銀行如何進行人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

  培訓講師：堅鵬

講師背景：
堅鵬老師簡介★北大縱橫管理咨詢集團金融行業(yè)中心總經(jīng)理/深圳運營中心總經(jīng)理/高級合伙人北大縱橫金融行業(yè)中心總經(jīng)理★廣州中小微企業(yè)金融服務區(qū)發(fā)展顧問★總裁網(wǎng)特聘專家★影響力集團特聘講師★中國轉型升級促進會會長★中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展研究院院長【簡介】擁 詳細>>

堅鵬
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銀行如何進行人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃詳細內容

銀行如何進行人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

銀行如何制定人力資源規(guī)劃


課程背景：
很多銀行存在以下問題：
? 很多銀行缺少中長期的人力資源規(guī)劃？
? 很多銀行沒有根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略制定人力資源規(guī)劃？
? 很多銀行不清楚如何制定人力資源規(guī)劃？
課程目的：
? 可以幫助銀行科學地制定人力資源規(guī)劃。
? 幫助銀行更好地落地發(fā)展戰(zhàn)略。
學員收獲:
? 掌握制定人員配置規(guī)劃的相關知識、方法、工具。
? 掌握制定人員開發(fā)規(guī)劃的相關知識、方法、工具。
? 掌握制定人力資源管理規(guī)劃的相關知識、方法、工具。
授課老師： 堅鵬老師
培訓對象：
人力資源部員工、部門經(jīng)理、行長以及需要學習人力資源管理的其他人員。
課程設置時間：1天
課程大綱：
一、人力資源規(guī)劃概論
1. 人力資源規(guī)劃目的
2. 人力資源規(guī)劃定義
3. 人力資源規(guī)劃作用
4. 人力資源規(guī)劃基本原則
5. 人力資源規(guī)劃范圍
6. 人力資源規(guī)劃制訂程序
二、人力資源現(xiàn)狀分析
1. 員工隊伍現(xiàn)狀分析
2. 同行業(yè)人力資源管理數(shù)據(jù)比較
3. 人力資源管理SWOT分析
4. 人力資源管理存在的主要問題
三、人力資源使命愿景和戰(zhàn)略目標
1. 人力資源使命
2. 人力資源愿景
3. 人力資源戰(zhàn)略目標
四、人員配置規(guī)劃
1. 人員總體配置規(guī)劃
2. 總行人員配置規(guī)劃
3. 分行人員配置規(guī)劃
4. 網(wǎng)點人員配置規(guī)劃
5. 人員配置薪酬成本預算
五、人員開發(fā)規(guī)劃
1. 人員開發(fā)目標
2. 人員開發(fā)策略
3. 人員開發(fā)解決思路及措施
4. 人員培養(yǎng)方式
六、人力資源管理規(guī)劃
1. 人力資源管理體系建設指導思想
2. 人力資源管理職能的發(fā)展趨勢
3. 城商行人力資源管理現(xiàn)狀對比總結
4. 人力資源管理改進建議
5. 未來五年人力資源管理規(guī)劃
七、人力資源規(guī)劃實施
1. 實施原則
2. 組織保障
3. 資源保障
4. 激勵措施
5. 實施步驟與階段
6. 人力資源規(guī)劃項目總體實施計劃表
八、內容總結與行動計劃
1、內容總結
2、心得分享
3、問答與交流
4、行動計劃
練習：根據(jù)工作中存在的問題和實際情況制定行動計劃

 

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