目標(biāo)與計劃管理

  培訓(xùn)講師：陳清

講師背景：
陳清老師北京郵電大學(xué)管理科學(xué)與工程博士北京郵電大學(xué)工商管理碩士瑞士圣加侖大學(xué)訪問學(xué)者工作或項目經(jīng)歷具有二十多年大型央企、世界500強(qiáng)企業(yè)管理工作經(jīng)驗中國石化管理干部學(xué)院教授、中國網(wǎng)通學(xué)院培訓(xùn)師國資委中國企業(yè)聯(lián)合會職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證培訓(xùn)特聘講 詳細(xì)>>

陳清
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目標(biāo)與計劃管理詳細(xì)內(nèi)容

目標(biāo)與計劃管理

《目標(biāo)與計劃管理》課程大綱
陳清
【課程背景】
企業(yè)成長要靠全體員工共同努力，如果員工覺得工作目標(biāo)無法掌握，工作成果不被認(rèn)同、本身工作能力無法發(fā)揮時，工作效率就會大幅度降低。本課程旨在通過完整的介紹目標(biāo)管理的理論與方法，協(xié)助企業(yè)落實(shí)目標(biāo)管理，達(dá)成預(yù)定目標(biāo)，使員工在工作中充分發(fā)揮主觀能動性，提升企業(yè)經(jīng)營績效。
【課程目標(biāo)】
提高對目標(biāo)管理重要性的認(rèn)識、強(qiáng)化對目標(biāo)管理理念的理解。
掌握目標(biāo)管理的基本流程和框架、深刻領(lǐng)會成功的目標(biāo)管理的關(guān)鍵所在。
掌握目標(biāo)的制訂與分解、工作計劃的制訂與調(diào)整、目標(biāo)實(shí)施的監(jiān)控與指導(dǎo)。
掌握目標(biāo)管理的方法和工具。
【課程對象】
企業(yè)中層管理者
【授課課時】
0.5-1天
【課程內(nèi)容】
導(dǎo)入故事：比塞爾村的故事，為什么走不出沙漠？
第一部分：目標(biāo)管理概述
一、目標(biāo)管理的定義
二、目標(biāo)管理技能是管理人員重要技能之一
三、目標(biāo)的三大來源
四、目標(biāo)與工作職責(zé)的關(guān)系
五、目標(biāo)管理的五個特征
案例分享
第二部分：目標(biāo)管理的實(shí)施基礎(chǔ)
一、認(rèn)識目標(biāo)的重要性
二、目標(biāo)管理中的角色認(rèn)知與職業(yè)心態(tài)
三、目標(biāo)管理的工作流程
第三部分：目標(biāo)設(shè)定與分解
一、工作目標(biāo)的類型
二、制定目標(biāo)的原則
三、好目標(biāo)的特點(diǎn)
四、定量目標(biāo)和定性目標(biāo)
現(xiàn)場演練
五、設(shè)定目標(biāo)的七個步驟
六、目標(biāo)分解的工具與方法
七、如何配合上級制定目標(biāo)
八、如何幫助下屬建立目標(biāo)
九、設(shè)定目標(biāo)的注意點(diǎn)
十、解決下屬阻力的方法
目標(biāo)設(shè)定練習(xí)
分組目標(biāo)分解操練
第四部分：目標(biāo)管理的實(shí)施
一、如何確保目標(biāo)的執(zhí)行
二、目標(biāo)與計劃的關(guān)系
三、制定工作計劃的4原則
四、制定有效工作計劃的7步驟
五、制訂工作計劃的工具與方法
六、目標(biāo)執(zhí)行過程中的跟蹤與檢查
目標(biāo)管理PDCA循環(huán)練習(xí)
八、目標(biāo)控制過程常見問題
九、如何克服下屬對目標(biāo)跟蹤的抵制
十、修正目標(biāo)的方法
計劃制定練習(xí)
目標(biāo)檢查訓(xùn)練
第五部分： 目標(biāo)的評估與考核
一、目標(biāo)評估的內(nèi)容
二、目標(biāo)評估的方法
三、目標(biāo)評估的步驟
四、目標(biāo)執(zhí)行成功評價
第六部分： 專注個人目標(biāo)
一、制定目標(biāo)管理計劃
二、學(xué)會授權(quán)
三、善用時間管理
五、善于自我管理

 

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