yè)，此課程將把參加訓(xùn)練的學(xué)員分成6組，每組6人，每組各代表不同的一個(gè)虛擬公司，在這個(gè)訓(xùn)練中，每個(gè)小組的成員將分別擔(dān)任公司中的重要職位（CEO、CFO、市場總監(jiān)等）。六個(gè)公司是同行業(yè)中的競爭對手。他們從先前的管理團(tuán)隊(duì)中接手企業(yè)，在面對來自其它企業(yè)（其它學(xué)員小組）的激烈競爭中，將企業(yè)向前推進(jìn)、發(fā)展。在這個(gè)課程中，學(xué)員們必須做出眾多的決策。例如新產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)施的改造、新市場中銷售潛能的開發(fā)等等。每個(gè)獨(dú)立的決策似乎容易做出，然而當(dāng)它們綜合在一起時(shí)，許多不同的選擇方案自然產(chǎn)生。
課程大綱
課程涉及整體戰(zhàn)略、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)排程、市場與銷售、財(cái)務(wù)、團(tuán)隊(duì)溝通與建設(shè)等多個(gè)方面，具體內(nèi)容包括：
1. 整體戰(zhàn)略方面：評(píng)估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，制定長、中短期策略,預(yù)測市場趨勢、調(diào)整既定戰(zhàn)略
2. R&D方面: 產(chǎn)品研發(fā)決策,必要時(shí)做出修改研發(fā)計(jì)劃，甚至中斷項(xiàng)目決定
3. 生產(chǎn)方面:選擇獲取生產(chǎn)能力的方式（購買或租賃）,設(shè)備更新與生產(chǎn)線改良,全盤生產(chǎn)流程調(diào)度決策；匹配市場需求、交貨期和數(shù)量及設(shè)備產(chǎn)能,庫存管理及產(chǎn)銷配合, 必要時(shí)選擇清償生產(chǎn)能力的方式
4. 市場營銷與銷售方面:市場開發(fā)決策,新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品組合與市場定位決策,模擬在市場中短兵相接的競標(biāo)過程,刺探同行敵情，搶攻市場,建立并維護(hù)市場地位、必要時(shí)做退出市場決策
5. 財(cái)務(wù)方面:制定投資計(jì)劃，評(píng)估應(yīng)收賬款金額與回收期,預(yù)估長、短期資金需求，尋求資金來源,掌握資金來源與用途，妥善控制成本,洞悉資金短缺前兆，以最佳方式籌措資金,分析財(cái)務(wù)報(bào)表、掌握報(bào)表重點(diǎn)與數(shù)據(jù)含義,運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行內(nèi)部診斷，協(xié)助管理決策, 如何以有限資金轉(zhuǎn)虧為盈、創(chuàng)造高利潤,編制財(cái)務(wù)報(bào)表、結(jié)算投資報(bào)酬、評(píng)估決策效益
6. 團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通方面:實(shí)地學(xué)習(xí)如何在立場不同的部門之間溝通協(xié)調(diào) ? 培養(yǎng)不同部門人員的共同價(jià)值觀與經(jīng)營理念,建立以整體利益為導(dǎo)向的組織
（學(xué)到的東西不止這么多）
課程收益
研發(fā)、生產(chǎn)、市場營銷、銷售、服務(wù)人員對相互工作支持和理解??
使高級(jí)管理團(tuán)隊(duì)中擁有豐富經(jīng)驗(yàn)的“經(jīng)驗(yàn)派”與經(jīng)過系統(tǒng)管理訓(xùn)練的“學(xué)院派”,取得交流的共同詞匯，提供更合理的決策建議?
改變各個(gè)部門缺乏全局觀念，只強(qiáng)調(diào)自身重要性，搶奪資源的現(xiàn)狀，增強(qiáng)部門間的溝通與協(xié)調(diào)?
面對激烈的市場競爭，合理分配有限的資源
合理地調(diào)動(dòng)資金、控制成本、爭取最大的經(jīng)濟(jì)利益??
通過培訓(xùn)使團(tuán)隊(duì)成員快速地掌握管理理論，并能真正應(yīng)用于實(shí)際管理工作中
學(xué)習(xí)運(yùn)用營銷組合策略，締造競爭優(yōu)勢，提高市場占有率
適應(yīng)市場的諸多不確定性，練習(xí)掌握在多變環(huán)境下完成營銷目標(biāo)的能力
（國資委下屬中國包裝集團(tuán)組織的大賽現(xiàn)場王老師任總裁判）

 

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