《策略談判——如何在客戶的降價(jià)壓力下勝出》1天

策略談判——如何在客戶的降價(jià)壓力下勝出
客戶：“你們的價(jià)格太高”“我可以從別的地方買到更便宜的”
在談判中是走降低價(jià)格之路,還是走提高利潤(rùn)之路？
缺乏銷售過程的談判技巧沒有太大的價(jià)值；
銷售是讓客戶認(rèn)同價(jià)值，我的產(chǎn)品是第一候選，這才能進(jìn)入談判過程；
如果說銷售像是追求美女，那么談判更像是婚前商議；
本課程從采購(gòu)談判策略技巧、成功銷售會(huì)談及情報(bào)信息收集為縱深切入，結(jié)合雙贏談判策略思路，訓(xùn)練銷售人員掌握應(yīng)對(duì)談判中價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)有效方法，從而使銷售人員能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的價(jià)格談判中成功勝出。
課程目標(biāo)：
1. 了解什么是成功的商務(wù)談判；
2. 掌握談判的重要因素及基本原則；
3. 了解談判過程中處理沖突的方法及應(yīng)對(duì)策略；
4. 了解采購(gòu)談判的思路、策略及技巧，做到知己知彼，百戰(zhàn)不殆；
5. 從采購(gòu)角度來審視我們大客戶營(yíng)銷的思路、策略及方法是否對(duì)路，是否符合客戶要求；
5. 雙贏談判布局的實(shí)施；
6. 化解談判僵局中的矛盾和爭(zhēng)議；
7. 準(zhǔn)確把握客戶談判溝通心理；
8. 了解掌握初級(jí)線人和二級(jí)線人及教練/向?qū)Оl(fā)展的意義與實(shí)施要點(diǎn)，第一時(shí)間掌控談判項(xiàng)目信息準(zhǔn)確性、真實(shí)性和及時(shí)性；
課程特色：課程有深度：本課程是國(guó)內(nèi)研究大客戶銷售最有影響力、最具深度的系列課程之一，其課程設(shè)計(jì)遵循國(guó)際上通用的案例研究五步架構(gòu)： 案例研討—問題分析—解決方案—實(shí)際運(yùn)用—提供工具。采用客戶行業(yè)銷售案例和學(xué)員銷售案例相結(jié)合，現(xiàn)場(chǎng)解決企業(yè)問題。訓(xùn)練有特色：培訓(xùn)以工具流帶動(dòng)理念提升，并以實(shí)際案例、視頻觀摩、角色情景演練、小組研討、課堂練習(xí)、規(guī)律總結(jié)、難點(diǎn)答疑等多種教學(xué)方式，讓學(xué)員打開心門與老師一起思考、一起互動(dòng)，讓學(xué)員真正掌握項(xiàng)目型銷售八大核心武器。講師更實(shí)戰(zhàn)：講師有17年的工業(yè)品營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和10年?duì)I銷管理經(jīng)驗(yàn)， 10年工業(yè)品營(yíng)銷培訓(xùn)與咨詢經(jīng)歷。
工具可落地：本課程近幾年已經(jīng)被300多家企業(yè)培訓(xùn)后落地推進(jìn)，全面提升了銷售團(tuán)隊(duì)的整體商務(wù)談判能力，且可對(duì)學(xué)員參加訓(xùn)練前與參加訓(xùn)練后的“談判技巧”進(jìn)行先后對(duì)比，可進(jìn)行訓(xùn)前與訓(xùn)后的成果檢測(cè)。課程結(jié)束后提供一個(gè)月免費(fèi)電話輔導(dǎo)。
授課講師： 諸強(qiáng)華 工業(yè)品實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷專家/政府公關(guān)與高層營(yíng)銷專家
培訓(xùn)對(duì)象：
工業(yè)及電氣自動(dòng)化、工程機(jī)械、工業(yè)設(shè)備制造、化工及工業(yè)原材料、建筑及安裝工程、汽車客車行業(yè)、暖通設(shè)備及中央空調(diào)、重工設(shè)備及數(shù)控機(jī)床、通訊設(shè)備制造、礦采冶煉能源行業(yè)、環(huán)保及高新技術(shù)等行業(yè)營(yíng)銷高層管理、大區(qū)經(jīng)理、銷售經(jīng)理、銷售工程師、技術(shù)型銷售、大客戶銷售及新進(jìn)銷售人員。
授課形式：
采取“培”與“訓(xùn)”相結(jié)合的形式，“實(shí)戰(zhàn)演練+現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)+工具落地+行動(dòng)計(jì)劃”四位一體的咨詢式培訓(xùn)模式。
培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)： 1天（6小時(shí)）
課程大綱：
第一單元 談判的定義與原則
1. 談判概述與談判步驟
2. 談判的的三個(gè)重要因素與態(tài)度
3. 談判的5個(gè)基本原則
4. 成功談判的11個(gè)要點(diǎn)
◇落地工具：商務(wù)談判計(jì)劃書
◇視頻觀摩：糾紛調(diào)解
第二單元 談判前的準(zhǔn)備
1. 談判高手應(yīng)具備的五種特質(zhì)
2. 談判雙贏6要點(diǎn)
3. 確立談判目標(biāo)4要點(diǎn)
4. 選擇談判時(shí)間4要點(diǎn)
5. 組建談判小組3要點(diǎn)
◇思考：主談?wù)邞?yīng)具備哪些素養(yǎng)?
◇思考：研究談判對(duì)手哪些問題?
第三單元 采購(gòu)談判的思路與方法
1. 產(chǎn)品市場(chǎng)壽命周期與對(duì)供應(yīng)商政策
2. 迫使供應(yīng)商降價(jià)的八大時(shí)機(jī)
3. 對(duì)供應(yīng)商成本分析的方法與技巧
4. 以成本為中心，以價(jià)格為導(dǎo)向的議價(jià)技巧
5. 如何利用上級(jí)權(quán)限進(jìn)行議價(jià)？
◇思考分享：采購(gòu)眼中賣方的銷售心理
第四單元 采購(gòu)談判的十大策略
1. 獲取談判對(duì)手情報(bào)策略
2. 內(nèi)部授權(quán)策略
3. 價(jià)格妥協(xié)與成本轉(zhuǎn)移策略
4. 角色策略
5. 地點(diǎn)策略
6. 時(shí)間策劃
7. 讓步策略
8. 議題與目標(biāo)策略
9. 權(quán)利限制策略
10. 不同地位談判策略
◇思考分享：采購(gòu)圈中常用的15個(gè)談判技巧細(xì)則
第五單元 如何建立你的內(nèi)線（談判信息致勝）
◇視頻觀摩：白老板酒桌上套信息
1. 客戶關(guān)系5個(gè)生命周期
2. 進(jìn)入客戶的三個(gè)突破點(diǎn)
3. 線人——從認(rèn)識(shí)到發(fā)展
◇案例分享：胖嫂的故事
①信息調(diào)查的重要性
②發(fā)展初級(jí)線人要點(diǎn)
③發(fā)展二級(jí)線人要點(diǎn)
④發(fā)展教練/向?qū)бc(diǎn)
4. 發(fā)展線人注意事項(xiàng)：常見的6個(gè)問題
◇思考：如何避免被教練/向?qū)д`導(dǎo)利用？
◇案例分享：依靠線人，繞道取勝。
◇案例分享：內(nèi)線反水，反敗為勝。
第六單元 成功的銷售會(huì)談（深度客戶溝通）
1. 獲取客戶信任的4種手段
2. 銷售會(huì)談的2/8法則（傾聽與提問）
◇視頻觀摩與討論：失敗的銷售會(huì)談
3. 善于牽著客戶的鼻子走
◇視頻觀摩與討論：被動(dòng)和主動(dòng)的銷售會(huì)談
4. SPIN——贏取大訂單的利器（挖掘客戶需求）
◇視頻觀摩與討論：隱含需求向明確需求轉(zhuǎn)變
◇銷售游戲：猜名人
◇落地工具：結(jié)合公司產(chǎn)品進(jìn)行SPIN問題詢問重組練習(xí)
◇落地工具：《初期調(diào)研報(bào)告》
◇情景演練：結(jié)合公司產(chǎn)品進(jìn)行SPIN提問+BAF銷售情景演練與跨組實(shí)戰(zhàn)演練。
第七單元 談判風(fēng)格策略與談判技巧
1. 四種談判風(fēng)格分析比較
2. 四類人際風(fēng)格的沖突處理策略
3. 分析競(jìng)爭(zhēng)地位，制定競(jìng)爭(zhēng)策略
◇案例分析：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為什么會(huì)贏？
4. 雙贏談判技巧——10條錦囊妙計(jì)
◇視頻觀摩：中國(guó)合伙人
① 開價(jià)高于實(shí)價(jià)：開價(jià)后客戶反應(yīng)與應(yīng)對(duì)
② 讓對(duì)方先開價(jià)
③ 永遠(yuǎn)不要接受對(duì)方第一次開價(jià)或還價(jià)
④ 對(duì)還價(jià)表示驚訝
⑤ 虛設(shè)領(lǐng)導(dǎo)
⑥ 除非交換決不讓步
⑦ 聲東擊西
⑧ 黑臉白臉
⑨ 讓步策略
⑩ 小恩小惠
◇落地工具：談判記錄表
◇情景演練：產(chǎn)品報(bào)廢索賠談判/競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)價(jià)談判
隨課程免費(fèi)贈(zèng)送項(xiàng)目：
1. 贈(zèng)送48集工業(yè)品銷售微課視頻：
31集《工業(yè)品大客戶業(yè)務(wù)公關(guān)與銷售技巧》
10集《高層銷售：與決策者有效打交道》
7集《高層營(yíng)銷：突破大客戶的決策層》
2. 贈(zèng)送《工業(yè)企業(yè)銷售人員業(yè)務(wù)指導(dǎo)手冊(cè)》
價(jià)值：讓業(yè)務(wù)人員擁有一套具體的業(yè)務(wù)開發(fā)管理手冊(cè)，有助于標(biāo)準(zhǔn)化管理。
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