工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)-項(xiàng)目計(jì)劃與控制

工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)-項(xiàng)目計(jì)劃與控制
[背景]
項(xiàng)目管理能力薄弱：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)缺乏對(duì)項(xiàng)目整體的把握，對(duì)外變成了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理，對(duì)內(nèi)又難以協(xié)調(diào)公司相關(guān)部門，不知如何開(kāi)展項(xiàng)目管理工作，無(wú)法按照項(xiàng)目管理模式、流程開(kāi)展工作和匯報(bào)工作。
計(jì)劃管理能力差：計(jì)劃僅僅是應(yīng)付高管和業(yè)主的差事，難以制定有效制定計(jì)劃、缺乏對(duì)項(xiàng)目資源的合理組織、風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)與控制、對(duì)項(xiàng)目的執(zhí)行缺乏可視化的分析與預(yù)測(cè)、項(xiàng)目管理工具運(yùn)用水平差。
進(jìn)度把控難：受項(xiàng)目各種施工條件制約及相關(guān)方影響，現(xiàn)場(chǎng)安裝調(diào)試與土建交叉協(xié)調(diào)困難，進(jìn)度延期；
質(zhì)量把控難:現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、物料有質(zhì)量問(wèn)題或不能及時(shí)到位，為趕工期先安裝，造成施工質(zhì)量返工；
現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)難: 項(xiàng)目相關(guān)方利益難以協(xié)調(diào)，項(xiàng)目協(xié)作困難，驗(yàn)收難，業(yè)主對(duì)我們的項(xiàng)目管理不滿意。
工程項(xiàng)目對(duì)是典型的項(xiàng)目管理模式，對(duì)質(zhì)量、投資回報(bào)、計(jì)劃進(jìn)度要求嚴(yán)格。無(wú)論是業(yè)主方還是承包商的，都要圍繞著項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本來(lái)開(kāi)展工作。先進(jìn)的項(xiàng)目管理方法，可以幫助項(xiàng)目部門科學(xué)、高效地管理項(xiàng)目，對(duì)項(xiàng)目各階段（項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收）等實(shí)行全過(guò)程或若干階段、各項(xiàng)內(nèi)容合理計(jì)劃，嚴(yán)格控制，綜合平衡，有效地協(xié)調(diào)工作安排、進(jìn)行項(xiàng)目成本、進(jìn)度、范圍、質(zhì)量的管理，規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理，使項(xiàng)目最終取得圓滿成功。
課 程 要 點(diǎn)
◇系統(tǒng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理體系和方法，樹(shù)立項(xiàng)目管理理念，幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一思想。
◇項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)如何定義，乙方項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何開(kāi)展項(xiàng)目工作？
◇如何有效平衡進(jìn)度、質(zhì)量、成本的關(guān)系？把控進(jìn)度和質(zhì)量、保證項(xiàng)目整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
◇掌握項(xiàng)目管理系統(tǒng)方法，對(duì)項(xiàng)目從合同、計(jì)劃、組織、實(shí)施、控制、交付建立完整認(rèn)識(shí)。
◇提升項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的提升，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和預(yù)控保障項(xiàng)目實(shí)施
◇通過(guò)案例和項(xiàng)目管理工具運(yùn)用強(qiáng)化提升項(xiàng)目整體組織、計(jì)劃控制和風(fēng)險(xiǎn)管理能力。
培訓(xùn)適合
工程項(xiàng)目管理部人員、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目（管理）部、工程部、采購(gòu)、質(zhì)量管理部
課程形式
現(xiàn)場(chǎng)講授、應(yīng)用實(shí)踐講解、工具練習(xí)、項(xiàng)目案例分析、計(jì)劃編制與控制實(shí)戰(zhàn)練習(xí)
課程時(shí)間
1天
課程大綱
一、工程項(xiàng)目管理體系方法
項(xiàng)目管理內(nèi)涵：項(xiàng)目管理管什么、怎么管？
項(xiàng)目管理的核心理念與知識(shí)方法
工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)與建設(shè)程序
工程項(xiàng)目經(jīng)理的角色、職責(zé)與工作要素
項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理的常犯錯(cuò)誤
二、工程項(xiàng)目的整體策劃
工程項(xiàng)目的特點(diǎn)與項(xiàng)目管理內(nèi)容
如何做好項(xiàng)目的管理策劃
工程的項(xiàng)目管理整體策劃
工程承包商的項(xiàng)目管理策劃
工程項(xiàng)目的技術(shù)與質(zhì)量管理策劃
工程項(xiàng)目的商務(wù)策劃與成本管控
項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)與項(xiàng)目任務(wù)書(shū)
如何開(kāi)好項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)啟動(dòng)會(huì)
三、制訂有效的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃
項(xiàng)目計(jì)劃編制的流程、方法和工具
項(xiàng)目做什么，如何做：項(xiàng)目的工作范圍定義
有效規(guī)劃項(xiàng)目工作的方法：WBS工作分解法
明確責(zé)任和任務(wù)界面
項(xiàng)目任務(wù)的工期評(píng)估
項(xiàng)目任務(wù)的排序和影響因素
項(xiàng)目計(jì)劃中的資源配置
項(xiàng)目的里程碑控制和進(jìn)度計(jì)劃
運(yùn)用關(guān)鍵路徑法分析和優(yōu)化項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
項(xiàng)目工期分析：關(guān)鍵路線法
互動(dòng)小研討：
在影響因素較多的情況下，如何保障計(jì)劃的有效性
Project項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃案例
四、風(fēng)險(xiǎn)管理：項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管控
案例分析：從某成套設(shè)備交付工程看項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
風(fēng)險(xiǎn)管理的概念
工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本理念、過(guò)程和方法
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：定性和定量分析
如何制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃：事前、事中、事后
工程風(fēng)險(xiǎn)的主要應(yīng)對(duì)措施
風(fēng)險(xiǎn)的跟蹤與監(jiān)控
工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)案例討論與實(shí)戰(zhàn)演練：
四、工程的實(shí)施、跟蹤與交付管理
項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施與跟蹤機(jī)制
項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的交底、施工組織與質(zhì)量控制
項(xiàng)目的進(jìn)展采集與執(zhí)行報(bào)告
項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度與費(fèi)用跟蹤
項(xiàng)目執(zhí)行的偏差跟蹤與分析
項(xiàng)目的趕工與糾偏措施
項(xiàng)目變更如何處理？項(xiàng)目變更管理的過(guò)程方法
項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的簽證與變更管理
項(xiàng)目實(shí)施的溝通與報(bào)告機(jī)制
小游戲：高效的項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行
項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施與控制方法
項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)控制管理
項(xiàng)目控制原理：項(xiàng)目計(jì)劃管理的PDCA
項(xiàng)目控制目標(biāo)-項(xiàng)目基線計(jì)劃
分析影響項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本的影響因素
實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)對(duì)項(xiàng)目中不確定因素
項(xiàng)目的分析與績(jī)效報(bào)告
項(xiàng)目的收尾管理
項(xiàng)目收尾的核心工作
項(xiàng)目的驗(yàn)收與移交
項(xiàng)目的結(jié)算與評(píng)價(jià)

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