建設(shè)工程項目成本管控體系及工程造價全過程精細(xì)化管理關(guān)鍵操作實務(wù)

建設(shè)工程項目成本管控體系及施工全過程精細(xì)化管理關(guān)鍵操作實務(wù)
第一篇 建設(shè)工程項目成本管控體系
0.問題導(dǎo)入
案例一 工程項目成本管控
案例二 實體工程量成本管控
案例三 收料環(huán)節(jié)材料數(shù)量管控
一、工程項目成本管理策劃和目標(biāo)成本的確定
1、工程項目成本策劃的主要內(nèi)容
①投標(biāo)報價階段的分析與決策
②對中標(biāo)價進(jìn)行標(biāo)價分離，確認(rèn)責(zé)任成本，明確目標(biāo)成本
③進(jìn)場前施工方案的優(yōu)化
④進(jìn)場前勞務(wù)隊伍的選定和勞務(wù)范圍是劃分
⑤大宗材料的集中采購
⑥大型機械的選擇與租賃要謹(jǐn)慎
⑦制定項目成本目標(biāo)控制措施
2、工程項目全面預(yù)算管理的方法
①工程項目全面預(yù)算的費用劃分
②工程項目全面預(yù)算的基本方法
3、依據(jù)標(biāo)價分離原則制定工程項目目標(biāo)成本
二、工程項目階段性成本管控
1、投標(biāo)階段的工程成本管控
2、施工準(zhǔn)備階段的工程成本管控
3、施工過程中的工程成本管控
4、結(jié)算階段的工程成本管控
5、施工成本事前、事中、事后控制要點
三、工程項目建設(shè)中的成本管控
1、施工合同方面的成本管控
2、質(zhì)量和安全方面的成本管控
3、機械管理與使用方面的成本管控
4、材料管理與使用方面的成本管控
5、行政方面的成本管控
6、財務(wù)方面的成本管控
四、工程項目成本管控與動態(tài)成本管控
1、落實預(yù)算成本定額責(zé)任制
2、制訂與完善成本管控制度和流程
3、及時考核成本預(yù)算定額
4、加強成本預(yù)算執(zhí)行情況的檢查與協(xié)調(diào)
五、工程項目目標(biāo)成本管理應(yīng)用
1、目標(biāo)成本法的特點與核心工作
2、建筑企業(yè)目標(biāo)成本的定義及制定
3、建筑企業(yè)目標(biāo)成本的預(yù)測
4、如何做好目標(biāo)成本管理
六、工程項目成本分析與考核
1、工料成本分析
2、工程工資成本分析
3、工程機械使用費分析
七、工程項目標(biāo)準(zhǔn)成本與作業(yè)成本的結(jié)合應(yīng)用
1、標(biāo)準(zhǔn)成本法和作業(yè)成本法的特點
2、制定建筑企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本
3、評價考核
八、工程項目成本核算
1、建筑工程項目成本核算概述
2、建筑工程項目成本核算對象、基礎(chǔ)與程序
3、建筑工程項目成本核算方法及實例
4、加強施工現(xiàn)場管理
5、增強全員成本核算意識
九、工程項目成本報表的編制
1、建筑工程成本報表概述
2、建筑工程成本報表的編制要求
3、建筑工程成本報表編制實例
案例一 確定價值分部工程項目
案例二 工程成本核算——施工間接費按人工費分配
案例三 工程成本核算——施工間接費按直接費分配
案例四 某建筑施工企業(yè)成本管理要點
案例五 某建筑施工企業(yè)成本控制要點
案例六 設(shè)備租賃成本管控
案例七 工期成本管控
案例八 T=p-M/N公式的應(yīng)用
互動與答疑
第二篇 建設(shè)工程施工階段關(guān)鍵環(huán)節(jié)精細(xì)化操作
一、施工項目價款的約定環(huán)節(jié)與合同精細(xì)化管理
1.計價中合同類型的選擇
2.計價中合同價款約定內(nèi)容和事項
3 合同約定中雙方對于風(fēng)險費用劃分的原則
4.新形勢下承包人合同談判及專用條款約定中應(yīng)注意的問題
5.合同文件審查技術(shù)工具——合同文件
6.工程計價中發(fā)、承包雙方加強合約跟蹤控制的技術(shù)對策
二、施工項目工程計量及價款支付環(huán)節(jié)精細(xì)管理
1. 工程計量環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理
2. 工程預(yù)付款支付計價
3. 安全文明施工費支付計價
4. 進(jìn)度款支付計價
5. 承包商在工程計量、價款支付方面的注意事項
三、施工環(huán)節(jié)四大盈利工具操作與過程精細(xì)管理
1.工程變更盈利工具操作要領(lǐng)
工程發(fā)更定義和范圍; 工程變更原因分析; 工程發(fā)更引収價款調(diào)整方法; 工程變更的分類; 工程變更發(fā)生后的處理流程; 工程變更與工程索賠的關(guān)系; 承包商工程變更處理策略
【思考】承包商如何創(chuàng)造變更條件,變中求利?
【工程變更案例】
2.現(xiàn)場簽證盈利工具操作要領(lǐng)
現(xiàn)場簽證的含義、法律性質(zhì)及對造價控制的意義；常見的現(xiàn)場簽證項目；承包方必須控制的6種現(xiàn)場簽證；現(xiàn)場簽證遇到的問題及處理方式；現(xiàn)場簽證的核心；現(xiàn)場簽證的處理流程；商處理現(xiàn)場簽證的注意事項
【現(xiàn)場簽證案例分析】
3.施工索賠盈利工具操作要領(lǐng)
索賠的含義及其性質(zhì)；索賠的原因；索賠及反索賠的首要關(guān)鍵問題；索賠的目的及計算方法；索賠費用的構(gòu)成；常見的承包商索賠的類型；承包商成功索賠的要素；承包商索賠在各階段的配合；施工企業(yè)加強簽證和索賠管理的十個具體問題。
【索賠案例分析】
4. 價款調(diào)整盈利工具操作要領(lǐng)
法律法規(guī)變化；項目特征描述不符；工程量清單缺項；工程量偏差；計日工；物價發(fā)化；不可抗力；提前竣工（趕工補償）；誤期賠償；暫估價；暫列金額；承包商價款調(diào)整的管理策略。
第三篇 建設(shè)工程施工階段工程價款管理實務(wù)
一、預(yù)付款支付與扣回問題研究
【討論與思考】
1.承包人未按合同約定向發(fā)包人提起逾期支付預(yù)付款損失，則喪失相應(yīng)的權(quán)利。
2.未按時支付預(yù)付款，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任。
二、工程計量與進(jìn)度款支付問題研究
【討論與思考】
1.逾期支付進(jìn)度款，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
三、竣工結(jié)算與支付問題研究
【討論與思考】
1.承包人是否按約向發(fā)包人提交了完整的竣工結(jié)算資料以及發(fā)包人是否在約定期限內(nèi)進(jìn)行審核回復(fù)，是送審價得以確定的關(guān)鍵。
2.以“送審價”為準(zhǔn)結(jié)算工程款的運用。
四、質(zhì)量保證金問題研究
【討論與思考】
1.合同解除后，工程質(zhì)量舉證責(zé)任如何分配？
2.質(zhì)量問題是抗辯還是反訴，取決于工程是否驗收合格
五、最終結(jié)清問題
六、建設(shè)工程價款專題討論
01.當(dāng)事人應(yīng)以何種合同文本作為結(jié)算工程價款的依據(jù)？
02.工程變更導(dǎo)致工程量發(fā)生重大變化，應(yīng)否參照簽訂原合同時建設(shè)行政主管部門發(fā)布的工程定額標(biāo)準(zhǔn)或工程量清單計價方法結(jié)算？
03.財政評審中心出具的審核結(jié)論能否作為建設(shè)工程合同的結(jié)算依據(jù)？
04.如當(dāng)事人已通過協(xié)議對工程價款結(jié)算進(jìn)行了約定，審計機關(guān)所作出的審計報告能否影響結(jié)算結(jié)果？
05.承包方非法轉(zhuǎn)包建設(shè)工程，工程完工后請求依照合同結(jié)算工程款的應(yīng)否予以支持？
06.建設(shè)工程施工合同無效，但建設(shè)工程經(jīng)竣工驗收合格的，發(fā)包人或承包人請求參照合同約定支付工程價款的，如何處理？
07.發(fā)包人無正當(dāng)理由拒絕結(jié)算工程款的，欠付工程款利息的起算點如何確定?
08.建設(shè)工程合同僅約定支付違約金的，承包人是否有權(quán)要求發(fā)包人在承擔(dān)違約金責(zé)任之外支付欠付工程款的利息？
09.固定總價合同履行中，承包人未完成工程施工的，工程價款如何確定？
10.固定總價合同履行中，當(dāng)事人以工程發(fā)生設(shè)計變更為由要求對工程價款予以調(diào)整的，如何處理？
11.當(dāng)事人在訴訟前已就工程價款的結(jié)算達(dá)成協(xié)議，一方要求重新結(jié)算應(yīng)否予以支持？
12.固定價合同履行過程中，主要建筑材料價格發(fā)生重大變化，當(dāng)事人要求對工程價款予以調(diào)整的應(yīng)如何處理？

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