TQM 全面質(zhì)量管理（2天版）

  培訓(xùn)講師：王國超

講師背景：
王國超全球著名的日本跨國企業(yè)（十幾萬人）--太陽誘電集團工作19年，歷任制造部部長、事業(yè)管理部部長、工廠長相當(dāng)于集團（中國）總部生產(chǎn)管理中心總監(jiān)擅長領(lǐng)域：5S推行實務(wù)（2天標(biāo)準(zhǔn)版）6S推行實務(wù)（2天標(biāo)準(zhǔn)版）7S推行實務(wù)（2天標(biāo)準(zhǔn)版）8S推行 詳細>>

    課程咨詢電話：

TQM 全面質(zhì)量管理（2天版）詳細內(nèi)容

TQM 全面質(zhì)量管理（2天版）

《Total Quality Management全面質(zhì)量管理》
運營管理版本——－共計4章（2天）
【課程大綱】
全員質(zhì)量意識管理
怎樣才能做出合格的品質(zhì)
典型事件回顧：海爾人的質(zhì)量意識管理
質(zhì)量意識
變革之路
品牌之路
典型事件回顧：佛山利達玩具廠
事件受害人
事件發(fā)生原因
事件根源追溯
事件造成的影響
事件啟示
常見6種管理者品質(zhì)意識弱現(xiàn)象
對客戶的要求不明
對法律法規(guī)不明
對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不明
對工藝要求不明
對供應(yīng)材料管理意識不足
對人員就崗條件要求不足
對產(chǎn)品生產(chǎn)條件不清
對產(chǎn)品檢驗條件不明
對環(huán)境要求不明
常見7種操作者品質(zhì)意識弱現(xiàn)象
不嚴(yán)謹(jǐn)，數(shù)據(jù)范圍模糊
舊觀念，常識性問題
弄虛作假，態(tài)度問題
僥幸心理，一直都這樣
認(rèn)知問題，都是小問題
習(xí)慣性思維，不按章辦事
執(zhí)行不徹底，敷衍了事
走品質(zhì)之路
培養(yǎng)生活成本意識
企業(yè)品質(zhì)現(xiàn)狀認(rèn)知不足
誰是我們的客戶
如何建立品質(zhì)意識
質(zhì)量意識問題是如何產(chǎn)生的
為何要求這樣高的合格率
我們對高合格率的態(tài)度是什么
樹立正確的品質(zhì)觀念決定質(zhì)量意識
頭腦風(fēng)暴：我們對SOP質(zhì)量范圍的態(tài)度是否合理
品質(zhì)的不同就是人品的不同
TQM 全面質(zhì)量體系管理
戴明對高質(zhì)量的態(tài)度
高層管理的決定對質(zhì)量的作用
討論：工程合格率和綜合合格率的關(guān)系
演練：檢測工序能檢查出所有缺陷嗎
什么是品質(zhì)
什么是TQM
員工的工作品質(zhì)的“四不政策，三不放過”
定期品質(zhì)教育及多能工的培育流程、訓(xùn)練流程。
如何做出合格的產(chǎn)品
全面質(zhì)量管理頂層設(shè)計圖
全面質(zhì)量管理的六大突破
戰(zhàn)略規(guī)劃：愿景、使命、目標(biāo)、任務(wù)和價值觀
13大業(yè)務(wù)流程梳理
MO全流程
文件制定、更改、發(fā)行管理流程客戶訂單處理作業(yè)流程
供方管理作業(yè)流程
產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)管理作業(yè)指引
品質(zhì)不合格管理流程(進料檢驗)
品質(zhì)不合格管理流程(制程檢驗)
品質(zhì)不合格管理流程(成品檢驗)
環(huán)境不合格管理流程(來料-成品檢驗)
糾正、預(yù)防措施管理流程
4M1E變更管理流程
產(chǎn)品追溯管理流程（來料-成品）
產(chǎn)品追溯管理流程（成品-來料）
8大領(lǐng)導(dǎo)力重塑
丹尼組織文化搭建
5大工具，朱蘭三部曲的適應(yīng)性管理
人才體系搭建與人才育成方法
品質(zhì)體系搭建
18項專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)
品檢(QC)資質(zhì)培訓(xùn)
品證（QA/QE/QS）資質(zhì)培訓(xùn)
TQM 品質(zhì)工具輔導(dǎo)案例分享
汽車零部件供應(yīng)商質(zhì)量8D報告
汽車壓鑄件不良8D報告
PCB板不良8D報告
汽車輪轂質(zhì)量綜合改善報告
手機行業(yè)的質(zhì)量DMAIC改善報告
其它行業(yè)的六西格瑪改善案例
演練：現(xiàn)場8D報告
---------------------------------------END-----------------------------------

 

王國超老師的其它課程

《PPM流程優(yōu)化與運營管理》---全面提升效率、保證品質(zhì)、降低成本---共計五章（2天)【培訓(xùn)對象】總經(jīng)理、工廠長、供應(yīng)鏈運營部、生產(chǎn)運營部、工藝管理部、制造部、成本管控部、IT系統(tǒng)部等各部門主管【授課方式】專業(yè)講師教授+沙盤演練+角色演講+各組PK互動+案例研討+提問討論【敬請關(guān)注】本課程可提供企業(yè)訂制內(nèi)部培訓(xùn)與項目咨詢輔導(dǎo)服務(wù)，歡迎來電咨詢?！菊n程背景】

 講師：王國超詳情

【喚醒正能量】共計5章（1天）【企業(yè)現(xiàn)狀】您是否經(jīng)歷著職工工作沒有激情，執(zhí)行力不足，學(xué)習(xí)力不足，激勵無效，幾乎是一種躺平狀態(tài)，優(yōu)秀的人少之可憐，中間力量獎勵無望，但求無過，拖后腿的人員已過試用期，關(guān)系復(fù)雜，不管影響團隊文化，想管，又束手無策，我們該如何應(yīng)對呢？......現(xiàn)狀員工不聽指揮，任性工作；不懂得感恩，不愿付出，只要索取，認(rèn)為都是應(yīng)該的；懶散，不求進

 講師：王國超詳情

《經(jīng)營利益倍增108法則》986790265430王國超---高端精益智造管理高級講師/資深咨詢師王國超老師，貴州師范大學(xué)教育學(xué)專業(yè)碩士、北京大學(xué)EMBA工商管理、維多利亞大學(xué)MBA高級工商管理碩士，國家一級企業(yè)人力資源管理師，精益管理留學(xué)回歸實戰(zhàn)專家，中國企業(yè)管理咨詢聯(lián)盟倡導(dǎo)人、中國精益智造整體解決方案踐行者、東莞市智能制造倍增計劃項目資深顧問、浙江精益研

 講師：王國超詳情

《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路勁與方法》高級研討班---共計4章2天企業(yè)數(shù)字化推行現(xiàn)況案例1：制造車間數(shù)字化案例案例2：智能倉儲物流改善案例分享案例3：管理中心數(shù)字化中國工業(yè)1.0到6.0的發(fā)展展望工業(yè)4.06.0帶動全球哪些商機數(shù)字化與工業(yè)信息化現(xiàn)狀分析發(fā)展工業(yè)強國的“三個十年行動綱領(lǐng)”201545中國主要突破哪些瓶頸成功企業(yè)4.05.0時代的成功案例中國智造是趕超

 講師：王國超詳情

卓越PMC敏捷生產(chǎn)計劃與精準(zhǔn)物料控制多種少量短期的精細化管理版本——共計五章（2天）【培訓(xùn)對象】接單部門/生產(chǎn)計劃部門/物料計劃部門/采購部門/生產(chǎn)部門/倉儲部門/財務(wù)部門/IT情報部門等PMC關(guān)聯(lián)部門主管及專員【授課方式】專業(yè)講師教授+沙盤演練+角色演講+各組PK互動+案例研討+提問討論【21590344170敬請關(guān)注】本課程可提供企業(yè)訂制內(nèi)部培訓(xùn)與項目咨

 講師：王國超詳情

《TPEM　全面生產(chǎn)設(shè)備管理》標(biāo)準(zhǔn)版本——－共計6章（2天）【授課背景】經(jīng)過近40多年的改革發(fā)展，我國已經(jīng)成為經(jīng)濟大國、制造大國和制造強國之列。隨著市場精細化管理技術(shù)的不斷升級，對設(shè)備的管理水平也將成為衡量企業(yè)核心競爭力的一個重要指標(biāo)之一。TPEM是TotalProductiveEquipmentManagement就是全面生產(chǎn)設(shè)備管理。這是一種新的維修思想

 講師：王國超詳情

《TPM　全員維護設(shè)備管理》高級版本——－共計6章（2天）【培訓(xùn)對象】設(shè)備管理部/生產(chǎn)計劃部/生產(chǎn)部/采購、倉儲部/成本控制部/IT情報部門等TPM關(guān)聯(lián)部門主管及專員【授課方式】專業(yè)講師教授+線上案例研討+線上提問+線上討論【21590344170敬請關(guān)注】本課程可提供企業(yè)訂制內(nèi)部培訓(xùn)與項目咨詢輔導(dǎo)服務(wù)，歡迎來電咨詢?！菊n程背景】TPM是TotalProdu

 講師：王國超詳情

《TPM　全面運營管理》經(jīng)營管理版本——－共計5章（2天）【課程大綱】TPM運營總括管理企業(yè)內(nèi)外環(huán)境分析8要素建立TPM經(jīng)營理念+經(jīng)營方針+經(jīng)營目標(biāo)建立各部門經(jīng)營重點及目標(biāo)KPI績效目標(biāo)的分解管理推行TPM組織架構(gòu)TPM與各部門間的關(guān)系推行TPM組織職能職責(zé)ETM設(shè)備生命周期的全過程管理世界最高競爭力公司TPM改善全景圖TPM相關(guān)8大活動支柱的關(guān)聯(lián)性管理推行

 講師：王國超詳情

《精益生產(chǎn)（豐田TPS）實戰(zhàn)訓(xùn)練營》【課程對象】企業(yè)的總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)管理部、制造部、品質(zhì)部、采購倉儲部、項目管理部、成本管理部、事業(yè)管理部、生產(chǎn)技術(shù)部、系統(tǒng)技術(shù)部、設(shè)備管理部等相關(guān)人士?！臼谡n形式】管理講授，小組討論PK和沙盤演練互動等。【課程背景】精益生產(chǎn)是上一世紀(jì)50年代，在工業(yè)工程技術(shù)應(yīng)用基礎(chǔ)之上發(fā)展而來的，以豐田汽車生產(chǎn)系統(tǒng)（TPS)為代表所形成

 講師：王國超詳情

《精益生產(chǎn)（豐田TPS）實戰(zhàn)訓(xùn)練營》【課程對象】企業(yè)的總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)管理部、制造部、品質(zhì)部、采購倉儲部、項目管理部、成本管理部、事業(yè)管理部、生產(chǎn)技術(shù)部、系統(tǒng)技術(shù)部、設(shè)備管理部等相關(guān)人士?！臼谡n形式】管理講授，小組討論PK和沙盤演練互動等?！菊n程背景】精益生產(chǎn)是上一世紀(jì)50年代，在工業(yè)工程技術(shù)應(yīng)用基礎(chǔ)之上發(fā)展而來的，以豐田汽車生產(chǎn)系統(tǒng)（TPS)為代表所形成

 講師：王國超詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有